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樓主: 桌前一盆花

領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了。

  [復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2022-1-24 21:36:45 | 只看該作者
做技術(shù)的人比較實在,不論是在任務(wù)上面,還是溝通交流上面,干領(lǐng)導(dǎo)這層思維方式就不能停留于表象,需要透過現(xiàn)象看到本質(zhì),理清他到底需要什么,否則就是和領(lǐng)導(dǎo)合不來,每天被打壓。
32#
發(fā)表于 2022-1-25 11:13:51 | 只看該作者
做項目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路,項目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作,技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部說事實、講理論、列數(shù)據(jù)之類的直白工作,情商智商結(jié)合才能做好項目管理工作!
33#
 樓主| 發(fā)表于 2022-1-25 11:36:35 | 只看該作者
jick 發(fā)表于 2022-1-25 11:13* I2 R$ K2 ^7 q
做項目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路,項目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作,技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部 ...

' L* \! N* ~/ |! W* K0 F$ T. x5 j: n這是要累死人的節(jié)奏啊。
8 z' z* w: C+ k1 L6 u
34#
發(fā)表于 2022-1-25 14:20:02 | 只看該作者
你說的這一長串這么多問題這么多事,歸根結(jié)底就一個問題,裁判權(quán)的問題。- F  }) |+ W$ m1 F3 J% y* v
這是你說的一切問題的核心,你影響了你領(lǐng)導(dǎo)的裁判權(quán),裁決權(quán),這個是領(lǐng)導(dǎo)的核心,問題絕不是你寫出來的這么一點點,日積月累肯定還有很多,作為領(lǐng)導(dǎo)還不能和你明說,只能敲打敲打,而你自己又沒有悟性,理解不了。+ y6 w& N4 O+ }6 C2 l& U4 _1 Z+ P
從幾個方面來說我為什么這么看:
3 H- O6 f7 a6 y  O3 @* G1、成立新部門,領(lǐng)導(dǎo)讓你來負(fù)責(zé),這是天大的信任,屬于委以重任了。
+ j5 U" ^$ F4 Z+ b. |5 R所以你身上一定有長處,被領(lǐng)導(dǎo)看上了。
- d  @2 C8 @2 D; l% F6 V# f從你的描述內(nèi)容來看,你的長處有以下幾個" I, n! p+ c; o1 J/ @+ F; `
(1)技術(shù)上絕對OK,這是領(lǐng)導(dǎo)對你放心的一大必要條件
# `) d0 L, K  Q  [& ~(2)做事認(rèn)真,非常有責(zé)任心
- C$ z! f3 c  H: f- t- u一個小問題,回去核對圖紙,從細(xì)節(jié)上溝通清楚
+ W; X- z. e9 n(3)實事求是
7 u! G; N1 \7 c/ w不會弄虛作假,心里干凈,這是第二個領(lǐng)導(dǎo)對你放心的必要條件
8 v  w" L. M7 n: i# }所以領(lǐng)導(dǎo)對你是很放心的,現(xiàn)在這樣做只是對你敲打,而并非是采取手段,只是你領(lǐng)導(dǎo)是急脾氣,看不慣就說而已,如果他要對你采取手段,那么就會和你好好說話,不會再把你拉進(jìn)什么群,一切非必要信息全部和你隔絕,讓你接觸不到核心信息,邊緣化你,然后把你踢出團(tuán)隊,這才是領(lǐng)導(dǎo)對你放棄的表現(xiàn)。6 K5 T" K, e$ I
2、你的表述表明了你影響了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)6 T* C% U$ x+ t- Y% z
(1)不懂可以說,不會可以說,人是張嘴的,而不是直接接觸供應(yīng)商,獲取價格,尤其固定供應(yīng)商,內(nèi)部利益盤根錯節(jié),你不能直接插手去問,你也說了你不是采購。如果是完全不認(rèn)識的網(wǎng)上找的供應(yīng)商問價格,就沒事,固定長期供應(yīng)商這里就有問題,你應(yīng)該先匯報,后行動,你這么做就是在架空領(lǐng)導(dǎo)。  y6 ?( \8 X5 t% l) p/ p8 p! ~
