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樓主: 追風傳說

今晚喝得差不多了,發表一下我對社區建設的陋見,望指正!

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41#
發表于 2010-12-26 19:49:47 | 只看該作者
其實社區里關于這樣的討論已經有很多,關鍵是如何走出第一步,社區是要做平臺還是要做服務經銷商,定位先要明確,其他都是順流而下,非常簡單,節點考慮周到一點就沒問題了
. Y# B$ N. H7 k( V* H我現在在和朋友搞的一個東西,基本類似,不過是服裝行業的,很簡單的定位和模式,只要中國沒斷網,這個事情就像雪球一樣越滾越大,我從來不用擔心銷售的問題,因為渠道和模式有本身有贏利能力,你只要控制好自己負責的事情,然后再看看前面和后面,還有哪些是能做的,只要別斷了別人的飯碗,以服務換利潤,任何人都可以成為合作伙伴。
0 z5 j8 X) ]; L$ Y" x1 C$ Z1 u1 A1 h) |+ J% _
所以我說,先做再說,你永遠不知道你在做的事情是多么偉大的一件事情,注意,我用了偉大這個詞。很多人看到了,卻沒有資源,有資源的卻看不到,這是非常有意思的事情,但是只要有資源的人先做了,其他人基本就失去機會了

點評

你冒泡啦,呵呵  發表于 2010-12-30 13:01
很想聽聽你走第一步的經驗!  發表于 2010-12-28 11:30
懇請別用“偉大”這個詞了,文化革命時用的太多了,現在看著聽著都有些胃疼。傷了。  發表于 2010-12-27 11:25
年會上和你只喝一杯太少了,完全同意你的看法。  發表于 2010-12-27 09:27

評分

參與人數 1威望 +10 收起 理由
渃梨梨 + 10

查看全部評分

42#
發表于 2010-12-26 20:20:14 | 只看該作者
我們已經進入集資籌建的程序,繼續向前走。推動工作有時候急不得,希望能快點。
43#
發表于 2010-12-27 08:56:12 | 只看該作者
有很多社區都有交易論壇,不煩先開個交易論壇,再看看效果如何,再整合現有的技術,再搞個產品展示的平臺。
44#
發表于 2010-12-27 09:15:18 | 只看該作者
追風傳說 發表于 2010-12-25 04:31 : e% ?7 B: ]& \; \* b
關于社區建設的帖子剛才抽空看了一下,感覺什么拉項目,開公司之類的都不太靠譜……我讀得書少,只知道 ...

: g0 z  Y( x2 p" G1 [( K1 i0 ~反對,論壇要專業
- F7 r. _  ?6 c2 ^( K$ H1 T8 ?; b: Z
...
' x2 e( ?9 N3 ]+ _, y* r7 M/ |% i- x6 }: m  b% f8 R
45#
發表于 2010-12-27 09:55:21 | 只看該作者
我們的專業也是要為我們的掙錢服務的,我們掙錢是為了老婆孩子,特別是為了孩子受到更好的教育,一點都不丟人,是個理直氣壯的理由!!!
46#
發表于 2010-12-27 10:13:50 | 只看該作者
回復 徐廣大 的帖子
9 r: E) |% n# L8 k+ X+ }- z* T' U$ h4 }$ S8 V( e
我頂你········不跟風······求務實·········
47#
發表于 2010-12-27 10:15:39 | 只看該作者
我建議還是把大伙的資源發布到社區里,有老鷹幫忙整合成一個數據庫,需要資源時,直接可以搜索到,這樣更容易促成合作。
3 C. {1 Q+ ?- |樓主好喝我也好喝,有機會歡迎來蘇州一醉方休!

點評

好喝。。。  發表于 2010-12-28 19:07
2011年一定要啟動這個工作。  發表于 2010-12-28 07:44
48#
發表于 2010-12-27 22:16:42 | 只看該作者
前面的貼子我都看了,感覺大家都在追飛,這是中國人的一個通病,看到什么好就追什么,為什么中國出不了巴非特,就是中國特定的環境所造成的,為什么我們不學習改革開放總設計師鄧小平,搞改革,建設具有自己特色的社區, 我們這是機械社區,不是菜市,我們是搞技術聚集社區,我們應整合資源,建設一個技術中介,技術交流與創新的平臺,一個具有自己特色的平臺。
49#
發表于 2010-12-28 00:14:46 | 只看該作者
本帖最后由 老徐 于 2010-12-28 00:50 編輯
( j; e+ S3 Z4 h$ ?" u" I0 t
2010dengkai 發表于 2010-12-27 22:16
& T+ [- q; M$ x5 g6 G前面的貼子我都看了,感覺大家都在追飛,這是中國人的一個通病,看到什么好就追什么,為什么中國出不了巴非 ...

