為什么工程師如此低調？

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工程師的強項是應用
  d7 L/ V* W6 H  Z5 C  S諾貝爾獎（物理學、化學、生理學和醫學）多是搞搞研發即使是工程師基本也都是科學家身份
而且國外有經費條件又好

風刃

在中國，大多工程師還是手冊工程師，大多是等老了才覺得值錢，所以大多人不是很喜歡這個行業吧！
在中國搞技術的地位太低了

巍峨的山峰

感覺是工作性質和社會輿論環境決定的，喜歡站在“前臺”的往往沒有坐“冷板凳”的耐心。

自然

工程師也是應該要高調一點。對于一個政客，他的政策肯定無法贏得全部人群的贊同，但是偏偏沒有人反對他，因為反對的聲音沒有渠道發出，渠道被政客自己控制了。一個項目抓總的人可以是行政官員，也可以是工程師，但是這個工程師在開始抓總之后，其實已經不是真正意義上的工程師了。現在，工程師永遠是在別人領導下干活的，一個工程那么龐大，管理決定了能不能成功，管理是由管理人員去做的，不是技術人員去做的，從這里說，管理人員不會愿意無私地突出技術人員，他會愿意恰到好處地突出他自己，一個人難得有機會掌管一個大型項目，此時不出頭更待何時？管理人員掌握著發布渠道和相關資源，工程師介入不了。所以呢，大家有機會的話，要盡量出頭，沒有機會的話，創造機會也要上。既然我干了這么多，憑什么不讓人知道？

大頭小成

看來LZ不知道從何處受了氣!看開點吧!低調做人!高調做事!

一兩酒

為什么工程師如此低調？
9 K& P2 I* _$ w" ^. f  I( L
. n; r6 C. t( f& Q+ L8 n我來自不量力回答一下吧！
因為工程師是搞工程技術。
工程技術最大特點是：一尊重客觀規律，說一就是一，二沒法變成一，客觀規律無法違背，當年忽必烈要求加快速度造船，底下實在來不及，就拿內河船充數，結果給浪打的粉碎。搞工程技術的人一般都是尊重客觀規律，近而利用客觀規律。
二：是能者為師，甭管黃口小兒，耄耋老者，你行就行，不行就是不行。
三：對錯分明，對就是對，錯就是錯，方案好就是好，省油就是省油。
2 }) f0 b  {2 X9 R% S" y* I. J! r
擁有上面三點特征的人無論中外，古今，都是干活，背黑鍋的命。不會掙，鬧，折騰，瞎掰，就是老老實實干活，有了什么責任，其它人可以退，工程師沒有借口。

貝氏弧線

4# 管理員  
0 j! m( v0 O% D6 D& `$ j管理員請看看這個：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=89159&page=8#pid714716
" v; H- ]8 R1 k% r. P
看起來俺不但得提壺還得背鍋
亮劍 發表于 2009-10-19 15:05

以前建議過,單純資料貼可以關閉回復,可以減少大量的水貼.不過會一定程度上影響社區的人氣!

紫劍狂風

工程師是做實際事情的，知道怎么做行，怎么做不行，面對事實本就無可抵賴的。
0 ?; A4 W( e2 t9 F% G# f7 `% N      一個大系統的產品做出來的過程是許多的工程組合起來的，各個工程師負責其中的自己擅長的一塊，本來做的就是很復雜而且很繁瑣的事，處于事故多發點。工程師的時刻謹慎。
( N8 m- M6 ?8 ]# q6 C# J    制造這一塊工程師不是能掌控的，中間偷點減點那么大系統中根本不容易看出來。有問題都先是工程師去查問題。出了事就早就鬧麻了，不是你的問題你去查什么呢？這狗屁邏輯先是把水潑工程師身上了。工程師當了前排兵。
% q5 J/ N. k1 Y* W$ x" E    搞管理的就是把需要的東西 按時的 保證質量的送到，不容易出問題。而且要干什么，該怎么干也都是工程師需要事先告訴的。管理的可以推的一干二凈。工程師還得為別人干的事做事先安排，有事脫不了干系。
& K# n$ y0 s+ x) A    什么產品都有自己的壽命，無非長短，但是很多突發問題的出現會在工程師的預料之外。壽命之內出問題，工程師責無旁貸。（誰也沒想到世貿大廈那樣的玩完）
    這一時刻繃緊大腦，還得給人背鍋，承受意外的沖擊的群體能不低調嘛！

憨老馬

17# 一兩酒
頂！

hyczt

做事的人總是在很低調的