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樓主: 桌前一盆花

搞機械要不要過分的謹慎?

  [復制鏈接]
21#
發表于 2023-5-10 08:39:47 | 只看該作者
工作能力還需要多磨礪磨礪,你目前缺的不是好領導,缺的是一個老技術師傅帶你
22#
發表于 2023-5-10 08:47:48 | 只看該作者
這種業務部門的垂直領導不是專業出身確實錘子。手里有個錘子,看什么都是釘子。
23#
 樓主| 發表于 2023-5-10 08:51:47 | 只看該作者
wx_c57kw5nu 發表于 2023-5-10 08:385 y  x6 i" F* n2 v* J. y9 y
能買標準的就不要自己加工制造,你們是嫌錢多么

# u2 N& |. f1 G/ o# G9 @" a買不來的東西。要進口的,所以才抄襲。
2 c/ `- b' P# H6 D1 {  L
24#
發表于 2023-5-10 08:53:22 | 只看該作者
有公司買單,讓你玩,多好。
25#
發表于 2023-5-10 09:04:54 | 只看該作者
我估計你領導 有拿樣品給壓鑄廠家評估過,才讓你測繪。1 n5 H/ N; D! I
, }0 v! V% B5 o2 g: C7 ]
搞技術的經常怕弄錯,造成輿論聲音。這里分類也就是看項目階段,如果項目處于原始研發,或者很多未知因素前提下的設計樣機,肯定是有一定的容錯和試錯機制。此時要把未知點和不確定的因素 一一跟領導說一下。
0 w7 z( j3 A  g. j6 ?7 K, T4 ~4 i! y$ H, a4 z  B! X2 R9 g( O+ `
如果處于優化階段,當然也有局部未知,需要對做很多前提準備工作。
4 `! N" D- O  G3 q: U* W" [9 @, Q/ Z4 i. ^1 F, e. D- o
成長 磨合的過程中 肯定會出錯,我都是做筆記多反思。不該犯的低級錯,我就用筆記下來寫在筆記本上,經常翻閱。# `( b8 Q4 N6 n* z5 K& n+ q

) O4 P" b2 u( X1 ^出圖之前 一定多檢查,不要怕別領導催的讓你浮躁- [; u0 i: L7 W$ e8 a

, r) n& n8 r% U. V' z2 i. H+ {盡量不能在辦公室和領導有正面沖突,這個很忌諱。搞技術的心是好的 就是太著急 太直了
26#
 樓主| 發表于 2023-5-10 09:37:37 | 只看該作者
pengzhiping 發表于 2023-5-10 09:04: H2 N+ k8 B$ u; T
我估計你領導 有拿樣品給壓鑄廠家評估過,才讓你測繪。
2 K0 Z$ e5 B# G+ W0 g
/ z( _" Q1 }( Y7 M  q- U& |" o" z搞技術的經常怕弄錯,造成輿論聲音。這里分類也 ...

1 ?. G+ E6 \0 l, s$ w, P他要是有樣品就好了。只有圖片,其他的啥都沒有,因為這種型材是要進口的。國內沒有的。4 @# p0 O& x, @' L$ P4 E
( {' }# b0 x! Y. d1 d8 W

點評

那難度太大了,你領導膽子也太大了  發表于 2023-5-10 11:04
27#
 樓主| 發表于 2023-5-10 09:38:46 | 只看該作者
上海狐飛 發表于 2023-5-10 08:53
% s- o1 m& o1 |有公司買單,讓你玩,多好。
0 A' [) z4 ?' w
之前也是這么想的,后來被罰了一半工資的款就不那么樂呵了。而且還有供應商,還有一些領導也旁敲側擊的讓你換工作。你以為事情那么簡單啊。- @7 |, n  B3 f: s5 ^8 z$ ?$ m) i3 i

點評

這是應該想到的  發表于 2023-5-10 09:47
28#
發表于 2023-5-10 10:42:02 | 只看該作者
畢竟是領導安排的是,出了再大的問題也沒有你的責任,不要慌,干就完了
29#
 樓主| 發表于 2023-5-10 12:59:33 | 只看該作者
旋qt 發表于 2023-5-10 10:42
& G3 ?) M' }6 u* h& d& t, ^畢竟是領導安排的是,出了再大的問題也沒有你的責任,不要慌,干就完了
& i* j. u4 _& o7 L3 Q! _- ^- E2 j; O1 ~
之前我也是這么想的。現實是,不出問題還好,出了問題還是你背鍋。不光公司里的人說你,外面的供應商也在說你的。不然我才不會這么謹慎的。. U) J) E' l3 s4 _  }) L
30#
發表于 2023-5-10 15:13:52 | 只看該作者
誰都沒錯,非要挑就是就是你變相打了領導的臉,牛逼領導能聽得進去,會去探討你為什么說出來這句話,差的領導就直接怒。
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