昨天新領導正式任命了，同時第一份工作命令也發出了，要求所有部門正副職領導寫對本職工作的認識與理解，以及對新領導班子的期望。我不想寫冠冕堂皇的大話，就寫一下我的心里話。! t! D* o7 Z% J. o+ ?% E5 P! Z/ H
! i7 S4 Z! Y% q4 H從參加工作，就一直在機動部門從事設備維修工作，至今已23年了，從未離開過，我所看到的設備部門和生產部門之間的關系，就是年復一年推拉扯皮，共同推卸責任，到大家都沒有責任。機動部門從前蘇聯體制時的一個龐大的、門類齊全，人員眾多的要害部門，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門。我個人認為，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業。: F; L& I* O% }3 y
+ L3 b5 {, `3 k- m0 h0 e5 G+ c3 R+ `" d這種制度確實提高了生產率，但他對安全生產、設備、產品質量、勞動技能的傷害也是最大的。就以本公司為例，生產車間以完成任務為最終目標，設備操作工人，加工工件數量的最大化，就是收入的最大化。為了利益最大化，那么安全生產、設備保養，產品質量，勞動技能的提升，一切都可以成為浮云。原因就是為了生計，沒有時間。車間生產和設備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲。設備維修部門天天充當著消防隊員的角色，疲于奔命，如此惡性循環，最終是沒有出路的。
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4 l: l4 ]' I& H設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。生產和設備保養并不矛盾，現代生產與設備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產維修)，它不是某一部門的事，從最高管理者至第一線從業人員全體參加。改變當前的事后維修為預防維修，以設備全體生命周期為對象，追求零故障，防止事故發生，協助生產車間發揮設備效率最大化，是我們共同追求的目標。1 o( H1 D' C' e, s j
4 V. l" D% r; K/ r設備就好比是一個人，在工作時也要自己注意保養身體，我們不能因為要掙錢，而去透支生命，等到生病，才去醫院，經濟和社會效益都是不合算的。
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我們不缺制度，缺的是怎么能調動工人積極性，使操作者真心去愛護設備、保養設備、使用設備。使設備維修人員自覺提高工作技能，主動協助設備操作者去發揮設備的最大效率。
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( L) C g. G) \" p0 D) C Q設備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們，所有的領導都說機電維修人員閑的時間越多，我越高興，說明設備管理的好。但要機電維修人員真的閑的很，又有幾個領導心里高興。在現有管理模式下，設備故障的不確定性，使得設備維修人員有時確實很閑，但忙起來又深感人員不夠。維修人員的流失，后備人員的缺失，是整個集團公司面臨的現實問題。7 B, ?2 E `* I
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我認為困難和機遇是并存的，把設備管理維修當做一個產業去發展，前途是光明的。紅輪公司正處在設備更新的前期，我們有大量的舊設備可以去培養設備維修人員（如，購買一臺導軌磨床，一些檢測設備），從設備大修做起培養新人。同時可以根據生產需要，對舊設備進行改造，來滿足生產。在滿足本公司設備維修管理的情況下，進行設備維修管理外包。據我了解，集團公司沒有設備維修人員，其它2個產業公司的維修人員也是青黃不接，大量的數控設備無人維修，如果全靠生產廠家來解決，時間、金錢是他們任何一家公司都無法承受的。
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設備外包是機床行業的朝陽產業，也是發展方向，如果我們不抓住現在這個機遇，發展自己，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包，處處受制于人，生產效率也就無從談起。我熱愛我的工作，把設備部門建成設備醫院為生產保駕護航是我的夢想，如果你說這個想法是好的，企業現在比較困難，等我們有錢了就要向這方面發展，那你就全當我做了一個夢。 |
發表于 2012-8-18 02:48:08
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