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非標設計研發(fā)部門建設，討論

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1#
發(fā)表于 2012-4-24 10:09:20 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司在福建
# Q  r+ ]+ @& Y: E0 A# \1 d- k公司主營業(yè)務自動化設備物流設備包裝設備。但大部門是非標項目，公司沒有自己的標準批量產品。% I; N: p  i$ |  m4 O8 _. X  d
公司業(yè)務能力較強，而設計部門人員少（2個）能力一般，老板想組建設計研發(fā)部門，開發(fā)自己的標準產品并擴大生產能力。
" b( i+ o% B; e1 ?! ^5 E8 b
  m  a4 i, r, E6 R8 q問題是：
: C6 z9 `. b( j+ D& K           這個部門需要多少成員，職能如何劃分，帶頭人（或總工）需要什么水平？* \/ ^( s/ ]$ n# }
       還有在某個設計項目任務該怎樣分解？現(xiàn)在我們都是1個人從頭包到尾。1 w/ a+ o7 f) g5 ^2 W' U
       預先感謝大家的踴躍發(fā)言。6 F- t1 M& [, t

( J& K: s7 B+ ]- s
/ K. i# {0 u9 A$ |- Y
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2#
發(fā)表于 2012-4-24 10:13:33 | 只看該作者
請問貴公司在哪邊，總工要有一定能力才可以服人的，

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游客
問題描述不夠清楚，請編輯一下。: 0   發(fā)表于 2012-4-24 10:28
問題描述不夠清楚，請編輯一下。: 0
公司在福建，很希望公司有個有能力的總工。  發(fā)表于 2012-4-24 10:28
3#
發(fā)表于 2012-4-24 10:19:57 | 只看該作者
小公司，有一個強人就足夠了，多了也養(yǎng)不起，
, H/ V. Y$ e" `" I! Q
7 _" D3 v2 _4 l3 ^9 ]4 l0 t強人出去，能對人家客戶說明白，能精確計算你自己的成本，能簽合同回來，就可以了，下面找一堆能畫圖的，有些悟性的，這公司就足以立足了，甭想太復雜，公司發(fā)展大了，才值得考慮其它東西，起碼你發(fā)展到幾億產值的時候，才可以做具體分工，現(xiàn)在都是白扯，現(xiàn)在分工細了，公司就被自己玩死了，

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游客
  發(fā)表于 2012-4-25 08:18
言之有理  發(fā)表于 2012-4-25 08:18
所言極是啊。一個能干事的人，下面給他配幾個跑腿的。小項目就得這樣做的。他那年薪24w，一個小項目的利潤就夠他2年得工資了；但是很多小老板愿意花錢玩女人，都不愿意給做技術的，那沒辦法啊，哈哈  發(fā)表于 2012-4-24 11:31
請不請人，是那公司老板的事情，別人不必著急，你看蓋茨請人，玩航母的那個廠子也請人，就玩得了，你不請人，沒關系，就混唄，有啥不妥當?shù)模堪⒗礇]什么不妥當?shù)模约旱倪x擇，  發(fā)表于 2012-4-24 11:22
小公司，你以為人人都像哥，愿意花銀子請一個年薪24w的哥們。  發(fā)表于 2012-4-24 11:12
小公司，就是要一個強人，其它都可以忽略，比如一個500萬以內的項目，連談帶做報價，算成本，有一天就夠了，分工反而亂，效率也低，強人也不是什么可遇不可求，你老板銀子出夠了，應該能有，搞核彈例外，哈哈，  發(fā)表于 2012-4-24 10:36
老板一直把我當那個強人用，可是自感能力的確不足閱歷其實尚淺。跟老板講過好多回了，可是找強人也是可遇而不可求的事情。看運氣吧。  發(fā)表于 2012-4-24 10:32
4#
發(fā)表于 2012-4-24 11:52:56 | 只看該作者
小老板嘛，都這樣子的，搗江湖的
5#
發(fā)表于 2012-4-24 16:52:49 | 只看該作者
關鍵是請來的這個“能人”要真的是個能人，很多情況是，老板開始也不知道他要請的這個人是不是真能人，有些人吹起牛來一套一套的，做一段時間才知道是個搗漿糊的，給這種人玩一段時間，一個小公司就差不多玩垮了

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游客
  發(fā)表于 2012-4-29 09:55
不少“能人”，來時牛哄哄，結果過了一段時間才發(fā)現(xiàn)是混客。  發(fā)表于 2012-4-29 09:55
所以啊強人在有眼光的老板那里一般都是被圈養(yǎng)的。  發(fā)表于 2012-4-24 19:08
6#
發(fā)表于 2012-4-29 11:51:13 | 只看該作者
是不是計件看你的管理!
7#
發(fā)表于 2012-4-29 11:52:00 | 只看該作者
是不是計件看你的管理!
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