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做產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的,有多少人了解正規(guī)的設(shè)計(jì)流程?請(qǐng)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證管理文件

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1#
發(fā)表于 2013-2-6 14:42:07 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 天山雪蓮 于 2013-2-6 14:51 編輯   H6 V/ v9 G0 L. ]( Y- M

4 o" g4 t2 l) \本產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證管理文件,是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審流程及所需相關(guān)文件的介紹說明,希望對(duì)做項(xiàng)目、做產(chǎn)品的朋友有所幫助,本文件為大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審正規(guī)流程,相對(duì)比較全面,可做參考。

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2#
發(fā)表于 2013-2-6 16:28:16 | 只看該作者
不做產(chǎn)品,不過也來學(xué)習(xí)下
3#
發(fā)表于 2013-2-6 16:35:30 | 只看該作者
只做產(chǎn)品前段,不管流程,愈是制式愈缺創(chuàng)意,官僚腥味愈難聞

點(diǎn)評(píng)

贊同,庫存大媽每次都攔住說沒打招呼就進(jìn),多走幾個(gè)地方光打招呼就得半天。技術(shù)員就這幾個(gè),外人打招呼還說得過去,每個(gè)崗口都緊把自己的權(quán)威性,煩  發(fā)表于 2013-9-6 09:05
同意大俠的觀點(diǎn),做設(shè)計(jì)就不能有太多條條框框了。  發(fā)表于 2013-4-17 16:13
4#
 樓主| 發(fā)表于 2013-2-6 17:44:41 | 只看該作者
恁老廝 發(fā)表于 2013-2-6 16:35
' ], t  G; \' F' C1 x4 w只做產(chǎn)品前段,不管流程,愈是制式愈缺創(chuàng)意,官僚腥味愈難聞
; x! H7 A2 O. y& R# {4 s+ ]
以上管理文件流程是有點(diǎn)繁瑣,官僚味道也是有點(diǎn)重,但誰又不承認(rèn)大公司做出來的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定呢?眼下很多公司為了迎合市場(chǎng)需求,追求更多利潤,極力壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期,甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂也不管產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,老板一句話,大家就去設(shè)計(jì)生產(chǎn),最后樣機(jī)是做出來了,但從樣機(jī)到批量產(chǎn)品,返工率很大,甚至有些產(chǎn)品也只是個(gè) 樣機(jī)而已,無法推到市場(chǎng)使用。最后大家反過來說研發(fā)人員沒水平,到底真正的問題出在哪里?值得我們反思。

點(diǎn)評(píng)

我也只愿做前段,不愿聞后面的腥臊  發(fā)表于 2014-5-16 10:04
你不知我在生活在海角,地球村里有許多前衛(wèi)產(chǎn)品來自歐洲小設(shè)計(jì)室;咱說做產(chǎn)品前段,沒說后段不重要,別人去做就是了!  發(fā)表于 2013-2-6 18:50
5#
發(fā)表于 2013-2-6 18:22:14 | 只看該作者
正規(guī)流程還是需要學(xué)習(xí)一下!
6#
發(fā)表于 2013-2-7 00:00:30 | 只看該作者
正規(guī)的流程是這樣,不過機(jī)構(gòu)太臃腫了,本著一專多能的觀點(diǎn),可以精簡(jiǎn)一些,畢竟有的人可以完成幾項(xiàng)…………
7#
發(fā)表于 2013-2-7 02:08:32 | 只看該作者
正規(guī)的流程是這樣,不過機(jī)構(gòu)太臃腫了,本著一專多能的觀點(diǎn),可以精簡(jiǎn)一些,畢竟有的人可以完成幾項(xiàng)…………
8#
發(fā)表于 2013-2-16 14:22:01 | 只看該作者
看看跟本田的設(shè)計(jì)流程比起來有什么差異
9#
發(fā)表于 2013-2-22 14:32:43 | 只看該作者
流程的確正規(guī)
! D' f9 O8 L0 l但如果是研發(fā)樣機(jī),按照這個(gè)流程走的話6 o+ P+ t$ |/ K+ W. d* K' [
估計(jì)時(shí)間成本就上去了
10#
發(fā)表于 2013-2-23 13:00:47 | 只看該作者
正規(guī)流程還是需要學(xué)習(xí)一下

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