最近公司將模具中心交給我來管理，求助

lhb2001119

最近公司將模具中心交給我來管理，但是這個行業的管理怎么才能引導技術創新，才能引導產品質量；
' c2 E$ V+ l9 W忘各位同仁能夠幫忙給出主意；
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0 z# u( v8 z0 s感謝；

wangwang3256981

我們車間墻上有幾個大字 品質改變世界
做模具，一定要嚴把質量關，品質上去了再談創新。

wxzrs

樓主把模具備件多發些給我做，保證你有改變

英雄愛美女

既然是要改革，那就要有大家的力量。樓主不要問外人，先把自己隊伍的人集中起來開會，講明目標，征求下屬的意見先。然后，綜合思考一 下，具體的實施方案。當增加設備的就增加設備，當更改的就更改。具體我就不說了，內部具體情況具體分析吧。希望你的部門能咸魚翻身。

小鼠大膽

首先提高團隊意識，先和各個機加工、鉗工、設計人員溝通，（下班了吃喝玩樂）在這種情況下跟好表述心聲。工作時嚴格謹慎，按每個環節按圖紙和標準做。說實話做技術這行業人都是較傲慢的。作為管理者得多花心思去溝通，搞好團隊合作。不是整天做辦公室指揮（除了你各方面能力出眾），做技術的兄弟們很多人不吃這套。對管理者指手畫腳很是反感。因為中國就傳統慣用這種奴役思維管理模式。覺得我是老大我說了算，錯了！
俗話說：用人得先用心。伙計們對你衷心了，你工作才更好做。了解每個兄弟的性格脾氣，適合做什么？管理是門高級學問！不是像管理機器那么直接簡單。人是高智商的。大家都還得學習管理。首先學會被管理，體會了其中的道理后以后才更好管理其他人。
其實中國這么多人，每個人的管理方式都不一樣。大部分是拿權利來壓拿工人的利益威脅。這是不長的路！
/ W  K' n, I7 D- a本人廢話這么多，就當純屬扯 淡吧！呵呵
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模具小俠

公司的模具中心管理應該注意幾個方面的問題
1：上下游的關系
模具中心的任務是把公司產品技術部門的設計圖紙通過模具的設計和生產轉化為現實。所以，在模具的設計和生產的過程中移動要十分的注意與設計部門級生產裝配部門的溝通聯系工作。
1 T% S' p! X, F- P" |& R2 ?$ y0 H與一般的模具廠不同的是模具廠的溝通對象是客戶，雖然本質的意義相同，但是，由于是一個系統的同事，有時候這樣的溝通顯得更為重要。特別是內地的國營企業更是如此。做的不好，你會陷入上下夾擊的境地。設計部門和生產部門都會把不合格的責任推卸到你的身上。
6 b1 }3 r; G5 Q4 X# P6 s2：模具中心的內部管理
5 {. J  {% D- q& g9 v/ q一個是技術管理
# k* ~1 m' r) r" K第二是生產過程控制
因為具體點的情況不是很清楚，只能大致的說一下。
6 L& _% b( @8 f: k4 |做模具的人員因為基本上都是獨自完成設計任務（也包括裝配鉗工），相對來說有點難于管理。所以，在人員的管理上要下一點心思。

* O. \( I% q. @: ^0 H: n. H6 v這方面，如果樓主有意，我們可以單獨的交流。
' O1 X+ V1 H" X* H" ]9 ]另外，模具雖然是單件生產，但是，作為公司產品開發的主要部分，抓好項目管理十分主要。一定要在管理過程中去學習項目管理和項目跟進的基本技能和技巧！
因為是公司的模具中心，所以，你的關注中心應該是公司的產品的質量及整個產品的綜合生產成本。在很多的產品中，如何去綜合評估成本分布是一門很深的學問！別單獨去看待模具的成本。因為，模具的成本最后實際上都應該消化在實際產品的生產成本中。現在市場上最大的誤區就是太看重模具的價格，而不是把注意力放在模具生產的產品的綜合成本評估的投入上。這一點希望樓主給予充分的注意！
樓主的題目很大，一言難盡。如有在實際工作中有什么難處，請提出來，大家一起討論！