技術人員的狹隘，我的體會

冷水黃金 · 發表于 2010-3-18 14:09:39

本帖最后由冷水黃金于 2010-3-18 14:13 編輯

技術差的管理人員，盡量不要將自己攪合進技術里面去，最好盡量營造良好環境供他們使用。

真要涉及技術方面問題，綜合考慮手下幾個技術強人的意見。

平靜 · 發表于 2010-8-4 17:20:53

從技術到管理不易，關鍵在決策，責任勝于能力

黃文啟 · 發表于 2010-8-5 15:59:01

多溝通和鼓勵，盡量為他們爭取合理的利益，自己敢于承擔責任。要管大放小，要知道你要的是合格產品，其他的可以放寬一點，當然安全不能放松。

seobe2010 · 發表于 2010-8-6 08:48:22

呵呵我也遇到這樣的問題。手下的人非常自信，從不采納我的意見，然后我就放手給他們做（老板又有意見），可是當他們做不成功之后，就說上級沒有明確指示。我暈啊

hezg · 發表于 2010-8-6 13:23:51

技術好和做一個好的管理者之間確實有區別

zangfan · 發表于 2010-8-6 14:13:03

多讀書，才能轉型轉的更容易

生而為贏 · 發表于 2010-9-6 22:52:26

回復 14# seobe2010
一個精明的領導是這樣做的;鼓勵下屬冒險，自己承擔責任！但這里的冒險不是無根據的，讓他們故意犯錯的；當自己也不知道這樣做有什么不妥的時候，就讓兄弟們冒險一試，自己把關，主動承擔責任！

老狼 · 發表于 2011-5-7 18:17:46

要學會放手，不要一味的指責

前景錢 · 發表于 2011-5-8 10:49:43

每個人站的角度不同，理解一下別人

群英 · 發表于 2011-5-29 17:57:33

活他干，成績歸他，責任歸你，獎金平分。體現公平

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