搞工藝的應(yīng)該了解設(shè)計(jì)意圖及原理！

LIU1018

樓主一定不是搞工藝的，搞設(shè)計(jì)還是要多了解工藝的。

無(wú)能

有些觀點(diǎn)和大蝦的相同，也有點(diǎn)不同，從基層的層面來講。工藝當(dāng)然不用過問設(shè)計(jì)，但是得溝通好。人 ...
2 {/ I" L+ y8 F! j" z% ^$ Ciamqius 發(fā)表于 2010-8-7 18:14

3 \6 X$ K" Q- n
3 b( f  k& l1 g9 W( x) M    這個(gè)問題說深了，我也覺得沒有辦法。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的流程制度來走吧，會(huì)出現(xiàn)很多順手就能解決好的事情推來推去，不按流程走，大家一團(tuán)和氣互幫互助吧，出了事情責(zé)任又不明確。
1 C' D* Z% r) H8 O    當(dāng)然忘了吊裝孔是設(shè)計(jì)的失職，按照現(xiàn)代制度做法是找車間領(lǐng)導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)找研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)處理。但事實(shí)是干活的人直接找設(shè)計(jì)師來了，然后一起想辦法解決掉，誰(shuí)也不想給自己找麻煩，也不想給別人找麻煩。
- }( V# y: N) V2 ]/ \    我跟樓主意見是一樣的，工藝應(yīng)該了解些設(shè)計(jì)意圖，要知道設(shè)計(jì)師不是頭腦一熱畫出的圖，也是經(jīng)過深思熟慮的。總之，還是一團(tuán)和氣的好啊

iamqius

呵呵，那到是，和諧和諧。不過我們這邊的流程不一樣，遇到這樣的問題是工藝員是找設(shè)計(jì)人員，車間師傅只找工藝員。

機(jī)械神話

現(xiàn)在的小企業(yè)估計(jì)什么都省了，看看國(guó)標(biāo)的圖紙上應(yīng)該有幾個(gè)人簽字，一個(gè)都不能省，一環(huán)扣一環(huán)，最后嚴(yán)格按圖加工或施工，假如出問題了，一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)查。

約翰

該協(xié)作的為啥對(duì)立了呢？不懂！

亮劍

看樓主的題目，感覺是擔(dān)心事太多，如果是一個(gè)零部件廠的，想理解設(shè)計(jì)意圖和原理是多么的難啊。

看樓主的內(nèi)容，我還真的沒有遇見過這樣牛X的工藝人員和加工人員。隨意更改？很難理解。如果有這個(gè)問題，只能說明這個(gè)單位的管理有重大問題。
2 l" i3 {/ B2 }  B+ x0 z1 z
至于高端先生說的問題，貌似跟樓主說的不是一回事。

方圖

爭(zhēng)論此問題似乎沒什么意義， 就像人的兩條腿，少一個(gè)恐怕都不好。
1 g* D  b7 R7 N* Y2 |' P% i一個(gè)是要做對(duì)的事情，要指明正確的方向，否則緣木求魚，就算爬樹的本事再高也不行。設(shè)計(jì)人員隨意定個(gè)材料、尺寸、公差意味著極高的質(zhì)量和成本風(fēng)險(xiǎn)；圖紙讓人找不出錯(cuò)誤，真正的牛X；
! P: b1 q5 |0 z6 V0 s一個(gè)是要把事情做對(duì)，要用正確的方法， 否則畫虎不成反類犬，徒增笑話。 工藝人員如果固步自封，不積極尋求新的工藝方法，就不會(huì)有技術(shù)進(jìn)步。你能想得出，我就能做的出， 同樣牛X
讓結(jié)果去評(píng)論吧

mc140202

個(gè)人認(rèn)為設(shè)計(jì)前要先了解工藝以及廠里的加工能力。

ll1988418

回復(fù) 5# 沈陽(yáng)田野

" c. w) Q9 t& ]" ^4 i# P( k* |! e
( F% |5 X# j% m; C2 P   你和錢偉長(zhǎng)先生有著共同的思想，望您成人中麟鳳

鬼魅道長(zhǎng)

我們做設(shè)計(jì)的時(shí)候都是要叫上工藝一起的，先把零件和客戶的要求擺在桌子上，然后問他希望怎么加工，哪幾個(gè)地方是剛性要求，再針對(duì)這個(gè)做設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工藝要求的各種動(dòng)作。