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空降領導如何成功?

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1#
發表于 2023-8-15 22:44:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 梓州 于 2023-8-15 23:04 編輯 ! Z' L4 M3 J2 h4 Q2 m  f

! Z& b9 \8 c2 {3 N1.投石問路:摸清上下級各種關系,為后續鋪墊。此時態度一定要和藹,將員工當成自己的親兒子一樣。
6 `8 {" k! y. Y( _8 I* \2.疲于奔命:給員工安排永遠干不完的工作,特別是不順從自己的,工作加倍,讓其疲于奔命。
1 L( Y# b7 q6 y1 K3.大肆招新:一段時間后,員工不堪重負,工作安排不下去了,順勢提出招收新員工,老員工只會拍手歡迎,不會反對。
5 z* g0 Q9 r& q. r4 q, N3 u& w4.老帶新學:讓老員工帶新員工工作,熟悉工作內容。新員工表現好就表揚新員工,新員工表現不好就批評老員工不認真教,扣老員工工資。8 R6 t/ D- E: x' D" Z# q' d
5.捧新踩舊:新員工的工作做好,大肆表揚獎勵,新員工工作做不好,能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋,實在不能甩鍋就大事化小。老員工工作做好是應該做的,還想要獎勵?做夢!工作做不好該罵就罵,該罰就罰,不用再給老員工好臉色。
* ^# h1 X6 g4 G6.培養心腹:從新員工里挑選能力強的,機靈的培養為自己的心腹。容易干的、出成績的讓心腹做,難干的,出力不討好的讓老員工做。
( d4 v5 w) Z) t- T7.分化瓦解:分化瓦解老員工,不愿意干的趁早滾蛋,還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作,愛干不干。愿意干還和自己一條心的剛開始熱情對待,千金買馬骨,等到了下一階段冷淡對待。
2 p. I+ P! }% p. b/ r8.壯大心腹:各種方式讓自己的心腹勢力慢慢壯大,直到和老員工旗鼓相當,甚至略勝一籌。6 u# D9 v: x  m1 X# D* E( f  b
9.相互制衡:在新員工面前講:老員工對我說你干活不行,我壓下去了。讓新員工有危機感,更加依靠自己。在老員工面前講:新員工對我說你倚老賣老,我壓下去了。讓老員工有危機感,更加依靠自己。誰不聽自己的就邊緣化。看手下斗得不亦樂乎,自己的位置就坐的穩穩的。! x4 T$ {2 ]+ n! _+ O5 U, W
3 T) l. H) m& c$ _% {
如果閣下就是一名老員工,此刻該如何應對?
: @, j6 Z: A* f1 s$ y" S
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2#
發表于 2023-8-16 05:34:15 | 只看該作者
你都說了空降了,還需要摸底?" v4 d' }& b3 M9 }: q% ], {/ w

' l8 s0 ^: x& i' Y2 i# {我在的某集團下面的一個分公司,我們機械公司是一個喬姓老板帶著人搞起來的,他原本是董事會成員,后來因為作風問題,被搞出了董事會,只是擔任我機械公司總經理,好像還不是因為業績下滑的原因,集團決定機械公司總經理換帥,集團的另一個董事周姓兼任機械公司總經理。& ?' n1 Y5 u/ M' o2 _
6 S5 e" H% M7 ]6 [7 I, p
對于很老的企業,里面的利益鏈重重疊疊,人事關系更是復雜,更何況機械公司是喬姓搞起來的,下面的人都是人家提拔起來的,
5 h' j. a0 o! |* _1 P1 S! k% C. I+ {# `
周姓總經理過來,帶了三個人,一個做了組裝部部長,另一個生產調度,第三個就是組裝部下面的班組長。: q) N/ M; C- n( V  W

) n( i! v# x8 Z$ I1 S  B" p) Z這四個人來之后
* V" e5 `* N# m, |1 Y* U把原先的組織架構給打散了
' K2 x2 L) {  J- h  v" O6 |+ B研發部部長原先是向總經理負責,后來是向組裝部部長匯報工作。也就是研發部歸屬到了組裝部。
* ~4 u2 F# W, C4 N! K: ~# `原先的生產調度只負責機加,鈑金的生產安排。后來又多了一個組裝調試的生產。也就是把生產部部長歸屬到了組裝部。6 h& ]- e1 @+ u5 m' M' I

