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樓主: 老鷹

機(jī)械行業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù),有哪些陷阱?

 火... [復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2012-1-18 13:39:26 | 只看該作者
      我以前的公司我是管設(shè)備的,所以這方面的事情接觸的比較多,那時(shí)我們廠里好多設(shè)備都是老板從他朋友手中買(mǎi)的,購(gòu)買(mǎi)之前一個(gè)比一個(gè)說(shuō)的好聽(tīng),但是等買(mǎi)回來(lái)一用,三天兩頭出問(wèn)題。

聯(lián)系他們售后,剛開(kāi)始還過(guò)來(lái)免費(fèi)給修了一兩次,但是往后再叫就說(shuō)要收費(fèi),收費(fèi)就收費(fèi)吧,關(guān)鍵是修好之后用不了多久又要修,維修費(fèi)高不說(shuō),關(guān)鍵是耽誤生產(chǎn)。最后有好多設(shè)備都放到那不用了,占用了大量的資金,還有就是我發(fā)現(xiàn)很多賣(mài)設(shè)備的銷(xiāo)售人員,都喜歡貶低別人家的設(shè)備,抬高自己的設(shè)備,所以這一點(diǎn)千萬(wàn)要注意,不能聽(tīng)別人怎么說(shuō),一定要自己用眼睛看,多打聽(tīng),多問(wèn),最好是到一些正在使用的用戶(hù)那里去實(shí)地了解一下。

      我現(xiàn)在剛換了一家公司,這家公司在采購(gòu)方面可以說(shuō)做的不錯(cuò)。我說(shuō)一下經(jīng)驗(yàn),這邊一個(gè)是采購(gòu)部門(mén)和技術(shù)以及質(zhì)檢部門(mén)的溝通的比較到位。外購(gòu)件一般都由技術(shù)部出圖,給出標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)都是嚴(yán)格執(zhí)行,東西買(mǎi)回來(lái)之后,質(zhì)檢也是檢驗(yàn)比較認(rèn)真。如果有了質(zhì)量問(wèn)題都是嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。所以供貨商一般都不敢玩什么貓膩。

      以上我說(shuō)的就是我的一點(diǎn)體驗(yàn),我總結(jié)了一下,俗話(huà)說(shuō)蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋,我們要想不被騙,首先就要完善自身的制度,人員素質(zhì),技術(shù)水平,只有自身沒(méi)有什么漏洞了,這樣那些騙子什么的才沒(méi)有機(jī)會(huì)。

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游客
  發(fā)表于 2012-4-5 21:29
這個(gè)就得要求技術(shù)部門(mén)有足夠的影響力了。說(shuō)實(shí)話(huà),我比較喜歡這方面的客戶(hù),言之有物,就事論事,大家憑產(chǎn)品說(shuō)事,不搞花樣。  發(fā)表于 2012-4-5 21:29

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參與人數(shù) 2威望 +101 收起 理由
universal + 1
老鷹 + 100

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32#
發(fā)表于 2012-1-18 14:56:42 | 只看該作者
我們是做非標(biāo)設(shè)備的,公司小,大部分零件都是外加工的,外協(xié)加工的零件出錯(cuò)還有做不好,因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的按在圖紙要求去做,還有老是無(wú)法按時(shí)交貨,導(dǎo)致我們的機(jī)臺(tái)裝配進(jìn)度緩慢,一部分原本設(shè)計(jì)比較好的機(jī)構(gòu),無(wú)法很順暢,
后來(lái)的應(yīng)對(duì)措施:
加強(qiáng)檢驗(yàn)力度,對(duì)于不合格的零件堅(jiān)決的返工,對(duì)于外購(gòu)的不能用的標(biāo)準(zhǔn)件堅(jiān)決換過(guò)。對(duì)于無(wú)法按時(shí)交貨的外協(xié),加工款也不按時(shí)發(fā)放(這是老板的做法)。另外找可靠的外協(xié)加工!
33#
發(fā)表于 2012-1-18 21:19:02 | 只看該作者
買(mǎi)材料被騙也不是什么很新鮮的事,我公司買(mǎi)個(gè)軸承,買(mǎi)回來(lái)后看見(jiàn)有破舊的,原來(lái)才知道這是二手用過(guò),但其實(shí)不要以為材料劣質(zhì)的就是賣(mài)家騙人的主要手段,更高明的,我試過(guò)以個(gè)人名義去買(mǎi)的東西單價(jià)反而比以公司名義團(tuán)購(gòu)的還要便宜許多,這根本的問(wèn)題我想也不用說(shuō)大家都明白的,我覺(jué)得最主要的是缺少有效的監(jiān)督手段以致層層腐敗,你說(shuō)這怎么能夠不虧呢。
34#
發(fā)表于 2012-1-31 15:45:25 | 只看該作者
看了樓上朋友這么多的心得,大多是在準(zhǔn)備前采購(gòu)工作做的不細(xì)致,盲目輕信導(dǎo)致了受騙上當(dāng)!騙子是可惡,但是我們自身就沒(méi)有問(wèn)題嗎?

