非標設備行業是否需要品牌戰略？

luoan1991

先把質量做出來  品牌自然就來了

向宏

需要開發出一種在相對較長的時間內（以3年為限），成批量的設備作為產品，我覺得也是這樣，有了這個養人養公司的基礎上，再玩高風險高利潤的單機開發

du_best

從這幾年的從業經驗來看，非標行業確實是需要品牌的；
但是品牌只能做為你的敲門磚，產品質量和人脈才是你占領市場的主力軍；
比如大連的日企，好多都是先調查你企業的實力，名聲，然后才與你合作；
先做一臺設備看看公司的實力，如果行則繼續合作。
（這里的行包括你產品的質量和你的人脈兩方面因素，產品就是那么回事吧；說你行你就行，說你不行你真不行）

iwin

我也在非標公司，公司今年訂單少。我一直在思考怎樣才能做大做強？怎樣才能有核心技術？非標產品基本上是做一次就沒了，而我們也是第一次做，難免出問題。質量上只能靠經驗了，所以有經驗有能力的技術人員很重要。同意樓上的一些觀點。人才才是非標行業的核心。把產品做好了，口碑就出來了，品牌就有了。

XC763

如果想把企業做大做強，在市場競爭中就能立于不敗之地。非標設備的開發出這種單件產品，不能成為公司的主要產業。在市場開拓的過程中，需要開發出一種在相對較長的時間內（以3年為限），成批量的設備作為產品，或者解決了某一行業的技術問題的，能夠成批量的非標設備作為產品銷售，贏得一個品牌的樹立，我個人比較認同這種觀點。
本人贊同這個觀點。

yiwei

贊同開發一款生命周期長的非標產品，等有錢了，就可以做大做強。

七劍下天山

非標行業受以下因素制約：品牌；人才（尤其是領軍人才，即是核心技術，創新能力等）；行業環境（業務環境、產品價值等）。制約因素不能分先后，我覺得關鍵是形成一個整體的合力，公司就會越做越大。如不能發揮作用，互相影響，形成一個惡性循環，公司就會越做越小，局部的業務上升和下降不能說明問題，但是是打破平衡的跡象，值得關注。公司向好的方向發展，就要及時解決細節的問題，形成正的能量，不斷跨越障礙。

佰奧智文

非標行業，是一定要注意品牌戰略的，酒香也怕巷子深啊

誰敢噴我

沒有必要，不過我今天看了下非標展，專注一個模塊也許不錯。

ldylq

做非標能做到品牌效應那可是相當有高度啊