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研發與生產的矛盾

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1#
發表于 2009-11-29 12:28:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
現在公司將研究院劃分到事業部管理,總經理是職業經理人,聘用有年限,考核的是盈利指標。
所以決策者不會去支持短期難見效益的項目,也不會鼓勵創新項目。就算有新項目也要求完全照搬別人的樣式,不準改動,盡快推進量產,見到銷量和效益。
新產品就像闌尾,研發的日子更不好過。
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2#
發表于 2009-11-29 16:00:09 | 只看該作者
呵呵呵,山河智能也這樣啊?!
3#
 樓主| 發表于 2009-11-29 16:58:54 | 只看該作者
不是的,換了一家才發現山河智能在國內創新和研發體系確實很完善、很強悍。沒有最差,只有更差!!
4#
發表于 2013-8-20 08:43:55 | 只看該作者
職業經理人要求在任期間的業績。這個是必然的結果。
5#
發表于 2013-8-20 16:20:29 | 只看該作者
我現在的公司還好,很重視研發。
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