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為什么現(xiàn)在的工程師設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)很難提高,出出主意

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51#
發(fā)表于 2024-2-18 10:34:52 | 只看該作者
大方向沒問題,不要糾結(jié)小問題,不要制造內(nèi)耗
52#
發(fā)表于 2024-2-18 11:22:03 | 只看該作者
微光axi 發(fā)表于 2024-1-2 15:34
$ S/ u. J0 L1 }1 M+ M0 _! G提工資+罰款

; B3 B6 P0 X+ b7 l去過1個(gè)單位,就是這個(gè)路子。企業(yè)管理不錯(cuò),福利不錯(cuò)
$ S) n# i7 t# y技術(shù)人員工資20-50萬不少,老板格局也大,出現(xiàn)問題就是罰,每月幾千都有。車間工人罰幾百到幾千。
6 V6 ~7 [6 V& U7 H( |4 H
* L& n5 E0 [) `* Z# F, M# S. i想坐穩(wěn)位子,有人關(guān)照,吃喝送禮。8 t) J3 n% E8 N  i) b9 v
$ O' P; B# P; o+ G# b; W5 @+ `
53#
發(fā)表于 2024-2-18 11:33:05 | 只看該作者
一個(gè)看工資,其次看行業(yè),如果制圖思路沒錯(cuò),加工一般不怎么會(huì)出問題,不怕漏尺寸,就怕標(biāo)注錯(cuò)誤,不怕工人有疑問,就怕工人有疑問也不問,工程師天天做辦公室摸魚,從不去抽空車間看看自己的產(chǎn)品有什么問題
54#
發(fā)表于 2024-2-18 11:38:59 | 只看該作者
海中游 發(fā)表于 2024-2-18 11:22
+ I2 }. r8 N9 J3 N' Z3 D去過1個(gè)單位,就是這個(gè)路子。企業(yè)管理不錯(cuò),福利不錯(cuò)% ?. t% E, F9 V
技術(shù)人員工資20-50萬不少,老板格局也大,出現(xiàn)問題 ...
* R, l0 N4 I; I0 ^
可惜很多老板只學(xué)會(huì)了罰款,沒學(xué)會(huì)漲工資
* o3 Q. a% C* E" `
55#
發(fā)表于 2024-2-18 12:32:14 | 只看該作者
微光axi 發(fā)表于 2024-2-18 11:38/ r* s% a" d) l- P- ^
可惜很多老板只學(xué)會(huì)了罰款,沒學(xué)會(huì)漲工資

& }7 C) R% W+ w" y( g有些是老板小氣,很多是下面人邀功使壞,故意忽悠老板,虧了大家,個(gè)人得力
56#
發(fā)表于 2024-2-18 13:44:50 | 只看該作者
海中游 發(fā)表于 2024-2-18 12:326 K: V7 G# U- b
有些是老板小氣,很多是下面人邀功使壞,故意忽悠老板,虧了大家,個(gè)人得力
# O5 @8 _$ z$ g  \
不是這么說的,公司的任何政策都是老板的意志,不論什么人獻(xiàn)策進(jìn)讒言,最后都是老板拍板,我還未見過有老板把這種權(quán)力下放的, y  G. X; T4 T5 ?  w+ f
57#
發(fā)表于 2024-2-18 16:50:16 | 只看該作者
湊齊圖框上的六個(gè)簽名。5 n* c: h/ |9 k. {, N0 B, ^  \
設(shè)計(jì)) T! x7 c8 Z7 Y! N
審核
, m1 }6 u$ L" i校對& @9 V2 q* d$ U/ Z' l( W3 ]
工藝1 E5 w: J% j# ~4 q- c8 L6 F
標(biāo)準(zhǔn)化( p6 O5 i& \0 m2 j6 ~. k- [5 U5 e
批準(zhǔn)。! n! L! ^) `" s3 H% Y
每天上中晚三小會(huì),每周二四六三中會(huì),每月五,十五,二十五總結(jié)會(huì)。每季度有經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),半年度行業(yè)交流會(huì),年末技能大比武。
* B1 |: W. f# |, W7 H' Q改一個(gè)尺寸都要從最基層簽到董事長。
58#
發(fā)表于 2024-2-20 17:46:27 | 只看該作者
因?yàn)橐话銇碚f當(dāng)局者迷旁觀者清,別人具體設(shè)計(jì)考慮的事情比較多難免有遺漏的地方,審圖的人一般作為旁觀者,需要找別人的問題比較容易的,自己想的不那么多,也不需要那么全面,肯定輕松呀。真正厲害的人自己的很少出問題才是大神。
59#
發(fā)表于 2024-2-23 09:31:21 | 只看該作者
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