策劃方案：想成立一個集設計、加工、組裝、調試一條龍的公司

whwjfrank

我個人認為你的計劃還是有欠缺。
第一，你是否計算過你現在有把握的100萬訂單利潤大概有多少？即你的成本大概有多少？包括：你現在計劃的8個職員一年薪酬是多少？你的房租、水電、物料、業務、管理等費用一年是多少？等等。。。。。。
- k8 U- H7 z" [3 H! s3 V! k第二，你的先期投資100萬元可能不夠，因為你的投資要包括辦公設備，生產設備，開辦費用，流動資金等。其中最大的費用應該是生產設備的投資，如果你能說服設備供應商分期付款，這一塊資金占用量還能小一點。而流動資金也不能忽視，因為你的客戶肯定會有一定時限的付款賬期，這就需要你準備一定的流動資金。
4 R$ h: }* I$ F; F4 ?第三，你是否計算過你的投資回報收益，即投資回收期有多長？
    如果你能把這些東西詳細考慮一下，拿出讓人信服的數據和測算。我相信你的親戚還是會考慮的。
    另外，我個人認為如果要操作這個項目，你不必操之過急。可以先從設計及調試開始，先不要上太多加工設備，加工可以外協。等訂單逐步穩定后再增加人員和設備。這樣雖然保守點，但在目前經濟大環境不太理想的情況下，還是有好處的。
/ N) h8 O9 E. B3 y5 F9 d. B5 S    最后，預祝創業成功，旗開得勝！！！

三立zml

不是吧，投資100萬，平均一個月幾萬塊產值，除掉原材料，雜七雜八的，利潤有多少啊，還要好幾個股東分，你們還是占小頭，就算訂單是現金支付，你那大股東親戚仔細核算一下，恐怕也不愿意拿這么多錢來投資吧。

biggunner

集設計、加工、組裝、調試一條龍的機電股份公司
5 C. o. E) g' x4 w這規模小不了

機動無限

敢闖的精神，值得贊一個！

蟑螂_2012

只問一個最簡單的問題：若公司成立，樓主那100萬的單子又拿不到，試問你如何處理？
" Z/ R% l+ v4 f9 G8 K

leftwall

流程比較長
' S& e6 h! Z/ D# @$ L8 X不怕被拖垮啊~

okyu329

: I$ `4 i2 O& m3 t' C8 q* s. q謝謝大家提出的問題和給的建議。
, ]9 l7 }. y4 [" [  N3 t$ H6 z現在的問題點就是，投資多大，回報不多，風險過大。。。。
我舉個例子，
     2010年，我們有了一家新的供應商， 它成立的時間是2010年。他們的老板下狠本把幾個領導給搞定了，然后搞的公司，他家的機加工規模不小，CNC就有7 8臺，總投資是我的好幾倍。現在就我知道的每年對他們下的單大約有250-400萬（包括自動化設備，沖壓注塑模具等等）。他們的自動化設計人員3人，電氣2人再加其他人員共6-70人吧。他們公司現在的狀況還不錯。換句話說，只要我們公司不倒，他們至少不會餓死，當然他們現在吃的很飽。
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       我想走的路基本想和它一樣，只是規模小一些，人脈關系能比他們好打通一些。換句話說，只要我們能做進來，至少不會餓死，這也是我能下決心的原因。

( i5 Y* |& }; {. d補充一點，
2 j, B8 L: @8 b2 ]      目前青島這個行業和深圳等南方地區差距很大，應該說青島在這面剛剛起步，機會還是很多的，不像南方地區競爭很激烈。
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機械一條瓜

樓主勇氣可嘉，表示敬意。不過拿100w投進去卻只用十之八九的可能性拿到訂單，這樣很難說服其他朋友

zhuxuwei8

我也認為樓主的首次投入金額偏大了些，就按前面幾層樓說的，起步時機加外協，等到掌握到穩定的客戶、有了穩定的訂單之后再擴大規模，在機加設備上下血本真不值，那些東西只會貶值。。。
還有，樓主說是要學習前一家的方式，走人家走過的路，這個不太好吧，除非你與人家相比有絕對的優勢。。。

kptang

個人認為盡量保證公司的現金流。可以外協加工的盡量外發，小小利潤讓出去沒什么關系，最重要還是要把公司給運作起來。花錢的地方確實太多，工資不說，還有員工福利，廠房要租一個吧，配幾臺電腦吧，買材料吧。員工方面是否高低搭配會好一點呢。