為什么外企高管不敢創(chuàng)業(yè)?

愛(ài)飛兒

公司的力量這部紀(jì)錄片很好 可以看看

696292liu

2266998 發(fā)表于 2012-6-9 16:35
在中國(guó)，做老板有幾種情況，

1，沒(méi)有出路了，被迫創(chuàng)業(yè)，這是大部分老板的情況，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)還有一搏，不創(chuàng)業(yè) ...

一.假如你手里抓住一個(gè)玻璃杯,你一放手其結(jié)果會(huì)怎樣?有的創(chuàng)業(yè)者是被逼上梁山.二.創(chuàng)業(yè)成功者是能人!有背景的自己會(huì)利用',,沒(méi)背景的自己就經(jīng)營(yíng),有機(jī)會(huì)他們會(huì)牢牢抓住,沒(méi)機(jī)會(huì)就等待,創(chuàng)造.三,在中國(guó)應(yīng)該有外企高管創(chuàng)業(yè)成功的案例.不是敢與不敢而是干與不干.是一種選擇.優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的執(zhí)行者.成功的人生不一定都要選擇創(chuàng)業(yè).

CAISICHUANG

我也是幾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)，感受頗深。

shootbomb1

有道理,但偏激了,最重要的原因沒(méi)發(fā)掘出來(lái).如果有時(shí)間我想寫(xiě)長(zhǎng)點(diǎn)
" H2 \4 _9 f/ n6 o" D) U9 L# L一.性價(jià)比.這點(diǎn)我看法和998大俠相同.
3 `# w1 ^1 P' O9 q6 a5 Y8 Y   打個(gè)比方,如果把你現(xiàn)在收入乘以3,其他如工作量壓力什么的都不變,還有多少人愿意繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)?這個(gè)答案不用告訴我,但我可以告訴眾社友我的答案:即使乘以5,我依然會(huì)選擇創(chuàng)業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這本身對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)性價(jià)比的問(wèn)題.
   由于"你懂的"文化,中國(guó)老百姓總是趨向安逸穩(wěn)定的,他們要求并不高,其實(shí)也很容易滿足,所以性價(jià)比就實(shí)實(shí)在在地束縛或塵封了很多人創(chuàng)業(yè)的手腳.
" C1 I; r+ N9 k. [
二.成本和成功概率.
8 t1 U8 V% W+ B! I( [3 g6 \   一些眾所周知的成本,如創(chuàng)業(yè)資金等等,包括離開(kāi)現(xiàn)有環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)成本,機(jī)會(huì)成本等等,我不再重復(fù).
6 Z# A+ F( q# Z# T. E, c! |: L0 s/ A- r   我剛開(kāi)工作時(shí),不知道公差和母差的區(qū)別,就這么摸著學(xué)了點(diǎn)操作下設(shè)備,能看能改CNC程序,覺(jué)得我TM真牛B;
   套用一句話:無(wú)知,所以無(wú)畏.  
7 P! O2 @9 h/ d1 C+ A! r   現(xiàn)在呢,不管創(chuàng)業(yè)與否,我已深深得懂得畏懼和艱辛.

- S+ `% \; z: O) o其實(shí)創(chuàng)業(yè)與否,決定因素并非身處什么企業(yè),而在于那個(gè)人本身.

華子1234

贊，頂

孤子

做老板的感覺(jué)和高管的感覺(jué)是不同的，老板只對(duì)自己和手下負(fù)責(zé)，高管要對(duì)上面和下面負(fù)責(zé)。底氣是不一樣的。老板不高興今天可以誰(shuí)都不鳥(niǎo)。高管再不高興也不敢對(duì)上級(jí)甩臉。說(shuō)白了就是成就感不同。

孤子

做老板的感覺(jué)和高管的感覺(jué)是不同的，老板只對(duì)自己和手下負(fù)責(zé)，高管要對(duì)上面和下面負(fù)責(zé)。底氣是不一樣的。老板不高興今天可以誰(shuí)都不鳥(niǎo)。高管再不高興也不敢對(duì)上級(jí)甩臉。說(shuō)白了就是成就感不同。