你的領(lǐng)導(dǎo)失去了裁決權(quán),對整個項目和事態(tài)發(fā)展失去了控制權(quán),這個是根本。
, t! J8 k+ E$ |' R+ g0 v& R(2)后面拉你進(jìn)群你所描述的也是一樣
7 N5 P$ q+ |- _: K* r) S和客戶怎么說,說什么,不是你認(rèn)為怎么樣就怎么樣,你所在的高度和領(lǐng)導(dǎo)所在的高度不一樣,簡單說就是屁股決定腦袋,你所獲得的信息有限,看不到事情的全貌,要你在群里大鳥什么?你說的任何話你都付不了責(zé)任,都需要你領(lǐng)導(dǎo)拍板,你直接說就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán),而領(lǐng)導(dǎo)是要為最終結(jié)果負(fù)責(zé)的,你并不需要為最終結(jié)果負(fù)責(zé),你說你在干嘛呢?
9 m* w0 q+ x' n0 t0 ~$ j$ b8 _, [2 K/ j  v4 a/ D' @$ g
你們相處過程中,肯定有非常多的類似情況,核心問題就是剝奪了你領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán),自以為是。你領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對你也只是敲打敲打,下面所有事需要對外對下等溝通,發(fā)言,表態(tài)等等前,和領(lǐng)導(dǎo)匯報下,看看他的意見,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見來做,不要自作主張。3 y( J  K, \3 R
( J/ d* l9 n2 I. w: P
在這里多說一句,這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實是好領(lǐng)導(dǎo),能學(xué)到一些為人處世的方法,也比較有責(zé)任心。
$ V% H/ M# ~3 a最怕的領(lǐng)導(dǎo)是什么,事前不說,事后也不說,等到結(jié)果出來了,有功勞,全是他的,有責(zé)任,全部推給你,你看,我全部放權(quán)給你了,結(jié)果搞砸了,你不行,他領(lǐng)導(dǎo)屁關(guān)系沒有。
6 H6 L, `1 T, A事前說明白需要領(lǐng)導(dǎo)自己非常有經(jīng)驗,如果是全新的項目,大家都是從零開始,那事前誰也料不到,事后說敲打就已經(jīng)可以了,說明責(zé)任和擔(dān)子他在抗,出了紕漏他先頂上,你很安全。
5 G4 T/ K8 ~% P5 N: {0 q' _: S* b, z' h7 v4 J
年輕人自己多想想吧。
& r) H8 O1 P+ M! _% ?( z( K
35#
發(fā)表于 2022-1-25 15:10:55 | 只看該作者
合不來就另謀出路
36#
發(fā)表于 2022-1-25 15:50:28 | 只看該作者
暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20# V/ G- f7 F! k+ Q! ^2 @3 t; q0 S: J
你說的這一長串這么多問題這么多事,歸根結(jié)底就一個問題,裁判權(quán)的問題。# I4 e. |% f- b8 X; Z( T
這是你說的一切問題的核心,你影 ...
, [  J) [8 i6 q8 D' b
高人,局外人也覺得學(xué)到了點東西。
37#
發(fā)表于 2022-1-25 17:15:09 | 只看該作者
多請示少麻煩。
38#
 樓主| 發(fā)表于 2022-1-25 18:33:47 | 只看該作者
暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20
: p2 h8 ~2 p( ^" _1 Z你說的這一長串這么多問題這么多事,歸根結(jié)底就一個問題,裁判權(quán)的問題。
" X+ J9 U; n* E這是你說的一切問題的核心,你影 ...

1 `$ T3 f- m$ o, u7 N; v好的。謝謝。
39#
發(fā)表于 2022-1-26 13:10:38 | 只看該作者
多請示
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40#
發(fā)表于 2022-1-27 08:27:41 | 只看該作者
如果項目負(fù)責(zé)人連采購成本都不主動比較,還在等領(lǐng)導(dǎo)的具體批示,沒讓你下崗算領(lǐng)導(dǎo)有良心。

點評

大哥,看清楚,是領(lǐng)導(dǎo)沒有說過崗位職責(zé)哦。而且你說的項目是只管項目,我們還要設(shè)計出圖紙的,還有的人是出差現(xiàn)場測繪的,還有計算項目總成本的。所以這點得要領(lǐng)導(dǎo)明確崗位職責(zé)。  發(fā)表于 2022-1-27 08:39
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