管理和細節問題，討論

老鷹

剛才看到湖廣周公回復日志里貼出如下一段話，由此感覺機械制造這個行業對管理水平要求很高。大家有何看法，都來說說管理和細節問題。
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非標設備行業制造管理重點:
A 在制品的控制
0 w3 S! x' G/ z2 a0 m　　由于機械行業制造工藝復雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經過的時間通常需要數天甚至數周。眾多的零部件，分布于多個工序，各個工序的各道工藝分別已經完成多少數量，差多少數量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工藝當前在制量為多少，目前進行到哪一道工藝等等信息無法準確及時的得到。造成在制品數量過多，賬務不準。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。　
$ P" M! `" x0 @% UB標準工藝不易制定，難以掌握
& J3 K$ Z1 V  M# B5 ^- _4 ]* i　　由于機械行業設備、人員狀況復雜，實際生產時應采取的工藝往往無法按標準工藝執行，而部分產品由于一些關鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學的進行管理，成為生產現場管理的難點。　
C現場單據多，作業煩瑣
　　機械行業加工零件多，需要的材料品種多，車間現場往往需要填寫大量領料單據，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉單據，造成了人員困擾。　
" s, j* R- _" {, f6 o0 `" FD委外加工不易管理
5 k- j/ V+ _# A　　機械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統手工作業管理往往無法應付如此復雜的狀況，造成了工作難度增加。....

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當當當

最近在看《精細化管理》，結合目前自己的工作，也是感覺難度很大。

周benbendage

看似是管理和細節問題，歸根結底還是成本和效益問題，另外主要是企業的決策者的思想問題。
3 K1 Z+ @1 ?+ ?) D其實機械加工企業的管理問題并不是什么新問題，好的管理方法和理論思路也比比皆是，關鍵是企業決策者及老板肯用多少人、財、物力去做好管理工作，做好后能給企業帶來多少效益，帶來的效益有多少是可以用金錢來度量的，有多少是潛在的、無法衡量的。這些是老板真正要決策的問題。
& T0 D, P) I; k/ V& A" {有時候，尤其是私營企業主，自身的性格對企業的風格影響也是很大的。

wwhw1

樓上說的好，管理是門學問，歸根就是企業每個人的分工。有多大盆和多少面，企業的進展和每個員工都有關系。同時要讓每個員工在企業內部都有相應的權限，這是最基本的。

湖廣周工

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成 本 控 制
8 ~& \! r, U" O( o) h一、削減材料采購成本    現狀：物料成本占制造業總成本60%—80%，控制與削減材料采購成本是制造業成本控制的核心環節，意義重大，但缺乏必要的工具和理念，削減材料成本將是一句空話。
1、采購成本削減計劃與實施         
2、材料a、b、c分類與成本控制
3、運用VA/VE法降低產品成本   
4、Lot for Lot采購法
5、固定期與固定批量采購模式對成本控制的影響   
6、運作集中采購以降低成本
- |+ I# O7 }/ p0 ^6 @. a7、運用Two Bins System（復倉法）降低采購成本   
8、倉儲成本與采購成本控制
( C# r6 ]  U* x& q" }9、供應商數量控制策略與成本控制   
2 h" b2 v" K4 s. n8 W' D/ U$ c10、運用采購談判技巧削減價格
11、運用VMI模式降低供應鏈整體倉庫成本      
: W& Y6 |" ^( H7 Q12、MRP與材料成本降低     
5 R9 t+ `4 x5 t4 ]* n; r二：控制車間物料成本    現狀：制造業內部的在制品、半成品以及原輔材料不加以嚴格控制，將會造成物料成本內部失控，造成大量物料庫存積壓，占用大量流動資金，使企業在運營當中如負重擔，生產整天在忙碌，但企業利潤難以體現，最終影響企業的競爭力。
1、物耗標準制定及物耗控制      
7 u+ C8 ^  T9 m5 W! T% j8 n6 e3 ^2、倉庫應用定量發料以控制成本
% I$ F1 Q( @! H6 z/ x- r- x3、呆、廢料預防及處理      
# M: c4 e  d5 ]) F# O* ]4、生產線余料控制
5、物料盤點      
6、成品庫存發貨風險控制
7、產線半成品與在制品庫存控制  
9 V  t2 M3 v, v* U+ G3 x& q* w8、物料先進先出管理
9、工廠保稅材料管理            
10、工廠不良物材有效處理
11、倉庫現場5S管理            

jucc

回復 周benbendage 的帖子
9 K3 k* P! o# M8 Q: Y  H
我完全先贊同您的說法，但我想說一點，是民營企業的老板首先要定位，企業要做多大（十年、二十年、百年還是錢掙得差不多就行了），因為很多管理方法短期是看不到金錢的，有時候就是燒錢。

奕樊居士

細節決定成敗
2 v: b; H" W; H9 T: g4 Z大家都知道
為什么大家不做呢？
是國人得過且過的習慣
* v% v2 D2 g7 `. O5 z6 z和急功近利的心態
4 X  z2 H% X: J, j' D. w1 N& V早就只關注利益，不關注細節罷了

zwb3924

從工藝設計上入手

昌航050315

成敗關鍵看領頭羊他想咋樣

幻臣之龍

私企其實空間很自由，國企更麻煩。好的位置都被有門路的占了。剩點苦差事找實干的，最要命的是，你急他不急，有門路的不怕耽誤事，拉官腔，吃回扣。我廠那采購部長就是典型例子。原單位被他吃回扣，托完蛋了，又跑我們這來接著吃，誰叫人家后門硬。苦了干活的，白辛苦一年到年底算成本還賠錢。人家大包小包吃足了。