對自動化設(shè)備企業(yè)的幾點粗淺認

peace80

先頂慢慢細看

376888985

恩恩     不錯的  ！！
8 t. \3 k0 f! T; G9 Q2 g

uuk

深刻，深刻！
& Y& z1 j6 G, a" X; a( r! U要是早看到俺也不會辭職了！
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)做非標的，技術(shù)上不說（人員流動性很大），管理上大都有硬傷！

wrsfs

人治就是以人的意志為基礎(chǔ)，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣，沒有一定的規(guī)律，隨意的以統(tǒng)治者意識為主導去管理；

法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是執(zhí)法，要求民眾守法，并且執(zhí)法機構(gòu)被監(jiān)督.

用法制哪怕是出現(xiàn)一個廢物領(lǐng)袖,國家最多沒大起色,不會亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以奮發(fā)圖強,但是中國喜歡用人治,看一個領(lǐng)袖的心情愛好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元勝世,貞觀之治,遇到無能的就掛了。一個企業(yè)長期的靠老板的威信威望個人魅力作為執(zhí)行力,結(jié)果就是老板最后累死。
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hzp830706

大師啊！機械界的思想家

sunsocool

龍九先生您好，今天很高興能看到您這樣一貼，我一直人為能夠向別人傳授生活經(jīng)驗的人是很慷慨的。今天看到您這貼讓我有新的收獲。
您的這貼和我的切身體會有幾點是非常吻合的：1、一個系統(tǒng)更重要的是穩(wěn)定，穩(wěn)定的基礎(chǔ)在于踏實的做好工序的每一步，不要一味的抄捷徑走，因為很多事物是沒有捷徑的，一些看似捷徑的路，反而讓自己越繞越遠。踏實做好該做的就是最快的捷徑。2、一定要注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合與控制，就拿外包加工特殊件來說，接包公司往往不能足夠重視發(fā)包公司的迫切需求會產(chǎn)生這樣那樣的問題，而發(fā)包公司對接包公司不能夠進行有效的約束，致使發(fā)包公司工期延誤，甚至造成產(chǎn)品的缺陷而引發(fā)質(zhì)量問題。3、一公司一定要講誠信、講質(zhì)量，否則這個公司會做壞自己公司的聲譽，公司在市場再無立足之地。雖然中國人多，可是對你有需求的特定人群可不多。除非你多才多藝，讓全中國老百姓都對你有需求。4、一流的公司做標準、二流的公司做技術(shù)、三流的公司做產(chǎn)品。一項標準可以引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展，一項技術(shù)可以給一個公司帶來很大的收益。5、小企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)導，中型企業(yè)的發(fā)展靠制度，大型企業(yè)的發(fā)展看文化。清末不是缺錢缺技術(shù)，更實質(zhì)的是長期的腐朽統(tǒng)治已經(jīng)完全侵蝕領(lǐng)導的魄力、決心和眼光。三綱四德的、中庸之道的文化嚴重侵入到國民的骨髓。6、現(xiàn)代型企業(yè)必須推行信息化，尤其是在加工工序比較分散、信息閉塞的公司，保證做到信息能夠準確并且正確的傳達到受信方。7、一個企業(yè)最大的客戶就是他的員工，如果企業(yè)員工對自己的企業(yè)都有看法，那外邊的人對這家企業(yè)更有看法。企業(yè)需要給員工一種歸屬感和責任感，更需要員工對企業(yè)的認同產(chǎn)生主人翁精神。以便企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
上邊的白話一堆，我相信很多人都明白其中的道理。可是只是明白道理，并不能做成一番事業(yè)。做企業(yè)和做人一樣應當慎于言而躬于行。現(xiàn)在人更多的是浮躁，抱著滿嘴真理睡大覺的人比比皆是，真正付諸實踐的人有多少呢？

sunsocool

呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問題。這里進對您的文章進行總結(jié)和延伸。我更看重思定行遠，等我能夠說話算數(shù)的時候不就不會跑這講大道理了，那時應該寫到書里去了吧，O(∩_∩)O哈哈~

sunsocool

sunsocool 發(fā)表于 2011-7-29 01:32
呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問題。這里進對您的文章進行總結(jié)和延伸。我更看重思定行遠，等我能夠說 ...

這個嘛，呵呵，我覺得馬云一句話特好，就是商人從來不會讓別人看明白自己是怎樣賺錢的。當然了任何商業(yè)秘密總是有個保密期限的，我相信，您會有機會看到的

mato

頂禮膜拜！

龍九禪師

sunsocool 發(fā)表于 2011-7-29 01:32
呵呵，感性大于理性的駕駛員最容易出問題。這里進對您的文章進行總結(jié)和延伸。我更看重思定行遠，等我能夠說 ...

馬甲不馬甲不重要   重在探討學習 提高