臺灣小企業(yè)為什么做得好，我的親歷---[討論]

colin1978

樓上的分析很到位，也確實如此，但我們超越要一個過程。就像溫州人一樣，當然我們不能以劣以假取勝，就更應(yīng)該吸取臺灣人和某些靠著損害環(huán)境和消耗資源來生存的行業(yè)和企業(yè)。

老鷹

一個很大的現(xiàn)實是，我們有許多中小企業(yè)，社區(qū)工程師很多企圖創(chuàng)業(yè)，其實也是小公司，他們未來的路怎么走呢？
中國人愛獨立去做，從小公司做起，這些小公司到底應(yīng)該走什么路？這種資源配置是不是好辦法？一個更具體的問題是：這些工程師選擇自己創(chuàng)業(yè)做小公司，是否明智？

colin1978

老鷹大哥說出了我的心聲，我正在走向這條路，所以更希望大家來討論一下這方面的話題。

老鷹

自己創(chuàng)業(yè)，一個人拿點自己熟悉的技術(shù)，籌集10萬20萬塊錢，找個角落開始干起來。

 這個模式在20年前是注定要大發(fā)的，甚至不管干什么。那是一個簡單決心可以取勝的時代，市場上缺很多東西。

這個模式在10年前也可以，稍微有點本事，應(yīng)該可以賺上幾筆，只要不胡來，不會死掉。

 這個模式在5年前，就難說了，死掉的至少70%，活下來的也未必有多大前途，只是比別人更能忍耐，花錢更謹慎一些。極少的發(fā)達起來。

 干小公司，在今天中國的市場形勢下，20年來許多激動人心的發(fā)財故事估計不會在重演了。簡單的說，干的人太多了，各種管制規(guī)范了。低端競爭是極為痛苦的事情，但高端的總是小公司不容易做的。 可能也沒有說清楚，我總是感覺，也見到很多這樣的實例，小公司創(chuàng)業(yè)未必是一條好路。 那些失敗的朋友的苦笑常常浮現(xiàn)在我眼前，有個本來不抽煙的朋友，曾經(jīng)在我辦公室一個上午抽掉了一包煙。

lynx91

鷹俠：  其實，創(chuàng)建公司很簡單，分析起來也不難，主要是分析自己有什么資源，從何處開始。

有技術(shù)的，從技術(shù)開始，你總有一個技術(shù)是馬上就可以掙錢的，別和人家談專利、理想。這些東西沒有用，就告訴那老板，我能干什么，我有方案，我什么時候能干出來，我要多少錢，如果真正你會什么，一個月掙的錢就可以維持一年，然后，想一下如何發(fā)展。

有市場的，當然馬上就可以切入，大東西拿3%-5%的代理費，小東西，買下來，賣出去，如果是進口貨，一般價格翻倍。

沒市場，也沒技術(shù)，別馬上出來，要想一想，可以先給別人干點什么，學(xué)一學(xué)，給人家畫圖，假如一個月掙2萬，先熬一陣，看看人家如何找活，如何做談判，如何使別人信你能干活。

一般，兩三年之內(nèi)要堅持，沒事的時候，玩命看書，知道的東西多，最終就會有活。
對下屬要和善，要知道人的價值，不能按世面的價格付工資，你要知道這個設(shè)計的價值，該給多少給多少，讓人家服氣，做技術(shù)的，在世界上價值是差不多的，美國人掙多少，我們的價值差不多的。

老鷹

歸隱說的我也同意，關(guān)鍵是很多人都急于自己干，沒有充分的計劃和準備。IT創(chuàng)業(yè)的人我見得多，機械我不了解?？赡鼙菼T行業(yè)的人浮躁少一些吧。

lynx91

機械和IT人的想法有差異，我見過大把的IT創(chuàng)業(yè)失敗的人，他們轉(zhuǎn)型快，干機票、干餐飲、干旅游。

干機械的人似乎比較死性，膽量也小，我想不通為什么。

colin1978

看到大家的評論真的很好，其實想創(chuàng)業(yè)的人都評估過厲害得失?；蛞亚斑M，或還在積蓄。每個人的愿望是不一樣的，都在為實現(xiàn)自已的價值而努力。我覺得不管是創(chuàng)業(yè)或繼續(xù)打工，只要是物有所值，不管是成功失敗，只要自已沒有失望，總歸也還是有希望的。

xzhxy

沒見過但聽過，他們的要求很嚴

mingguyao

事必躬親，這是一個技術(shù)人員的基本。只有這樣才能提高自己。