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樓主: 小白菜

九陽如何取得小家電的成功?

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11#
發(fā)表于 2009-7-13 04:39:31 | 只看該作者
小白菜  友好!* O" ?- }  [4 r
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  P7 I9 i0 W0 O4 B" _( J% |縱觀國、內(nèi)外知名品牌,都有一個共同特點:
5 w% q! Q( ?# Y/ U8 q8 r既,依托一個專一產(chǎn)品并將其努力打造成質(zhì)量過硬的名牌,然后橫向擴展,再后縱向擴展。
: ^1 V1 d2 M+ h4 ?2 C: K.8 w! l4 L% P; d' S7 A
海爾的立足產(chǎn)品是------電冰箱,橫向擴展是家電、IT、通訊產(chǎn)品。# ?7 i) ], \0 k, Y: ?
康師傅的立足產(chǎn)品是---方便面,橫向擴展是飲料及其它食品。
; D8 |" Q: P* Z. s" h9 B. L李寧的立足產(chǎn)品是------運動服,橫向擴展是運動鞋及其它
, t- ]% O% ?  L& G* v2 x, q九陽的立足產(chǎn)品是------豆?jié){機,橫向擴展是小家電。) Y; k  N4 a8 Z- v2 P8 P8 w
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' V+ \$ i) t9 u6 k4 T5 {上述幾個成功7 Z% a; m' M) u/ D) Y. }& t% ?- H
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4 M8 z% x. Q5 ^) Y9 P  N海爾的“立足產(chǎn)品”成功靠的是:-----質(zhì)量。% j6 [- D! t+ k- P7 V- ?* H
康師傅的“立足產(chǎn)品”成功靠的是-----使用方便的外觀設計。
+ Z+ o. G3 u2 v" r. T: }7 g0 R- E李寧的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------名人效應。) g& }; H  s3 q0 ^
九陽的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機械原理上的專利。' j8 a; j6 p, ?; f8 _0 ^: o/ j- a
., y2 o2 P! E. b1 K( q
從機械原理上來講,九陽的加工原理與其它品牌的豆?jié){機的加工原理有本質(zhì)的不同!/ N' ?0 i; C0 P7 M0 S8 Y1 t- t
正是那幾個發(fā)明點,給使用者帶來的方便,使九陽得以一枝獨秀的占領(lǐng)著豆?jié){機絕大份額市場。
+ _; V# b! C# R' k$ j1 K.! t' w& t6 V4 C1 L# J- l1 o) w
否則,就無法解釋,為什么九陽豆?jié){機的價格比其它品牌的貴二到三倍,但大多數(shù)人還是選擇九陽的原因。8 u! n# \7 c- ]5 S
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6 l5 g: k! x  \* J( M9 Wsyw  090713---04.39
12#
發(fā)表于 2009-7-13 08:15:44 | 只看該作者
市場運作出來的而已……
13#
發(fā)表于 2009-7-13 08:41:20 | 只看該作者
呵呵,我曾經(jīng)是九陽的員工,說實話,沒什么技術(shù)可言,管理也不怎么樣。管理層那個叫官僚啊,弱弱的問下各位大俠,是不是很多北方的有一定規(guī)模的民企的管理層都這么官僚的???那兒的所謂管理層就TMD會喊口號,別的啥都不懂。舉個例子:一線的班組長每天開早會,不倒下幾個是不會罷休的(因為員工是站著開早會的)而且這樣在上一級領(lǐng)導看來是該班組長管理的好。
& V# {4 I4 W5 k/ b+ T. P我就是因為看不慣頂頭上司的所做所為而憤然離開的。而且據(jù)我所知,有很多做基礎研發(fā)的人才都跑到美的去了,呵呵。九陽之所以現(xiàn)在這么火,是因為美的這樣的家電巨頭沒有涉及該行業(yè)罷了。
14#
發(fā)表于 2009-7-13 08:45:35 | 只看該作者
樓上現(xiàn)身說法,對的,官僚,說空話,故弄玄虛,是一些企業(yè)的特點。; H0 m5 [! g5 {6 T( r9 s' q
3分鐘能解決的事非要搞來無解。
15#
發(fā)表于 2009-7-13 08:50:10 | 只看該作者
我覺得成功的兩個要素是質(zhì)量好,宣傳好。
16#
發(fā)表于 2009-7-13 08:59:38 | 只看該作者
總工好7 p$ W* E3 p5 y- K* w
九陽的“立足產(chǎn)品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機械原理上的專利。
7 a+ W* d2 D5 t- b+ u/ B! [.
! j  f0 X% m4 j1 q5 C2 W從機械原理上來講,九陽的加工原理與其它品牌的豆?jié){機的加工原理有本質(zhì)的不同!3 r9 m6 ~. }2 k# @2 j6 L
正是那幾個發(fā)明點,給使用者帶來的方便,使九陽得以一枝獨秀的占領(lǐng)著豆?jié){機絕大份額市場。
4 D# p1 t1 c0 i& ]1 _提到的幾點確實是如您所說。但是,這些東西都是九陽的老板(王**)當時創(chuàng)業(yè)時搞出來的,其實都在吃老本,這些年搞的那些專利其實都是抄襲別家的東西。買來國外的咖啡機,拆了抄的,九陽的那些所謂的工程師,就是這么一幫人。
17#
發(fā)表于 2009-7-13 09:30:54 | 只看該作者
大家其實沒必要爭這類問題,只有你深入了解一個企業(yè),才知道那家伙在真干什么?6 p9 [& y" v- j- F: P" |; y