; h3 r2 [/ [' Z3 C% y
5 J- l5 f$ V* L9 n; F你說做技術,這個我同意,術業有專攻,但我們的國家是否有這樣的土壤?有次和個臺灣做了幾十年機電設計的哥們兒聊天,問到了研究院所的功能,壇子里的好多兄弟都是從臺資廠里磨練過的,應該知道臺灣工研院對臺灣經濟的巨大貢獻,做為一家非贏利性科研院所,官辦民營,強大的組織功能與高度的服務意識,使其成為推動臺灣經濟的三駕馬車之一,不但面對大型企業,尤其對高新技術的中小企業有更好的針對性,我們看看人家有什么能力:1.實驗工廠及整廠技術轉移;2.研發產業聯盟;3.源源不斷的人才輸出;這些都不是我們現在所謂的技術研發機構有想法和有能力作到的,為什么,就是因為我們欠缺契約的土壤,企業可以拿了技術轉頭不認帳,科研單位的技術可以賣了東家賣西家,科研單位的技術理論上能實現,實際上一生產就出諸多問題,企業花了大半身價買來的東西,可能還比不上土法搞出來的東西好賣,你說,在這樣的環境下,純粹的技術轉化,如何活下去,如何活的滋潤,我想那些拿著年年拿著國家撥款的科研院所都還沒有成熟的辦法吧。
9 ^& X. g" c3 s7 P% P* {所以我說,首先要能活,能把資源串聯起來,然后再談如何做別人做不了的事情比較穩妥,就算是技術轉化,你得知道,什么人有蛋糕,而什么人又想要蛋糕。
7 f5 h8 i5 ?& I- s0 e! ?! Q1 M5 Q$ {6 G+ K6 e
我來舉個例子,把事情串一串,你看是不是這么個流程:
( ~" ^" l% l2 J: T社區核選一批優質供應商,先是標準按合理利潤率,指定內部價格,那么面對眾多客戶,一定會出現質量和產量方面的要求,質量方面能自己解決的就自己解決,解決不了的由社區出面尋找相關技術,或者收取技術費,或者在一定時期內收取固定利潤分成,OK,事情圓滿解決,企業壯大了,社區也有了新的動力;產量方面,主要是設備改造和購買新設備,那么,社區里另一批設備提供商就有活干了,社區出面招標或者直接組織相關人員改造,或者直接收錢,或者增加利息,同意企業在一定時期內返還,只要站在雙方的角度上都考慮一些,總能找到中間值的;這只是舉個簡單的例子,而這個事情循環滾動之后,當搞機械的人都知道在這里可以找到質量最好,價格最低的東西,試問,有什么理由擔心它會發展不起來哪?社區以后能做到的事情遠比這個東西龐大的多,所以我說這是個偉大的事情,但偉大的事情往往是從最平凡的地方萌發的,比爾蓋茨當年也不過是靠挖BUG積累的經驗和眼界,一步步做成了他想做的事情。, d# ?" m' {) M: t& s% h) l

評分

參與人數 4威望 +31 收起 理由
孫啟明 + 6 有理,有力。
渃梨梨 + 10 哥,不能再說了,再說我會愛上你!!
憨老馬 + 5 頂你老徐!
老鷹 + 10

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50#
 樓主| 發表于 2010-12-28 00:23:39 | 只看該作者
沈兄 發表于 2010-12-27 10:15
' S- q- l  F: M& ^/ I我建議還是把大伙的資源發布到社區里,有老鷹幫忙整合成一個數據庫,需要資源時,直接可以搜索到,這樣更容 ...

6 E, _+ \/ I. s- b; i     看了這么多回帖,這個最中聽

點評

到那個時候,我給你們倆倒酒吧!  發表于 2010-12-28 11:34
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