今天項目最關(guān)鍵的點我自己動手做了搞了個導向板，結(jié)果就成功了，沒想到一塊導向板解決問題。1 I9 T) v. U) x! V0 A' k
沒成功之前各種說法都有，圍了很多人，來了好幾個領(lǐng)導，都是各種說法，沒有一個看好的，每個人都能說出個一二三來。
/ p- T+ F ~$ v/ t 這個設(shè)備其實很簡單，兩個普通電機外加一個伺服和幾個氣缸，都是普通的動作機構(gòu)，凸輪連桿啥的都沒有。由于需要對接前面的產(chǎn)線，所以每次開機調(diào)試特別費事。: t6 c6 V2 K( Z ~1 g' ?' V
其實前面的產(chǎn)線是20多米，傳動復雜，各種凸輪連桿，現(xiàn)在也加了多個伺服。多伺服同步，主從控制把電氣玩的死死的，幾個月都沒調(diào)試出來。
% G9 F2 f+ N! U0 l2 J" I! w; \: W" u! k 好了扯遠了，我只是談感想，與大家交流% W% w6 y8 J4 |: T0 n6 {
1.設(shè)計一定要嚴謹仔細多考慮
) ?- U [6 O( S1 ?( G6 y3 K* U: ]+ j( t 能設(shè)計解決的事情細節(jié)前期一定要解決。我們只能把握自己，別人我們誰都管不了。 如果設(shè)計階段就能仿真動起來就不要搞到現(xiàn)場試。 . G) p1 ~& L$ E+ O
這一點還希望大家指點，如何在設(shè)計階段把你的設(shè)備聯(lián)動起來？ 如何在設(shè)計階段就做出你想要的動作呢？
( h- |6 C/ }+ E, Q w" `4 _4 c7 ` 這一步其實很復雜，由于設(shè)計的時候是靜態(tài)的，我看別人做的動畫往往都是某個機構(gòu)的運動仿真，這確實是個好辦法。- J; F0 C! k1 K( b6 Z
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2。 調(diào)試一定要多要資源，因為調(diào)試才是離成功最近的一步# U1 U* k7 ~ K% T: v9 |% F$ k
這個資源包括很多，人員，物資等。' e' Z9 u& a( [& {4 A
比如說有沒有裝配人員支持，有沒有調(diào)試人員支持，有沒有領(lǐng)導幫你協(xié)調(diào)。
2 F: T+ u) Y7 f! @8 C 就比如我今天遇到的問題是我前面調(diào)試失敗了3次，裝配人員不支持我了，領(lǐng)導也沒有協(xié)調(diào)成功。 沒辦法我只能醒著頭皮自己拆裝，自己動手做零件，相當于自己孤軍奮戰(zhàn)了，這個時候壓力很大的。) C7 d$ ]: J% }* B5 G* G9 q
還有調(diào)試人員從來就不參與調(diào)試，這就是個巨大的問題。說什么調(diào)試人員只調(diào)成熟的機器，不調(diào)新機器，這都是目前很多公司典型的錯誤做法。對此機械工程師一定要改變這種錯誤做法。
\! e9 [1 u$ e; q+ A' I 調(diào)試人員按說調(diào)機器經(jīng)驗應(yīng)該更豐富，動手能力也強于我們，有很多公司甚至調(diào)試人員是從優(yōu)秀的裝配人員提拔出來的，調(diào)試的一般不能成為工人了，稱為工程師了。 待遇也普遍高于裝配人員。 8 [: E+ s! z/ n) L% m4 i' p Y
因此一定要讓調(diào)試人員參與新機器調(diào)試，充分發(fā)揮他們的能力。 如果調(diào)試工程師只調(diào)老機器，成熟的機器，那就跟個傻子沒什么區(qū)別。只會干重復的活，不能干新活，也不配稱為調(diào)試工程師。4 m- j3 w9 k# O k9 j2 w! W% t
設(shè)計人員作為項目負責人，一定要爭取到裝配的支持，調(diào)試的支持，生產(chǎn)加工的支持，采購的支持。
