德雷福斯模型：你想成為專家是嗎？努力10年，不論哪個領(lǐng)域

cmxsn

十年成就專家
% I/ l6 I0 m( j4 A8 N9 F
1 ^4 V: v0 C+ {& [1 ~9 V7 ~　　那么，你想成為專家是嗎？你需要投入大約十年的努力，不論哪個領(lǐng)域。研究人員已經(jīng)研究了下棋、音樂作曲、繪畫、鋼琴演奏、游泳、網(wǎng)球和其他技能。幾乎在每種情況下，從莫扎特到甲殼蟲樂隊，你會明顯發(fā)現(xiàn)在成為世界級的專家之前至少需要十年的辛勤工作。　　而且需要辛勤工作——只是在某領(lǐng)域工作十年是不夠的。你需要實踐。根據(jù)著名認知科學家Dr. K. Anderson Ericsson的說法，積極的實踐需要四個條件。

　需要一個明確定義的任務(wù)。
+ ]; \. X/ G; v5 ?4 |9 _
+ M) M' y  i; H' F% ^3 W　任務(wù)需要有適當難度——有挑戰(zhàn)性但可行。
　任務(wù)環(huán)境可以提供大量反饋，以便于你采取行動。
% q8 q+ w; b) ]" h6 W2 S) H　提供重復(fù)犯錯和糾正錯誤的機會。
! A* I% R- s+ y$ w7 c; }. r
可以看大部分人都沒機會成為專家！
5 J2 ~' _$ O; S0 r' f/ g& ~
如果有人讀完帖子的理論：我覺得現(xiàn)在絕大部分工作同樣是將一個大的工作通過流程化，然后分解成具體的工作指令，于是，即使再復(fù)雜的工作，新手也都是可以完成的，通過這個步驟，企業(yè)降低了用人的風險和培訓(xùn)的必要。

參考這段話：

　　這就是呼叫中心的工作原理。你可以雇用一大批對當前技術(shù)沒有很多經(jīng)驗的人，然后讓他們按照一個決策樹按部就班地執(zhí)行下去。這里有兩點，一是外人看來，呼叫中心能解決問題，技術(shù)水平很高；二是實際用人成本很低，職員也沒有職業(yè)前途

. u7 y1 R1 y; _! ?$ W另外可以得到這個事實：
# x8 z3 I% `' Y- d
       20世紀80年代初，當時美國的護理專業(yè)人員使用德雷福斯模型糾正她們的工作方法，幫助她們提高專業(yè)技能。應(yīng)該就是通過分解工作，職員只需要執(zhí)行指令，然后外表看來他們的專業(yè)技能進步很大，但背后呢，據(jù)原文敘述，職員很快厭惡了這種不需要判斷能力的工作。

這種分解只對企業(yè)有利，對個人的發(fā)展和技術(shù)提高，或者說從新手到專家的發(fā)展之路沒有提供幫助。
( i; g$ B! V0 q% i) X8 d
- w6 Z& R  a1 j& ?新手到專家分成五個層級：

新手：
         新手需要指令清單。
         新手在該技能領(lǐng)域經(jīng)驗很少或者根本沒有經(jīng)驗。這里提到的經(jīng)驗，指的是通過實施這項技術(shù)促進了思維的改變。
! o. z3 Y1 ~% @: U
4 R, B% a5 J9 q$ a' A. T$ }( D高級新手
         高級新手不想要全局思維。

         一旦經(jīng)過新手的歷練，人們開始以高級新手的角度看待問題。高級新手能夠開始多多少少地擺脫固定的規(guī)則。他們可以獨自嘗試任務(wù)，但仍難以解決問題。
, _! _2 \: w8 ^. k% H/ w8 z2 U  @0 ~* {
勝任者
3 e1 y8 E2 o& N: x. y         勝任者能夠解決問題。
  g9 m4 \8 l3 c0 m$ L$ j         你可能會看到，處于這一水平的人通常被認為“有主動性”和“足智多謀”。他們往往在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用（無論是否有正式的頭銜） 。他們是團隊里的好人，既可以指導(dǎo)新手，也不會經(jīng)常騷擾專家。
) [) |6 `( T1 [- T/ X
精通者
7 u2 n# ]( D0 F) Y         精通者能夠自我糾正。
, D- x% i. k! D2 Q( b0 n) E$ n: T         精通水平的從業(yè)者需要全局思維。他們將圍繞這個技術(shù)，尋找并想了解更大的概念框架。對于過于簡單化的信息，他們會非常沮喪。

