辦了一個小型機(jī)械加工廠，很無助

honyo2011

小型企業(yè)的管理確實是比較不會做的：管嚴(yán)了，成本高，人情少；管松了，就是山寨了！這個度很難把握。

lyding1992

祝愿樓主早日賺錢。。。

jh20081223

你的八字方針訂的不好。在國外和合資企業(yè)，安全都是第一位，你那的員工一看就沒有安全感。
“安全、質(zhì)量、時間、態(tài)度”

八級工

呵呵，萬事開頭難，不要泄氣。我看好你幺。

mojinglu

廠大靠管理，廠小靠自覺

378032512

大家說的都非常好，慢慢來，相信自己。

zxc868

老板難做啊

jilisujiao

設(shè)備好管  人難管    盡量自動化  

ywjianghu

真好!再學(xué)習(xí)一下
10個人。建議你耐心的和每個人進(jìn)行溝通，盡快找出問題癥結(jié)所在。看看拖延交貨是能力問題還是心態(tài)問題。如果是員工的心態(tài)問題，要先檢討自己，是不是那職工當(dāng)成了自己賺錢的工具，然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產(chǎn)能問題，要調(diào)整產(chǎn)能。不建議你添置設(shè)備，初期可分一部分零件或工序進(jìn)行外協(xié)加工。1 `7 ^2 q) R7 x* {; K1 j/ r  {
老板的主要作用不是業(yè)務(wù)，是溝通，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力！我認(rèn)為你的觀念是錯的，一個企業(yè)的成敗，人際關(guān)系和業(yè)務(wù)只占很小的比例，特別是老板承攬業(yè)務(wù)的能力只能算是企業(yè)起步的基礎(chǔ)。后面的一點才是關(guān)鍵。后面的一點關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)上的的管理，是人的管理。脫離了人，規(guī)章制度都是虛的。上有政策，下有對策你不是沒聽過吧！人的管理歸根結(jié)底在于溝通，因此，一個好的老板，首先應(yīng)該是一個耐心的傾聽者和細(xì)致的觀察者。只有讓他說，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，寧缺勿濫，一旦溝通和觀察完畢，就要當(dāng)機(jī)立斷。當(dāng)斷不斷，必留后患。用人不疑，但要時常觀察和溝通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培養(yǎng)自己的決策力，培養(yǎng)下面職工的執(zhí)行力。同意你用表格，同意你明確責(zé)權(quán)利。但管理上，要避繁就簡，簡單才有效。制度要簡練，表格要簡練。讓他們按程序做事，按要求填表格。6 b4 ?5 r' M, ?" r* K7 H" C
, Q: q* D. b8 c+ s% T管過孩子嗎，職工就是你的孩子，要疼愛但不放縱！要求嚴(yán)格又充滿溫情！把他們當(dāng)做家人，凡事先替他們著想。前提是讓他們明白，這個企業(yè)是大家的飯碗，不是某一個人的飯碗。干得好，大家都會有飯吃，都會有利益，否則大家只能一起挨餓。對于執(zhí)迷不悟，貪得無厭的害群之馬，不可手軟，一定妥善解決，而且要快。
, q* @" o1 e& |2 {* A2 s$ x' y, C" ^$ s7 c, u. J4 @# i( R1 h6 U管理不善，業(yè)務(wù)越多，企業(yè)垮得越快，甚至?xí)鼓銈€人失去社會信譽(yù)！因為你是用人際關(guān)系才攬到的業(yè)務(wù)。你和你的企業(yè)和你的業(yè)務(wù)伙伴，一損俱損，一榮俱榮。  c" {, l" R5 H# |3 t
要明確什么是手段，什么是目的。對企業(yè)來說，人際關(guān)系，市場業(yè)務(wù)，包括企業(yè)管理都是手段，盈利是目的。但對人生來說，身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的！做企業(yè)是手段，享受人生才是目的！
1 a6 P/ R5 }% E5 G% Y2 ?' [' \& G( R, g- I* R工廠安全教育原則對人生也適用：不傷害別人；不被別人傷害；不傷害自己。! A. X& t- r2 K
: g9 e/ B# Y" Y) F' }% E) k2 s別人的制度和表格只能供自己參考，不能照搬！切記，切記！
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不僅僅是左手

$ Z4 r. H! T9 C3 m  g         兩年過去了。。。。。 不知道老板最近怎么樣啊 。。。 說說呢