這種領導如何破

毛毛蟲YH

讓你大說明他對于成本沒那么嚴  最煩的是讓控制成本
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bravo090

只是讓你改大點，沒風險
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就怕讓你改小點，出了事說你計算有問題

012345zy

這種才是好領導，一切聽領導安排，留好文字性證據，防止背鍋。

744633782

現在機械設計不好干，老板讓控制成本，加工廠瘋狂漲價

蘿卜包呀

這種事，一般聽領導的就沒錯。當然了，改多次誰都煩。下次就往大了做就行。
: I. `7 ~1 q9 E另外，有時候這種光靠計算還真不行，計算出來強度明明足夠，但是你要考慮意外情況、安全系數，甚至是整體協調性，給客戶帶來的安全可靠感等，這些方面相信你的領導比你更有經驗

東海fyh126

只要不是改小，都聽他的，，，，，

前景錢

這個無解，你在人家手下就只能聽話，要么走人，要么就范。

阿巴貢

不好嗎？往上加就加唄反正不是你掏錢，最怕那種說小點再小點，薄點再薄點的那種領導，最后萬一出事情都是你的責任.
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廟嶺葉無道

會不會是你不喜歡聽人意見呢 ，反正長者都這樣，在改中成長，設計這個行業經驗能壓死很多人，只有在修改中磨練自己才會成長，大小強度只是相對的，等你到他這個年紀你可能就贊同他的想法。之前的師傅60退休了，給我講的道理就是我現在都害怕搞的東西，搞設計年輕有優勢膽子大，搞出來就認為自己是對的。年紀大了對錯都經歷了，人的位置在哪里就怕錯，那就只能越做越靠譜，但是相對應的創新啥的都會慢慢減少，東西看著也越踏實。他們的想法是不錯就是成功。另外你如果你很強你就去坐他的位置，這個您能那你就是能，實力說話

帥劍

這種只能說你站位低了，我說幾個點：1、客戶體驗你考慮了嗎(有的客戶追求給人牢固得客觀感受，還有客戶不按你設計的操作來)； 2、后期老板要求產品降本增效，你讓領導怎么做出成果？3、就算你設計和計算的都對，那后續生產的各工序能完全受控嗎(零件不良率會不會受影響)？4、改大導致的成本增加占比對整臺設備能有多少？5、精益化設計(能省一厘是一厘)是對成熟大批量的產品來的，不是少量定制產品來的，有可能你省這一點成本，一旦出問題造成的成本增加是這個的幾十上百倍