* [: Q, [# C9 l5 h: w. @于是,組裝部權利變大了,職級變高了,
+ L  Q6 ?, W1 r, N7 a: R5 {
5 U" L6 v3 I* e( @你研發部部長不聽總經理的話,好,把你降一級,把矛盾留給研發部部長和組裝部部長,避免了和總經理直接起沖突。) R( j" E7 L! Q; Y1 p' l! x
你生產部部長不聽話,給你安排的活你說干不出來?這個更好辦,你干不出來我調度到外協廠,反正年底算賬,加工費用算你生產部的,你生產部干不出活,還費用支出高,你生產部部長一個月七八千工資也就別想要了,給你換個五六千的。(在那種單位,干到企業部長級,年輕點,都是四十往上了)/ Z9 ]) n4 V" E0 E0 F
再就是組裝部,你們干活的人不聽話,我有干活的人,有班組長,反正下面具體干活的,要么就是畢業沒幾年的,沒什么根底的,還是聽話的。

點評

這種人治的伎倆,大多數要黃。只有做了正確的事,正確的做事,激活了銷售,穩定了生產,重視了研發,提高了利潤,少用陰謀,多用陽謀,這樣才是長治久安的好辦法。陰謀詭計只是一時爽,會害了企業。沒有例外  發表于 2023-8-16 07:33
別說我怎么知道,我們原來的老公司就是這么黃的。國企,新的總經理接班,還是本企業的技術副總起來的,結果上任后一頓騷操作,在自己師傅的點撥下,打壓老員工,捧殺新員工,人心離散,用了10年。國企黃了。  發表于 2023-8-16 07:29
真要是靠人治這么好使,咱的工業水平還不得上天啊。怪不得大國工匠給拍成了這個樣子,抖音里一篇挖苦打過工匠的,都說自己手摸達到幾個絲的。這種產品不熟,人心不服的企業,靠幾個人去收復,一般都要黃  發表于 2023-8-16 07:27
除非是沒啥技術含量的產品,否則這個企業大概率要黃了。外來的組裝部部長,組裝部班組長就那么好使?可能連產品都不熟悉,怎么安排組裝?怎么安排去外邊調試?除了問題如何解決?就只是動嘴?黃,是一定的  發表于 2023-8-16 07:24
所有這么操作,新來的總經理很順利的接班了?  發表于 2023-8-16 07:06
3#
發表于 2023-8-16 07:18:19 | 只看該作者
有這么復雜么,我們  年初  銷售部  大變動 空降領導。老領導一直認為  幾個心腹都跟他好幾年了,不會配合新領導,結果呢,集體倒戈比誰配合的都好,而且還說老領導之前管理有問題。   因為新來的領導  將銷售提成比例直接提升了1個點,  我個局外人  算是看明白了  都是利益關系而已  哪有什么心腹之說

點評

所以說 空降領導 挺好管理的。先將收入 提上去,等自己穩定后 在考慮其他的  發表于 2023-8-16 10:23
正確的做事,就是讓人合法拿到錢。只談情懷,也許管一時,管不了一世啊  發表于 2023-8-16 09:45
加錢沒毛病~~  發表于 2023-8-16 08:28
那可是我的老領導,得加錢!  發表于 2023-8-16 08:15
不好管就是因為利益沒給夠,沒毛病  發表于 2023-8-16 07:47
4#
發表于 2023-8-16 08:11:44 | 只看該作者
這個  搬磚人無關
5#
發表于 2023-8-16 08:32:20 | 只看該作者
只要你認真了。就輸了。空降的沒有幾個能活多久

點評

不只是空降,就算是本地提拔,也是一樣。不能正確做事,激起了下邊人的反對,沒有一個會有好結果  發表于 2023-8-16 09:46
6#
發表于 2023-8-16 08:32:56 | 只看該作者
我的辦法,該做的做,罵就當耳邊風,只要工資照發就行,和我無關
7#
發表于 2023-8-16 08:35:40 | 只看該作者
不懂產品參數,老員工給你能挖無數個坑,到時候你自己先走吧

點評

一點錯沒有  發表于 2023-8-16 09:47
8#
發表于 2023-8-16 08:40:28 | 只看該作者
機械人不都是很純粹的,這怎么城府突然就變深了

點評

他這帖子哪里提機械了?這不是管理層嗎?管理層城府深不是很正常?  發表于 2023-8-16 09:05
9#
發表于 2023-8-16 09:10:35 | 只看該作者
回到過去220 發表于 2023-8-16 07:185 S/ w% R2 y  ^1 q& }
有這么復雜么,我們  年初  銷售部  大變動 空降領導。老領導一直認為  幾個心腹都跟他好幾年了,不會配合 ...
( }8 [- ]' o$ M, }4 C
錢到位就行- P! X6 P% m+ a' T" B3 s
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