設備管理與生產管理

AP0608224

恩 好啊  找了好久啊 分享一下 謝謝了啊

dahai2783

現在大多是承包性，在規定的時間內要完成多少產量，生產者就不喜歡停機檢修，更不喜歡換件，這樣他們的成本就會加大，一旦備件壞了要停機，且沒有備件更換，管理者就說維修保養沒有做好，其實這些都是管理者本身的問題，簡單說就是要馬兒跑得快，但是不給馬兒休息和吃草。這年頭換件的多維修幾乎沒有了。

dahai2783

到底是進步了還是退步了？

lifang01

是個很難調和的矛盾

李文建

很好，謝謝樓主的無私分享！

maozhuzhou177

設備管理需要做的就是維修與保養。
1.在現代設備管理中點檢是一個重要的手段，也是做好設備管理的一個工具，可是在公司點檢也是一個形式，都是在點檢表是簽個名字，沒有一點意義，管理者也看到了這個問題，可是沒有辦法改善這個問題。
" M4 Z- H% H" ]6 Z+ a: T- z2 ^- `2.關于備件問題，是不是所有的設備易損件都應該有備件，如果是所有的易損件都要備件的話，老板是不樂意的，而且也需要地方存放。如果不是備所有易損件，那么哪些是需要備的呢？
3.設備與生產的問題，如果設備排出了保養計劃，生產又不能停，該怎樣協調呢？是見縫插針，在不生產的時候安排保養，還是停掉生產來保養呢？
1 m# P; E1 q2 J- h2 S暫時能想到的就這么多，希望高手指點

風雨無阻sz

好像這樣的問題都是在中大企業的通病
小企業有嗎？

獨孤城

說得很好，與我們公司一樣。
不過我們公司每月停一天檢修保養
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M1033

一個讓大家都很頭痛的問題，我也是剛參加工作不久，在設備部任職。面對設備部和生產部責任互推，產量停止不前，更有的是設備均是出現了問題進行搶修或更換，生產部門和設備部不能形成默契額，相互指點、照顧，這是公司管理上需要改進，同時各部門要深入學習，把設備的運行周期，備件更換后的使用周期進行統計，建立設備檔案，這樣可能慢慢的積累會在設備維護上起到立竿見影的作用！

賈煒

還是管理理念的問題，設備維護保養計劃應該與生產計劃結合起來，同時下達，強制性的維護保養工作才能確保設備維護保養工作的順利進行。