員工績效管理方式，我設計了一個月---[請提意見]

micro75

最近整理了一個月，設計了一套針對檢修基層管理人員的績效考核表。大家幫提提意見。

腳踏實地

看著挺好，可真的執行起來挺難的，要堅持就更不可能了。里面有些別字，能改改就更好了。

micro75

謝謝提醒.
任何事情都需要實施,之后不斷修改、完善，使之更趨于合理。

追風

支持樓柱的做法。把得分與工資結合，可以最大限度的保證少出問題，杜絕問題的發生。決策做出來是不能隨意更改的，只有堅持下來才能勝利。

hill03

看著挺好，可真的執行起來挺難的，要堅持就更不可能了。

CadProE

規范不可以有錯別字讓手下笑話。 保底4項，每項2分，卻一項扣2分 應該是缺一項扣2分

 

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另外語言要規范 不要用口語，不要制定模糊不容易界定執行效果的規定。

比如：班組接到工作任務后，按要求時間到位，無拖拉；發現一次扣1分

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怎么衡量拖拉？不如改成：班組接到工作任務后，按要求時間到位，每遲到5分鐘扣1分。

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唐軻

看得出樓主是花了心思去做的，值得鼓勵！

雷鋒（上海）2008

執行起來比較難的，

追風

萬事開頭難，作為一名管理人員不能畏懼困難，要知難而上。

齒輪家族

每個公司都應根據各自企業的性質而定制管理方式,訂制后需要在以后的工作實際中不斷完善.