研發(fā)階段出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題如何進(jìn)行控制？

天涯晴天

研發(fā)階段出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題如何進(jìn)行控制？
供應(yīng)商屢次出現(xiàn)不加螺套，定位銷脫落現(xiàn)象，還有個(gè)別公差超差現(xiàn)象，那么針對(duì)問題，研發(fā)只是反饋，但是根本不起作用，供應(yīng)商不做，或者做不到位
然后這些問題賴在研發(fā)機(jī)械上，但是我們把注意事項(xiàng)，輸入都給到供應(yīng)商，供應(yīng)商不去做，我們也沒辦法了，我們也不能去供應(yīng)商那里去監(jiān)控工人去吧？
我們也不能跑供應(yīng)商那里代替工人去干這活吧？除了這兩樣好像難以從根本上解決頑固性問題，在過程中進(jìn)行控制，但是這現(xiàn)實(shí)嗎？
然后入場(chǎng)檢也不做，質(zhì)量部門把該做的事推我們身上，那質(zhì)量應(yīng)該做的抽樣統(tǒng)計(jì)這些質(zhì)量專業(yè)上的事一個(gè)也不干，
我是沒辦法了，愛咋咋滴

sgxap666

加工資

zbfyh

不是三按嗎？按圖紙按工藝按標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商是外協(xié)加工嗎？外協(xié)件進(jìn)廠需要質(zhì)檢通過，哪有不按圖加工的

zbfyh

只要設(shè)計(jì)沒問題，圖紙沒錯(cuò)，就不是技術(shù)責(zé)任，雖然現(xiàn)實(shí)中很多問題都是推到技術(shù)頭上，所以技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)除了技術(shù)還要口才好，關(guān)鍵時(shí)刻能頂住別的部門的指責(zé)

bravo090

正常吧
研發(fā)階段擴(kuò)孔打磨這種不是常有的事
7 Q7 }( L7 d/ v

abcdweip5230

證據(jù)呢？拿證據(jù)說話
該有的檢驗(yàn)流程是沒有呢？還是不完善？
3 I# I: l8 t* j! H2 U* u既然出了圖，控制計(jì)劃有沒有？

如果是個(gè)小作坊，那隨意。。。。

pengzhiping

質(zhì)檢要前移到 下料毛坯 機(jī)加工過程 都要質(zhì)檢
  d- u0 A2 D% S1 D, L/ Z) m: v* }
: m: R& d$ H& ~- B# C8 p/ `而不是等整個(gè)零件加工完最后再質(zhì)檢
' {/ Q7 E9 N) I
/ A. A; Q8 J: a5 p8 W  o所以要供應(yīng)商提供 毛坯質(zhì)檢 半成品質(zhì)檢 直至成品質(zhì)檢測(cè)量報(bào)告

zwaiwo

直接研發(fā)監(jiān)工啊，把質(zhì)量部門全部裁撤不就行了。太多這種公司的質(zhì)量部門形同虛設(shè)，除了養(yǎng)FW沒有卵用

晚風(fēng)hy

換供應(yīng)商，叫你們采購來找我。

尹志春

這種大概率是設(shè)計(jì)問題，加工商，他能生存，就不存在加工問題，
設(shè)計(jì)的垃圾人，沒技術(shù)，沒有去過現(xiàn)場(chǎng)，沒有干過機(jī)加工，他根本沒搞過，天天在瞎搞，
( J8 y0 F" D, ^1 I: u這樣的二貨我碰到太多，公差標(biāo)一大把，實(shí)際全是為了推責(zé)任的，我碰到過，一個(gè)工件報(bào)價(jià)3000，對(duì)方老板直接打我電話罵我缺德，罵我黑，我懟回去，去你妹，你去看一下你的圖紙，3000多嗎，最后把公差全取消，120塊搞定，設(shè)計(jì)的說我加工差，不按工差，我讓他滾蛋，有事找你老板去，
設(shè)計(jì)問題占絕大多數(shù)