' f m+ J1 A5 f- V 該買的東西馬上買，該加工的零件快速加工，甚至自己動手現(xiàn)場制作，大大縮短調(diào)試時間。 調(diào)試階段就是要搶時間，多試多調(diào)
8 b9 C9 @( G5 q: A+ \ 想起來當年我入行的一家公司，我作為協(xié)助人員，協(xié)助項目主設(shè)計，調(diào)試一臺機器。 一次失敗的經(jīng)歷分享給大家
+ b+ B9 h* f- t4 ]0 g1.機器設(shè)計階段，項目主設(shè)計，經(jīng)理，總監(jiān)3人共同審核，沒問題。投產(chǎn)裝配調(diào)試- \9 j* P+ `3 \3 [' Z& W! Z
2. 調(diào)試階段達不到預定功能
/ |9 u9 `- |3 E! a) t 有個機構(gòu)怎么著都不能達到預定功能。項目主設(shè)計反復調(diào)試反復修改，找多人幫忙研究解決不了問題。 3個月時間里無法解決。
; b5 L$ H6 ^* H5 f6 I5 _1 p, x+ P+ \ 調(diào)試部門從頭到尾3個月沒有參與調(diào)試，因為是新機器，都躲起來，繞著機器走，還是老掉牙的臺詞，新機器你們技術(shù)部自己調(diào)。6 Q# W# S4 I% H" _
后臺這臺機器廢掉了，扔到車間里，沒有賣出去。這是我入行以來的一個噩夢。雖然我只是協(xié)助，不是主設(shè)計。( Z) O% ]4 m) |# V9 e
我分析起來這個項目的失敗之處, ~+ ~: o: f& u* {, Q9 S$ i# j
1.調(diào)試的太少
. h8 [7 n% m9 R! O 前面說3個月還少呀？ 調(diào)試 時間是3個月不假，但是3個月每次零件改動就要一周兩周，這樣算下來，3個月內(nèi)也就測試了不到10次啊。
7 a' P5 `/ ?0 k R 這里就是我前面說的了，調(diào)試的時候一定要盡量自己做零件，而不是每次都設(shè)計出圖加工，一個流程走下來可能一周時間就沒了。
9 T6 S0 y0 F8 _6 Y, s8 | 其實調(diào)試的時候，焊個什么，折彎個什么，剪個什么，很多簡易的零件完全可以現(xiàn)場制作，實現(xiàn)當場做，當場改，當場調(diào)，當場看效果。; @9 G4 O: k% i2 N
2. 只調(diào)機械不調(diào)電氣
. ?& b1 s7 ~6 j; a 當時我們的電氣是外包的，其實調(diào)試的時候，電氣也有很大用。他可以控制機器的快慢節(jié)拍等很多你機械想不到的東西，一定要兩條腿走路，避免只改機械不優(yōu)化電氣
* _& j" z6 R, X$ ?3 }# o 3.亂改設(shè)計
- a) n2 |6 E1 P2 y) Q c5 J+ ] 調(diào)試不成功，這個時候很多想法，多總結(jié)想法，然后實現(xiàn)他們，把你能想到提練，改零件，加機構(gòu)，都是可以的，關(guān)鍵一定要去實現(xiàn)他們，想法再好，一個都不試全都是扯淡。 折騰的過程你才能清楚哪里不行，哪里需要怎么修改，哪里可以優(yōu)化。 千萬不要聽裝配和調(diào)試的，試一下就改設(shè)計。 因為裝配和調(diào)試希望的是你設(shè)計多改，這樣他們就少折騰。 到了調(diào)試這個階段了，設(shè)計可以改，但一定要先調(diào)，多方面調(diào)試，驗證不行了再改設(shè)計。 見過了太多調(diào)試不到位盲目改設(shè)計的場面。這樣只會耽誤工期。. }: \$ v% y7 ?$ n. F0 b$ Z
設(shè)計是關(guān)鍵，調(diào)試更是關(guān)鍵的關(guān)鍵，設(shè)計的再好，沒有調(diào)試的反饋與配合都不可能成功。. ]! F2 |4 D; \
以上是個人的一點看法，歡迎大家交流指正。 |
發(fā)表于 2023-9-12 21:32:45
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