策劃方案：想成立一個集設(shè)計(jì)、加工、組裝、調(diào)試一條龍的公司

whwjfrank

我個人認(rèn)為你的計(jì)劃還是有欠缺。
6 L& u/ n2 C' R- u& O) O8 g( B- I第一，你是否計(jì)算過你現(xiàn)在有把握的100萬訂單利潤大概有多少？即你的成本大概有多少？包括：你現(xiàn)在計(jì)劃的8個職員一年薪酬是多少？你的房租、水電、物料、業(yè)務(wù)、管理等費(fèi)用一年是多少？等等。。。。。。
第二，你的先期投資100萬元可能不夠，因?yàn)槟愕耐顿Y要包括辦公設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，開辦費(fèi)用，流動資金等。其中最大的費(fèi)用應(yīng)該是生產(chǎn)設(shè)備的投資，如果你能說服設(shè)備供應(yīng)商分期付款，這一塊資金占用量還能小一點(diǎn)。而流動資金也不能忽視，因?yàn)槟愕目蛻艨隙〞幸欢〞r限的付款賬期，這就需要你準(zhǔn)備一定的流動資金。
第三，你是否計(jì)算過你的投資回報(bào)收益，即投資回收期有多長？
- [0 j( Y1 C$ X8 a# ^$ c    如果你能把這些東西詳細(xì)考慮一下，拿出讓人信服的數(shù)據(jù)和測算。我相信你的親戚還是會考慮的。
    另外，我個人認(rèn)為如果要操作這個項(xiàng)目，你不必操之過急。可以先從設(shè)計(jì)及調(diào)試開始，先不要上太多加工設(shè)備，加工可以外協(xié)。等訂單逐步穩(wěn)定后再增加人員和設(shè)備。這樣雖然保守點(diǎn)，但在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太理想的情況下，還是有好處的。
+ S$ N- t3 X) `+ u    最后，預(yù)祝創(chuàng)業(yè)成功，旗開得勝！！！

三立zml

不是吧，投資100萬，平均一個月幾萬塊產(chǎn)值，除掉原材料，雜七雜八的，利潤有多少啊，還要好幾個股東分，你們還是占小頭，就算訂單是現(xiàn)金支付，你那大股東親戚仔細(xì)核算一下，恐怕也不愿意拿這么多錢來投資吧。

biggunner

集設(shè)計(jì)、加工、組裝、調(diào)試一條龍的機(jī)電股份公司
& J, f" C) ?8 N( {1 N這規(guī)模小不了

機(jī)動無限

敢闖的精神，值得贊一個！

蟑螂_2012

只問一個最簡單的問題：若公司成立，樓主那100萬的單子又拿不到，試問你如何處理？
  ^& H7 a; R4 }% l; c4 p5 O

leftwall

流程比較長
不怕被拖垮啊~

okyu329

謝謝大家提出的問題和給的建議。
現(xiàn)在的問題點(diǎn)就是，投資多大，回報(bào)不多，風(fēng)險過大。。。。
我舉個例子，
* l7 X* N0 t1 o! @$ @( W     2010年，我們有了一家新的供應(yīng)商， 它成立的時間是2010年。他們的老板下狠本把幾個領(lǐng)導(dǎo)給搞定了，然后搞的公司，他家的機(jī)加工規(guī)模不小，CNC就有7 8臺，總投資是我的好幾倍。現(xiàn)在就我知道的每年對他們下的單大約有250-400萬（包括自動化設(shè)備，沖壓注塑模具等等）。他們的自動化設(shè)計(jì)人員3人，電氣2人再加其他人員共6-70人吧。他們公司現(xiàn)在的狀況還不錯。換句話說，只要我們公司不倒，他們至少不會餓死，當(dāng)然他們現(xiàn)在吃的很飽。
   
       我想走的路基本想和它一樣，只是規(guī)模小一些，人脈關(guān)系能比他們好打通一些。換句話說，只要我們能做進(jìn)來，至少不會餓死，這也是我能下決心的原因。
5 H: b9 d2 f2 i7 O& l/ r0 E
% a8 J' C. [$ [  v補(bǔ)充一點(diǎn)，
% Q2 [! P9 n7 p( P; r+ p      目前青島這個行業(yè)和深圳等南方地區(qū)差距很大，應(yīng)該說青島在這面剛剛起步，機(jī)會還是很多的，不像南方地區(qū)競爭很激烈。

) ?8 s6 c9 j+ ?1 B8 @

機(jī)械一條瓜

樓主勇氣可嘉，表示敬意。不過拿100w投進(jìn)去卻只用十之八九的可能性拿到訂單，這樣很難說服其他朋友

zhuxuwei8

我也認(rèn)為樓主的首次投入金額偏大了些，就按前面幾層樓說的，起步時機(jī)加外協(xié)，等到掌握到穩(wěn)定的客戶、有了穩(wěn)定的訂單之后再擴(kuò)大規(guī)模，在機(jī)加設(shè)備上下血本真不值，那些東西只會貶值。。。
7 K9 _( n  w6 Q4 _1 c還有，樓主說是要學(xué)習(xí)前一家的方式，走人家走過的路，這個不太好吧，除非你與人家相比有絕對的優(yōu)勢。。。

kptang

個人認(rèn)為盡量保證公司的現(xiàn)金流。可以外協(xié)加工的盡量外發(fā)，小小利潤讓出去沒什么關(guān)系，最重要還是要把公司給運(yùn)作起來。花錢的地方確實(shí)太多，工資不說，還有員工福利，廠房要租一個吧，配幾臺電腦吧，買材料吧。員工方面是否高低搭配會好一點(diǎn)呢。