企業(yè)以誰(shuí)為主，兩種管理方式

徐廣大

太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。
由此可以給上述幾種管理文化劃分層次。
中國(guó)實(shí)際上管理上比老外都強(qiáng)，幾乎每一個(gè)人的政治素養(yǎng)都可以當(dāng)管理者，而普羅大眾的人民，又都是任勞任怨，可以接受在世界水平上都很低的報(bào)酬，干幾乎全世界最苦的活。中國(guó)工人的待遇放在歐洲還是日本韓國(guó)估計(jì)早就造反了。

上海狐飛

日本式的管理，在中國(guó)實(shí)行的效率太低。
流程多，會(huì)造成每個(gè)環(huán)節(jié)的人只做自己分內(nèi)的事，如果流程銜接有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致效率低下。
$ T* n8 u2 F' m) g1 w3 a而每人只做自己該做的事，會(huì)增加不必要的成本，所以整個(gè)管理費(fèi)用就很高。
5 Z. Q3 H6 Z  q) U4 @4 z流程多，那么人員必然多，人力成本高。
在這種企業(yè)里，技術(shù)人員在工作中會(huì)遇到各個(gè)流程的人，一圈兜下來(lái)，頭也暈了，效率必然低，精力不可能全部放在研發(fā)上。
如果以產(chǎn)品研發(fā)為中心，各部門在公司制度允許的情況下，支持技術(shù)，公司的效率就會(huì)高。

back_kom

德國(guó)美國(guó)的管理目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，日本類的是降低成本。。。

muhuali

樓上的說(shuō)的好，價(jià)值最大化。

promejack

back_kom 發(fā)表于 2012-2-17 14:45
德國(guó)美國(guó)的管理目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，日本類的是降低成本。。。

                 概括的太經(jīng)典了！！{:soso_e179:}

zoubo

仁智互見(jiàn)，改變比較難。9

燕客

德國(guó)工人敬業(yè)的態(tài)度, 幾乎是他們的個(gè)人榮辱攸關(guān), 如果工藝是家族式的, 則是整個(gè)家族的聲譽(yù)攸關(guān)

雪豹LZW

其實(shí)很多人都看出中國(guó)企業(yè)管理的弊端，那為什么改變不了呢。我認(rèn)為看出問(wèn)題的都是做技術(shù)的，沒(méi)有實(shí)權(quán)。中國(guó)的企業(yè)根本不重視技術(shù)，所以技術(shù)很難進(jìn)步。中國(guó)除了四大發(fā)明還有什么，目前的高端技術(shù)全部進(jìn)口。

梅山飛哥

德企的管理模式在我國(guó)是行不通的，主要是傳統(tǒng)文化不同，與員工素質(zhì)也有關(guān)系。建議學(xué)學(xué)港企的管理模式。

guwu

鬼子太精了。都快被榨干了。