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樓主: 老鷹

北京能否搞個合作基地?

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31#
發表于 2009-7-21 22:53:30 | 只看該作者
王華 23小時前
32#
發表于 2009-7-21 22:54:57 | 只看該作者
我感覺價格是一碼事,,,,質量    精度     客戶是佛滿意  也是很重要的事
33#
發表于 2009-7-22 07:24:45 | 只看該作者
問心無愧: 我感覺價格是一碼事,,,,質量    精度     客戶是佛滿意  也是很重要的事
確實如此!
如能在保證質量及精度的前提下,低價確實很有競爭力,這就要求加工者努力提高自身的管理和技術水平的了。
34#
發表于 2009-7-22 12:13:09 | 只看該作者
老馬前輩說的對啊。我想請教一個問題,,我公司業務不好,以前都是熟人介紹的。我想出去跑一下業務,不知道怎么跑,,去什么公司跑????、謝謝
35#
發表于 2009-7-22 17:09:58 | 只看該作者
最重要的是要有項目,個人所想初步條件如下:
1、一個不太著急的項目,由于社區資源的不穩定性(但一旦做起來還是要有確切的時間計劃的)
2、項目成本不能太高
3、有一定的技術含量,社區在這方面有優勢。(也可以是原有專利,但要做好市場調查)
4、最好是哪位社友有需求,然后社區與之共同開發,最后形成更多的市場。
36#
發表于 2009-7-22 17:25:20 | 只看該作者
分析社區的優勢:
1、人力資源,這是社區最大的優勢。
2、加工資源,社區很多社友的加工廠,都愁沒活干,如果有項目,肯定不會讓白干。
劣勢:
自由隨性多些,缺少組織。
37#
發表于 2009-7-22 19:01:06 | 只看該作者
問心無愧: 老馬前輩說的對啊。我想請教一個問題,,我公司業務不好,以前都是熟人介紹的。我想出去跑一下業務,不知道怎么跑,,去什么公司跑????、謝謝
老實說,業務上的事我最不懂。
不過,多年來,我也看到,一些業務員,純粹為業務而跑業務,往往事倍功半,甚至乎干吃“白果”(無業務)。
反而我看到一些工程人員,原來都是純粹搞技術的,每年到處跑,幾年以后,自覺不自覺就成了業務員,有的還當上老板。因為客戶信他,而不信光啦業務的業務員。
要成功拉到業務,首先要取得客戶的認可和信任,同時讓他知道,您是在幫助他,而不是來要賺他的錢,那他付錢給得心安理得啦。
38#
 樓主| 發表于 2009-7-22 20:04:35 | 只看該作者
孤酒: 最重要的是要有項目,個人所想初步條件如下:
1、一個不太著急的項目,由于社區資源的不穩定性(但一旦做起來還是要有確切的時間計劃的)
2、項目成本不能太高
其實首先需要一批人,可靠,可信賴,愿意做事,懂得合作,資源大家都是互補的。核心的資源還是人。
39#
發表于 2009-7-22 21:55:20 | 只看該作者
老鷹: 其實首先需要一批人,可靠,可信賴,愿意做事,懂得合作,資源大家都是互補的。核心的資源還是人。
我覺得這批人的理念很重要
首先要把誠信合作放在首位,只有這樣
才能談后面的發展。
事情干成了,利益分配才是需要考慮的問題
如果事情還沒干就開始討論利益,專注利益
那后面的事情就很可能干部下去。。。
人都是這樣,彼此讓步一點,事情就很好做啦
40#
發表于 2009-7-22 22:19:52 | 只看該作者
我在海淀,有自己的加工工廠,對儀器儀表有設計經驗。目前主要是替客戶加工零件。正準備做一些產品。有什么能幫上忙的請告訴我。

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