我之前有幫公司買(mǎi)ZL101這種材料,設(shè)計(jì)定的材料,我從廣東東莞買(mǎi)的,買(mǎi)之前我就擔(dān)心出問(wèn)題,電話(huà)打了很多,也讓那邊的朋友到這家公司實(shí)地看過(guò)了,最后材料是到位了,沒(méi)有問(wèn)題。但是考慮到風(fēng)險(xiǎn),我就跟設(shè)計(jì)商量,考慮到工件的實(shí)地使用性能,還是將材料更換為容易買(mǎi)到的A6061-t6。事前考察,掌握行情,就近采購(gòu),始終跟蹤。

     還有一點(diǎn)就是公司的職能架構(gòu)是否均衡,因?yàn)楹枚鄧?guó)內(nèi)公司都是私人小企業(yè),銷(xiāo)售、采購(gòu)等主要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都是老板的“自家人”,對(duì)“外人”非常之不信任,結(jié)果就導(dǎo)致了很多問(wèn)題。我所在的外資,將采購(gòu)職能細(xì)化,各司其職,避免了人為因素導(dǎo)致的失誤。監(jiān)制+采購(gòu),監(jiān)控訂單,質(zhì)量+技術(shù)團(tuán)隊(duì),支撐采購(gòu)及監(jiān)制團(tuán)隊(duì),SQE定期對(duì)供方審核,因此我感覺(jué)做的就比較輕松!

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參與人數(shù) 1威望 +20 收起 理由
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35#
發(fā)表于 2012-1-31 20:17:43 | 只看該作者
各式各樣的騙局啊,小弟領(lǐng)教了,以后遇上也就不會(huì)那么傻了
36#
發(fā)表于 2012-2-13 09:57:07 | 只看該作者
這種故事多的去了,說(shuō)也說(shuō)不完的。
37#
發(fā)表于 2012-2-13 12:54:37 | 只看該作者
受教了,以后會(huì)多留意這方面的,不過(guò)有點(diǎn)不明白,簽了合同的,不能告他們么
38#
發(fā)表于 2012-2-13 13:46:49 | 只看該作者
買(mǎi)設(shè)備找那種資力老的公司  信的過(guò)的公司啊  這樣也可以避免一些被騙的問(wèn)題  
39#
發(fā)表于 2012-2-13 14:59:52 | 只看該作者
我的同事經(jīng)過(guò)貨比三家后,決定買(mǎi)北京一家的油缸,因?yàn)樗麄儽饶鼙绕渌麕准冶阋?000多塊錢(qián),自己感覺(jué)也可以,就全額付款了,結(jié)果等了1個(gè)月公司電話(huà)都打不通了。讓別人幫忙去查詢(xún),到那家公司后,結(jié)果樓空空的。因?yàn)橛嗀涊^急,沒(méi)要公司的一些資料,被騙了近2萬(wàn)元。哎,可惡的騙子。

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游客
  發(fā)表于 2012-4-5 21:31
好多采購(gòu)喜歡貨比三家,就為了便宜幾塊錢(qián),買(mǎi)回來(lái)的東西好不好就自己知道了。  發(fā)表于 2012-4-5 21:31
40#
發(fā)表于 2012-2-20 17:32:14 | 只看該作者
我所在公司出現(xiàn)過(guò)這種情況:
兩三年來(lái)同一種類(lèi)型的鋼絲繩組件一直在一家供應(yīng)商供貨,在我要做一個(gè)項(xiàng)目中用到了鋼絲繩組件,查看之前的圖紙發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題,鋼絲繩組件中出現(xiàn)了圖紙上沒(méi)有的零件,用了好幾年,愣是沒(méi)人發(fā)現(xiàn)。
我們的檢驗(yàn)人員啊,認(rèn)真一點(diǎn)吧

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