現場4S該如何管理？

尹志春

我在或不在呢 發表于 2022-5-22 17:38
. ?$ k1 t3 j  a9 Z0 o3 k8 p生產任務太重，就搞固定一個時間點，全員搞4S。先養成習慣，后面在慢慢培養，讓員工把這些融入到日常的工作 ...

* D6 u6 V9 M4 c) s對員工來說4S主要的作用就是增加工人勞動強度，給罰款增加理由,對老板好的，都 要損害工人利益。除了把工資漲到同行高30%，什么規定，什么制度哪都是屁。你跟一個工資3000的說，把地掃干 凈，人家會說我在家都不掃，要招你自己掃，炒了找下家，再勞動局仲裁賠錢。你要給普工2.5-4W/月，五險一金，五天8小時，我敢說400S都給你干 好，還要年輕漂亮的，要求985的博土才能上崗，招工要有10W人里選 一個，要全國招工，要進行10輪以上考試。在工人沒進廠前就要求把1000條的廠規背好，不會背的一律不錄用。流水線不能用研究生嗎，中國煙業最低研究生，哪怕是掃地的，看門的，研究生起步，招工送50W給人事都不一定能進去，你要是能達到工資2.5-4/月，也可以這樣要求，

threetigher

啥玩意需要打碼?

曉曉曉27

固定時間來搞，這時間就專門來弄這個
- @9 g6 F, X$ L* D1 H

oldpipe

老板，或者稱一把手，必須首先意識到現場管理的意義和價值，才有可能推進這項工作。某工廠的一次現場整頓之后，老板召集緊急會議，大發雷霆，因為這次現場整頓讓他看到了巨大的浪費——原本散落車間各個角落，看上去都是材料或半成品的那些物資，其實絕大部分被所謂忙個不停的生產糟蹋成了只能當廢鋼處理的垃圾，自言：看到了直反胃，想吐。承認：如果沒有這次整頓，根本意識不到浪費如此嚴重。

遠祥

|我在或不在呢發表于 05-22 17:35先把規矩定好，而且要根據實際執行情況進行修改。我覺得有獎有罰是比較好的，但是尺度得自己根據情況把控

層主說的很有道理，無規律不成方圓！

遠祥

|我在或不在呢發表于 05-22 17:38生產任務太重，就搞固定一個時間點，全員搞4S。先養成習慣，后面在慢慢培養，讓員工把這些融入到日常的工作中去

能不能在下班后，集中10分鐘全員來搞好衛生呢？？

大白小白

沒看到煙頭，這個點贊！

遠祥

|大白小白發表于 05-23 11:01沒看到煙頭，這個點贊！

因為公司明文規定不在指定區域第一次罰款200元，第二次1000元，第三次直接開除

大白小白

遠祥 發表于 2022-5-23 11:02
. U+ J8 ~- z: x2 @# ^( S3 s因為公司明文規定不在指定區域第一次罰款200元，第二次1000元，第三次直接開除

直接招工的時候，了解工人是否抽煙，是否更有效？
# A' S; r( C" h8 P9 ]' @, X! k$ Q% q: z

大白小白

遠祥 發表于 2022-5-23 11:02
因為公司明文規定不在指定區域第一次罰款200元，第二次1000元，第三次直接開除

比抽煙更怠工的是，散煙。