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樓主: 桌前一盆花

搞機械要不要過分的謹慎?

[復制鏈接]
21#
發表于 2023-5-10 08:39:47 | 只看該作者
工作能力還需要多磨礪磨礪,你目前缺的不是好領導,缺的是一個老技術師傅帶你
22#
發表于 2023-5-10 08:47:48 | 只看該作者
這種業務部門的垂直領導不是專業出身確實錘子。手里有個錘子,看什么都是釘子。
23#
 樓主| 發表于 2023-5-10 08:51:47 | 只看該作者
wx_c57kw5nu 發表于 2023-5-10 08:38* e/ q. p! a8 f$ Y% J# G; Y
能買標準的就不要自己加工制造,你們是嫌錢多么
* z: H3 }" t) _/ G. G7 Q
買不來的東西。要進口的,所以才抄襲。, n8 q9 _8 H, \3 B# I+ D
24#
發表于 2023-5-10 08:53:22 | 只看該作者
有公司買單,讓你玩,多好。
25#
發表于 2023-5-10 09:04:54 | 只看該作者
我估計你領導 有拿樣品給壓鑄廠家評估過,才讓你測繪。3 [& c/ a" R: d+ y1 i
5 @2 B; q) p0 r3 i
搞技術的經常怕弄錯,造成輿論聲音。這里分類也就是看項目階段,如果項目處于原始研發,或者很多未知因素前提下的設計樣機,肯定是有一定的容錯和試錯機制。此時要把未知點和不確定的因素 一一跟領導說一下。2 ?7 A6 H1 [8 K7 k+ A" N
1 w( K! H2 W, t0 \! e
如果處于優化階段,當然也有局部未知,需要對做很多前提準備工作。1 l& b3 y# M# H8 r) M# l
  d0 Q+ [) j. E& L8 `
成長 磨合的過程中 肯定會出錯,我都是做筆記多反思。不該犯的低級錯,我就用筆記下來寫在筆記本上,經常翻閱。
7 y& e9 @, I2 W4 \8 H3 K0 T7 |0 i3 b6 |$ B, q" O( m
出圖之前 一定多檢查,不要怕別領導催的讓你浮躁# M6 M, ^9 z+ u
: {( t* V6 I% K4 C& S  i2 F
盡量不能在辦公室和領導有正面沖突,這個很忌諱。搞技術的心是好的 就是太著急 太直了
26#
 樓主| 發表于 2023-5-10 09:37:37 | 只看該作者
pengzhiping 發表于 2023-5-10 09:04. x. F: ?6 Z1 d# D7 I; i& t
我估計你領導 有拿樣品給壓鑄廠家評估過,才讓你測繪。! R8 K9 Y; w# q. S$ Z# {# @

5 S; S, j# n, u- h# S6 |搞技術的經常怕弄錯,造成輿論聲音。這里分類也 ...
# B1 B- x2 b! K. a
他要是有樣品就好了。只有圖片,其他的啥都沒有,因為這種型材是要進口的。國內沒有的。& M' c; N* E% f1 ]( O# R

8 ^* @. p1 t  d, I- E

點評

那難度太大了,你領導膽子也太大了  發表于 2023-5-10 11:04
27#
 樓主| 發表于 2023-5-10 09:38:46 | 只看該作者
上海狐飛 發表于 2023-5-10 08:53
; z- ~# w4 c6 Q1 }- r: Z有公司買單,讓你玩,多好。
4 @9 V: r. u  R
之前也是這么想的,后來被罰了一半工資的款就不那么樂呵了。而且還有供應商,還有一些領導也旁敲側擊的讓你換工作。你以為事情那么簡單啊。7 B% x$ [3 V9 K% [9 X3 p

點評

這是應該想到的  發表于 2023-5-10 09:47
28#
發表于 2023-5-10 10:42:02 | 只看該作者
畢竟是領導安排的是,出了再大的問題也沒有你的責任,不要慌,干就完了
29#
 樓主| 發表于 2023-5-10 12:59:33 | 只看該作者
旋qt 發表于 2023-5-10 10:42& t( b5 p+ V: f
畢竟是領導安排的是,出了再大的問題也沒有你的責任,不要慌,干就完了

' F' z. B' P( i7 O  F1 \$ G2 Y$ O+ G之前我也是這么想的。現實是,不出問題還好,出了問題還是你背鍋。不光公司里的人說你,外面的供應商也在說你的。不然我才不會這么謹慎的。
6 l6 H" j& m7 P/ ~" G0 j
30#
發表于 2023-5-10 15:13:52 | 只看該作者
誰都沒錯,非要挑就是就是你變相打了領導的臉,牛逼領導能聽得進去,會去探討你為什么說出來這句話,差的領導就直接怒。
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