回復(fù) 16# drj-416@163.com
) p+ M2 R! [, q5 Q2 b$ ?1 r8 w, O! X8 |8 u
' @. B. z) |9 _/ Y/ W 那好，我就從主管角度談一下。作為一名主管，要清楚自己的職責(zé)，還要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的主管，對(duì)下應(yīng)該說(shuō)：咱們一起干，錯(cuò)了算我的！對(duì)上，應(yīng)該說(shuō)：這次的責(zé)任主要在我，……這次的成績(jī)是大家努力的結(jié)果。對(duì)上不掩蓋問(wèn)題，對(duì)下則要賞罰分明，重大問(wèn)題要形成書(shū)面意見(jiàn)在本部門存檔，并有相關(guān)證明人簽字畫(huà)押（但不一定上報(bào)得很詳細(xì)）。如果他的上司對(duì)此事心知肚明，就不會(huì)因?yàn)橹鞴艿脑捜ヌ幜P他，反而會(huì)器重他。否則這個(gè)主管就要考慮換個(gè)環(huán)境。如果你遇到一個(gè)主管要他的下屬去背黑鍋，你也要考慮換個(gè)環(huán)境。不要說(shuō)那個(gè)環(huán)境不好找，你要先做到，才能找到那種環(huán)境。那個(gè)環(huán)境肯定有，而且不像人們想象得那么少。6 O* I& ~+ e+ T
作為一個(gè)主管，既要有技術(shù)能力，洞察技術(shù)問(wèn)題，還要能夠帶領(lǐng)部下解決技術(shù)問(wèn)題；又要有管理能力，平衡好人際關(guān)系，掌握相關(guān)的管理技巧。因此作為一個(gè)好主管應(yīng)該是比較難的。8 H: \5 n0 b/ \. d" m, e& W# O
但是一個(gè)組織只有中層，沒(méi)有高層，只是權(quán)力大小不同。
2 V. T" E: L3 X+ j8 i記住做人的原則：不虛假，不虛偽；你就會(huì)無(wú)往不勝。不虛假不是心里有什么說(shuō)什么，也不表示一定一是一，二是二，那叫幼稚。不虛偽則是必須的，因?yàn)檎l(shuí)都比你聰明。司馬昭的心還路人皆知呢，難道你比司馬昭還強(qiáng)。不可能！凡是試圖掩蓋錯(cuò)誤的人都是愚蠢的，這只能導(dǎo)致他犯更大的錯(cuò)誤。偷了錢被抓住你是小偷，沒(méi)有死罪，你還有機(jī)會(huì)悔改；為了掩蓋偷錢而殺人，就是死罪，沒(méi)法辦啦。$ Y/ T- k/ j. b0 z, k6 E; @# D5 M# I
人一定會(huì)為自己的錯(cuò)誤付出代價(jià)，也一定因?yàn)樽约旱恼_得到獎(jiǎng)賞。 |
樓主: 生而為贏
發(fā)表于 2010-7-22 10:05:48
