管理模式的反思與抉擇：我公司做大型非標(biāo)，訂單生產(chǎn)

MechanicsD

你那車間主任的工資太悲催了~連我們這么摳門的老板都能給個(gè)5、6K（22天8小時(shí)）

精機(jī)abc

我的公司工人都是臨時(shí)的，也是生產(chǎn)非標(biāo)件，計(jì)件工資，生產(chǎn)管理難，質(zhì)量管理更難

天天工作室

按工段承包我覺得還是會(huì)有問題，公司內(nèi)部自然會(huì)形成諾干個(gè)利益團(tuán)體，到時(shí)候還是不配合的。搞項(xiàng)目承包制是否可行，你們公司不是做非標(biāo)嘛，每個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目小組，一個(gè)項(xiàng)目提成多少，沒有項(xiàng)目時(shí)按基本工資計(jì)算，前提是你們公司要保證有一定的業(yè)務(wù)量。呵呵。個(gè)人愚見。

chenjian015

包工的方式確實(shí)有利有弊，對(duì)于企業(yè)來(lái)講最終還是不好管理。
你可以看一下前一年或兩年的公司的每小時(shí)的產(chǎn)出金額，參照這個(gè)做一個(gè)目標(biāo)，每個(gè)月將節(jié)約的工時(shí)按照平時(shí)的加班費(fèi)發(fā)給下面，一線班組長(zhǎng)系數(shù)也要考慮高點(diǎn)（他們才有動(dòng)力），我們現(xiàn)在好點(diǎn)的時(shí)候低的也拿了五六百高點(diǎn)的一千多，這樣再加上工作及加班費(fèi)工人還是蠻愿意干的，只是前期要考慮周全，安全和質(zhì)量一定要考慮在其中。
- \1 y7 _# w2 R. Y！實(shí)施的就要兌現(xiàn)！