: d) t: @. i* D! x9 i 我知道一些家電企業(yè),他們怎么發(fā)展的,有些人不了解,你只要問他一句,生產(chǎn)線的錢付過嗎?銀行貸款能還得起嗎?許多這樣的企業(yè)在搞地產(chǎn)和股票,假如他產(chǎn)品過硬,有市場,為什么不干主業(yè)?, J- k0 {8 I. z) \) Y$ P$ J

. ~1 U) X  N1 @  還有,掙錢不一定非得有像樣產(chǎn)品,這是兩個概念,以前‘種樹’的都發(fā)達了,直到無法收拾的時候才終結(jié),+ U  b( M4 B+ J- \
' R3 d. J  V' R  Z: B5 y8 J+ P
我國市場,特別容易炒一個概念,另外百姓愚昧,跟風傾向嚴重,這都導致沒有特別核心技術(shù)的不能存在,無論你說的有多好,都是短期的,
2 X- i6 p& z7 k4 i- N& P2 G# w$ j8 j! x1 V6 K% b
真正能存在的,反而是像富士康這樣的企業(yè),沒有宣稱有技術(shù),做全世界的產(chǎn)品,只不過被大家認為有血汗工廠嫌疑,
18#
發(fā)表于 2009-7-13 09:40:35 | 只看該作者
富士康的管理應該是非常強的,整套流程程序化,規(guī)范化,這樣才能是鐵打的營盤流水的兵,才有可能成為血汗工廠。有些企業(yè),想當血汗工廠都沒資格,員工稍有好去處,走了,企業(yè)就倒了。
19#
發(fā)表于 2009-7-13 09:51:19 | 只看該作者
螺旋大蝦的觀點恰恰符合一位我敬佩的前輩的說法,該前輩在非正式場合說,做血汗工廠也是有資格的,言外之意是說,不是誰都能辦血汗工廠的,2 f& [" L& U7 ?( D9 s& P. _% t
- ]8 D: I8 D4 m7 ?7 r6 m3 _* t
我國,一定是先有血汗工廠,才有現(xiàn)代化,這一切由國民性決定,因為我們不是技術(shù)導向型國家,+ h! Z1 ?# ]1 U' u4 W( O2 t

1 J) K+ {' e) s有些企業(yè),連辦血汗工廠的資格都沒有,靠一兩個炒題,能怎樣?
20#
發(fā)表于 2009-7-13 10:00:51 | 只看該作者
哎。
3 B, N- }5 m, ~這僅僅是從“技術(shù)”可行性角度看罷了。
5 {0 Y3 y; B' a: U3 y很深的東西在背后,俺就是搭個梯子也看不見,就算是露個頭,沒等看清,就被射下來鳥。
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