專家
$ S5 {4 O9 b. Z# o# ?         專家憑直覺工作。
% o2 D$ e: s  M6 z0 T/ r' e' c         專家是各個領(lǐng)域知識和信息的主要來源。他們總是不斷地尋找更好的方法和方式去做事。他們有豐富的經(jīng)驗，可以在恰當?shù)那榫持羞x取和應(yīng)用這些經(jīng)驗。他們著書、寫文章、做巡回演講。他們是當代的巫師。

peace80

每個人都是個標準件，所謂革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。

solomoon

1 K( S5 a; }  \! T6 R
10年做一個東西能成為專家。沒有成長的環(huán)境，你可以去選擇一個成長得環(huán)境。大部分人沒有成為專家，是因為沒有足夠的努力跟明確的目標，而不能全部歸結(jié)到外部原因。現(xiàn)在信息傳遞那么快，還有什么是你的阻礙呢？拿設(shè)計來說，你數(shù)學怎么樣，能建立起來合適的數(shù)學模型嗎，力學基礎(chǔ)怎么樣，除了梁的計算，還有別的知識嗎，穩(wěn)定性能算嗎，手算不了，能用有限元嗎？機械基礎(chǔ)怎么樣，對常用材料理解到什么程度了，熱處理的轉(zhuǎn)變圖能看懂嗎，液壓知道多少，電氣控制了解多少，最后你你對你目前做的產(chǎn)品了解多少，對行業(yè)標準熟悉嗎 對國標熟悉嗎，對iso熟悉嗎，對美標熟悉嗎，對歐洲標準，對德標準熟悉嗎
' _% }! }6 N3 w. U
; ^- K! t- w9 A# R* [& W) b$ M你對基礎(chǔ)知道有很深刻的理解，對產(chǎn)品對行業(yè)很了解，你覺得還不會成為專家嗎？公司有他的分工，需要基礎(chǔ)的人做基礎(chǔ)的事，但是也會需要把握全局的人，為什么你只看到一個年輕人畫圖就說他沒有機會了，就只是一個繪圖員呢？
經(jīng)驗都是一步一步積累的，現(xiàn)在這個國家的工業(yè)進程是怎么樣的，剛開始賣褲衩背心，后來是家電，后來是電腦，手機，后來是汽車，工程機械，造船，再往后可能就是飛機什么的了，雖然山寨現(xiàn)象嚴重，但是這是前進的工業(yè)進程，你不能否認吧。
% y3 B. C/ W9 A. {) s5 ^
現(xiàn)在的環(huán)境浮躁的人夠多了，為什么非得加入到那個行列呢，撥開這些紛亂的表象，用心觀察，找到適合自己的這條路，要是沒有獨立的觀察，不會自己獨立的思考，不知道堅持，不懂的忍耐，不要說專家了，你能好一些的生存下去就不錯了

whzh00

值得學習，必須要有專長啊，呵呵，成為專家可以期待

水槽拋光機械

10年在一個行業(yè)，須要毅力和興趣！

liumangtu80

這恐怕也是為什么大多數(shù)人把從事的工作當作謀生手段而不是興趣的原因了。

只影俠

受教叻 ，但是也需要環(huán)境吧？

圍觀群眾

solomoon 發(fā)表于 2011-11-29 22:26
, ]( r; r2 R- o) J$ L# ^4 L10年做一個東西能成為專家。沒有成長的環(huán)境，你可以去選擇一個成長得環(huán)境。大部分人沒有成為專家，是因為沒 ...

% A3 {8 k6 y. N$ |7 o6 v+ k贊同大俠的觀點

零度的沸水

solomoon 發(fā)表于 2011-11-29 22:26
2 h: g6 R( w1 C4 G* H4 W8 u10年做一個東西能成為專家。沒有成長的環(huán)境，你可以去選擇一個成長得環(huán)境。大部分人沒有成為專家，是因為沒 ...

很有道理啊··

請叫我財神

10年，足夠倒三家大企業(yè)，一個行業(yè)了，選擇大于努力不是開玩笑的