為什么工程師如此低調(diào)？

hyczt

做事的人總是在很低調(diào)的

hpky2007

貌似是這樣子的。

掃街

其實(shí)外國(guó)工程師比中國(guó)工程師高調(diào)多了,動(dòng)不動(dòng)就整出個(gè)新發(fā)明或者新創(chuàng)意來(lái),而中國(guó)工程師則完全沒(méi)有新聞

treasure

開(kāi)玩笑，你以為什么發(fā)明是隨便能拿出來(lái)的啊，都要有很堅(jiān)實(shí)的物力財(cái)力做支撐，有時(shí)幾年也才儲(chǔ)備了特殊經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系，才摸出一點(diǎn)門道，甚至得不到一點(diǎn)實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，難道別人就比中國(guó)人蠢啊？試問(wèn)中國(guó)哪個(gè)私人公司有過(guò)10、30、50年的人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研發(fā)計(jì)劃？很多公司老板自己都不一定堅(jiān)信公司能挺過(guò)10年。研發(fā)、生產(chǎn)等用人都是抓來(lái)就要見(jiàn)效益；花大力氣搞營(yíng)銷，想著怎么把爛產(chǎn)品買出去，多買出去；但是怎么把產(chǎn)品做好這方面卻沒(méi)有足夠的投入。技術(shù)人員只要到公司就注定在做產(chǎn)品修補(bǔ)改善，四處救火解決現(xiàn)場(chǎng)與你相關(guān)以及不相關(guān)的問(wèn)題，或者測(cè)繪別人的樣機(jī)進(jìn)行復(fù)制。你待在公司的每一分鐘都是老板買下來(lái)的，你得以最快的方式回報(bào)給老板。這就是現(xiàn)實(shí)的工程師處境。

treasure

你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、試制、多次改進(jìn)、工業(yè)實(shí)驗(yàn)、認(rèn)證、小批量試制等一系列過(guò)程。營(yíng)銷人員今天買掉5臺(tái)就給公司掙了50萬(wàn)，而你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)到利潤(rùn)止損點(diǎn)恐怕都要3、5年后了。你說(shuō)你怎么證明你今天的工作會(huì)比營(yíng)銷更有價(jià)值？5年以后你自己到底在哪里你能肯定嗎？越是對(duì)自己公司沒(méi)有信心的企業(yè)越是不會(huì)投資不可確定的未來(lái)，越是在技術(shù)摳摳縮縮。

tanglinsheng

25樓的說(shuō)到點(diǎn)上了，精辟

a515013711

有點(diǎn)道理呵.

cc0579

低調(diào)，是所有工程師的墓志銘

treasure

我是做主機(jī)的，一般來(lái)說(shuō)在配套企業(yè)目前都有一定的優(yōu)勢(shì)和底氣，但是一到進(jìn)口件，就低了一截，變成我們求他們賣給我們關(guān)鍵件啦。我不知道你們有多少人跟德國(guó)企業(yè)打過(guò)交道。力士樂(lè)的東西你愛(ài)買不買，但是有些東西缺了它，你的選擇空間就不多了。微軟也是一樣，說(shuō)白了，我發(fā)帖子也是偷用他的產(chǎn)品，我的產(chǎn)品不用日本的發(fā)動(dòng)機(jī)就去不了高端市場(chǎng)，至少選擇的范圍不多。這些企業(yè)共同的特點(diǎn)就是技術(shù)給他們撐腰，他們有底氣藐視這些破爛生產(chǎn)廠家。
而我們剛好相反，我們一味講營(yíng)銷技巧，講售后服務(wù)，講市場(chǎng)公關(guān)，產(chǎn)品品質(zhì)不是靠市場(chǎng)美譽(yù)度來(lái)支撐，基本靠酒桌上吹，私下里活動(dòng)。一旦簽下一單，歡天喜地，但是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人恰好心驚肉跳和無(wú)可奈何，因?yàn)橹喇a(chǎn)品缺陷，又多了一名試驗(yàn)者或受害者。買產(chǎn)品出去的人得了高額的回饋，不用管產(chǎn)品后期故障；設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人沒(méi)有撈到好處，還被認(rèn)為無(wú)能。

niuhaoliang

說(shuō)的好啊！
. v; R5 ~8 U& D7 |3 j5 e$ ~都很精辟！