需要理清楚的幾個問題

MIKE王

謝謝老鷹的邀請，有幸參加基地建設(shè)的交流。本人不是行業(yè)內(nèi)人員，僅從個人角度談下簡單看法。

社區(qū)是個覆蓋面非常廣的群體，群體中有不同的主體，不同的主體有不同的發(fā)展需求。在社區(qū)平臺的討論中，不同的訴求是沒有矛盾的。如果社區(qū)或成員希望通過社區(qū)資源以實體公司來實現(xiàn)社區(qū)和社友更大的價值，那么定位不是個簡單的話題。或許下面幾個關(guān)鍵點，會給大家對具體問題的思考帶來幫助。

1, WHO: 主體是誰？
“群策群力”應(yīng)該在主體的主導(dǎo)下工作的，如果200個人都是法人，結(jié)果可以想象......
項目的每個階段都需要一個主體來主導(dǎo)。誰是階段性主體？誰是全局性主體？誰是...... 沒有主體誰來行使權(quán)力，誰來承擔(dān)責(zé)任呢！真正能知道“我是誰”， 事情就有了個良好的開端。

2, WHAT: 有什么？做什么？
“集思廣議”要針對一個主題，不然發(fā)散下去是沒有實際意義的討論。
關(guān)鍵是先弄清楚手里有什么金剛鉆，想攬什么樣的瓷器活。

3, WHY: 為什么做？
“一箭雙雕”是在射箭之后的結(jié)果，不是在射箭之前的假設(shè)。當(dāng)完成這個目標(biāo)后，自然會發(fā)現(xiàn)同時解決了很多問題。
項目的目標(biāo)設(shè)定一個足矣。發(fā)展起來才知道路是怎樣的。能夠創(chuàng)造價值是光榮的！

4, HOW: 如何開展項目？
“條條大路通羅馬”。 但是請先選定一條走下去。不然永遠(yuǎn)無法到達(dá)終點。
社區(qū)覆蓋范圍廣，先從優(yōu)勢資源著手開展起來為上策。

5, WHERE: 在哪里？
“在哪里，在哪里見過你.....”
市場在哪里？客戶在哪里？業(yè)務(wù)能力在哪里？經(jīng)營團隊在哪里...... 最后才是資金在哪里？

6, WHEN: 什么時候玩？
“時間就是金錢”
既然要做，就需要有個大致的時間規(guī)劃。什么時間玩哪個階段？周期長沒關(guān)系，但是沒有時間規(guī)劃，感覺就是討論，灌水而已。項目的新鮮感也是吸引人才的有利條件。

上面是常用的分析方法，每一個詞都可以衍生更多的分析視角。大家可以盡情發(fā)揮。高手們見笑了。
個人對社區(qū)資源的廣度有所了解，但是對社區(qū)資源在單一領(lǐng)域的深度不了解。希望其他專業(yè)社友能夠補充。

老鷹

MIKE王是策劃高手。這次也參加年會，正好一起聊了。
現(xiàn)在社區(qū)有一個專利產(chǎn)品，健身自理床，中國老齡化迫近，這個市場潛力也許不小。
我們的技術(shù)資源很充足，未來各地社友凝聚構(gòu)建渠道估計也很有優(yōu)勢，只要有合適的機制，松散也不可怕。2008和2009年會分別成就了一個合作項目，社區(qū)運作這2個項目，感覺是可以做點實際事情的。3#項目也做差不多了，參與的幾個人有的干得非常好，其實也沒什么監(jiān)督。也有的做不下去退出了，主要是技術(shù)不行。但整個合作，沒有發(fā)現(xiàn)不守信譽的。

我們需要在核心團隊里加一些有商業(yè)運作本領(lǐng)的人。1#項目合作老板，蘇州的沈兄，這次也要去廣州年會。他運作市場的能力很強，但攤子已經(jīng)不小，他自己未必還有精力。我很看好中小企業(yè)主這個群體，加一些誠信肯干的工程師，組織起來潛力無限。

MIKE王

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老鷹謬贊，希望能為社區(qū)盡一份力。

五民

LZ很現(xiàn)實，這些都是沒有理清要細(xì)節(jié)，
也是必須整理的

湘里狼

樓主分析得很到位，一眼就可以看出樓主的風(fēng)格，肯定是自己在干事業(yè)且很成功的企業(yè)家

MIKE王

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慚愧！吾是做投資顧問的，不是做實業(yè)的。