別人邀我合伙創業，十字路口的苦惱

hyczt

還是要合作的
  s& g6 F' Y; l, A要是人家投資金的人也這么想
8 z! x( i1 u  {% M就沒有合作的可能了

草原蒙狼

加油吧

9 o% F4 F% Y' K- g- y. q  G祝君好運

次元碎片

頂出來，希望樓主說說你們現在合作的怎么樣了，我現在也即將遇到4股東的情況，我的角色和樓主相似，不過我是帶著幾個設計產品參與

alexise

俺認真關注了，
權衡好了得失就去行動，路在腳下自能延伸
1、合作做事，分工一定要明確且開誠布公談清，至大家很清楚且認同，以解決大部分矛盾時決策歸屬
/ I; g3 \; d' B0 r2、事前立字清楚，但合作中慎重動用法律手段和想法
* C: F# h: \  \3、雖技術強項，但做企業中迅速成長盡快形成自己一套，在財務、人事、客戶、溝通、采購、品質、團隊方面

sutumu

好象不可靠，我有個和你差不多同學和兩廣東本地人合伙開廠，結果就很不爽

潘玉洪42

總而言之，設備太少太少（這兩臺設備只能叫“作坊”，不能叫加工廠）；股東相對而言太多太多（4人）。盡管你在經濟上沒有損失；當時浪費了你的時間。還是三思而后行。讓我看：還是不要這次、這種“機會”——弊大于利。

wj4225447

過街蛤蟆評論的很形象

機械毛驢

回復 1# hhh8858


9 C  J1 K; N# p) o! v8 d2 m; y    我認為，他們那兩個能不能拉來活到不重要，關鍵是能提供資金；但如果是你的資金充足，可以不用管他們。 一定要明確各自責任；  我倒認為你該找兩個懂技術的朋友或以前同事加入你們，可以讓他們以技術入股；  股東多少不重要，關鍵是決策，你有懂技術的幾個人加上你朋友股東例會什么問題都能解決；

前景錢

和我的情況差不多，你可以看看我的貼子，咱們倆可以好好交流一下

武少

支持！覺得還是可以一試的！但一旦倒戈也是很難說清的，因為有政府的人。