項目調試太難了之一塊紙板解決問題

xue428032

一樣，我們公司沒項目獎，車間裝配按工時算錢的，所以新設備沒人原因去裝配，電氣啥的，也不愿意配合；后面新設備盡量不去做，做些普通的設備就行

a444258

說實話 其實大家都沒錯 樓主的想法很好，但是現實卻是人際關系沒打好，做事情其實需要不擇手段的達到目的。成大事者不拘小節。目的實現就好，

rocket432

rocket432 發表于 2023-9-12 16:08
公司制度有毛病，或者樓主不知道利用公司資源，一幫人叫不動，直接去找大boss陪著搞，讓他看看他的地盤是怎 ...

) D% g7 s$ G" |$ l4 ^這種的老板就是不作為，是給他掙錢，是他自己公司，眼看著自己公司這樣消耗或者新項目出不了成果嗎？
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畫圖還是畫圖

需使之以利,動之以權,如光靠理想,難以長久

小弟安安

這大哥公司還算是好的，要是我們公司，一臺設備做出來后整改改3-4次，從上到下各個領導已經過來開噴了

路人丙

深有體會，不只是技術能力問題，人際關系溝通協調能力非常重要，我待過的企業現在干項目都是機械牽頭統籌，沒有實際考核權力，但是需要協調各部門人員，領導就是根據結果是否成功來肯定你的能力。

斯文棒棒

樓主也是著急了，想早點成功出成果。但是其他部門并不是這么想，你成功了對他有什么好處。會多一些錢么？多一事不如少一事。技術部和生產部通常都是矛盾多多，互相扯皮甩鍋，遇到這樣的公司也只能忍，忍不下就早點想辦法。

andyany

不管怎么說，調試最終是成功的。然后——發個大喜報，按職責把所有人表揚一番，再買點水果、糖果什么的小謝一下。
4 R3 l, V( T" W. z6 F公道自在人心，人心都是肉長的。難道各個都是壞透了？

! c4 R6 a) q/ U0 w/ M* Q

上梁

沒流程就協調，協調不了就干架，干不贏跑路，愛誰干誰干

馬瑞me

樓主，這種情況不是你的問題，是公司制度問題，才調試幾次啊，沒人配合，說明公司制度沒規定。新設備測試就應該項目各個環節的人配合