設備管理資料

CAISICHUANG

公司一部門的產量經常完不成，說是設備的問題，主任不太懂機器，新來經理更不行，老總安排我去協助機器改進，我觀察后發現問題不單在機器，主任，組長，機修工，操作工之間生產安排不協調不配合。請教前輩老師們幫幫我現在該怎么做？怎樣向老總交差？

學習進步

要制定設備管理制度，分工負責制，操作、檢修與保養結合起來

互通有無

你們是什么公司，那么多領導都不懂，你現在做的事就是總經理應該做的工作。

何達秋

首先是設備管理制度要修訂齊全，包括保養、維修、更新、改造等。把設備規范了，生產還是上不去才有話語權去其它部門，關鍵是做好自已是第一步。

CAISICHUANG

謝謝！忘了介紹我只是設備部的一個助理工程師，而且也是剛來不久，去了生產部門權利有限，老總是安排我去負責機器改進的，我是在想如果整個系統管理不規范的話，再好的機器也經不起折騰啊!

zjy95381

CAISICHUANG 發表于 2012-6-11 20:02
  J* P$ m" O- M7 Z6 b& A: V1 i謝謝！忘了介紹我只是設備部的一個助理工程師，而且也是剛來不久，去了生產部門權利有限，老總是安排我去負 ...

加強設備操作人員的日常保養，點檢，加強一級二級修，把說明書注意事項研究透

CAISICHUANG

zjy95381 發表于 2012-6-12 20:53
加強設備操作人員的日常保養，點檢，加強一級二級修，把說明書注意事項研究透

& d; c; ~$ G5 G: n7 T謝謝!機器方面應該問題不大，要是有好的點子能說服老總在系統管理方面也同時跟進的話最好，要不然你機器弄好了，老員工走了，新員工來了，能好才怪。