剛做了部門(mén)主管，壓力很大

耍大鉗子

不知道你有沒(méi)有參加過(guò)質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過(guò)一兩次質(zhì)量體系外審，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過(guò)各種資料，那對(duì)公司的各種流程應(yīng)該都有體會(huì)。制造業(yè)的體系來(lái)來(lái)回回就那幾板斧，沒(méi)深入過(guò)的覺(jué)得是麻煩，天天抱怨，看透了就知道各有深意。
; f  y( x. {, u, r3 p7 f: a如果沒(méi)有參加過(guò)，那么就拿本書(shū)看一下。
3 F7 h. L( C6 H( z2 a) O" [按質(zhì)量體系的要求梳理下部門(mén)相關(guān)的大的流程，再制定一些適用于部門(mén)業(yè)務(wù)的體系。把以前的工作往里面套。
5 ^: w: y6 c0 e; q, F1 S! `) ?不要沉溺于細(xì)節(jié)，先解決有無(wú)的問(wèn)題，再慢慢細(xì)化。
5 D6 d2 c" {2 |/ W3 [你這樣幾個(gè)月都搞不定的話，耽誤的其他部門(mén)的事情拖延，甚至可能要加班，人家肯定要抱怨，大領(lǐng)導(dǎo)也不可能一直挺你的。

xuzele

你的思路是對(duì)的，當(dāng)主管第一要了解自己和本部門(mén)的處境，工作目標(biāo)和職責(zé)，你有領(lǐng)導(dǎo)幫你撐腰還好，也要盡快理清楚本部門(mén)和部門(mén)間的工作流程和部下的崗位職責(zé)，這樣可以盡量避免扯皮和推諉，減少溝通成本；第二了解每個(gè)部下的性格特點(diǎn)和工作能力，合理分工，前提是對(duì)自己的性格特點(diǎn)和能力要了解，這個(gè)可以找相關(guān)的培訓(xùn)資料，每個(gè)人都可以按性格和能力分類(lèi)，當(dāng)然人是復(fù)雜的，標(biāo)簽是片面的；第三就是學(xué)習(xí)下溝通和匯報(bào)的技巧，中層管理要承上啟下，處理不好就會(huì)很難受。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是最快的，能力都是被逼出來(lái)的，剩下就按樓上說(shuō)的，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，管理就是干這個(gè)活。

xxtrumpf

出賣(mài)自己的時(shí)間叫打工，出賣(mài)別人的時(shí)間叫管理。現(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用，你慌啥。先擼一下未來(lái)半年的工作量，然后大致分配下。

yunnan24

耍大鉗子 發(fā)表于 2021-12-25 11:00
不知道你有沒(méi)有參加過(guò)質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過(guò)一兩次質(zhì)量體系外審，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過(guò) ...

0 |, u; B1 o) ]  d' f! t4 q- h理解，大方向的問(wèn)題肯定是要先搞定，主要是細(xì)節(jié)部分的東西，一個(gè)是新人，要么就是資歷很高的老人，管理的方法估計(jì)還得加強(qiáng)學(xué)習(xí).您的建議很好，是該持續(xù)學(xué)習(xí)了，方向比目標(biāo)更重要.
" D6 x5 P) _6 r# q/ V4 p) z

yunnan24

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
出賣(mài)自己的時(shí)間叫打工，出賣(mài)別人的時(shí)間叫管理。現(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用，你慌啥。先擼一下未來(lái)半年的 ...

; d: s- g* Q  S# R. L# l2 X是的，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給了半年的時(shí)間，要么繼續(xù)爬，要么原地把，壓力與挑戰(zhàn)并存，其實(shí)這才是成長(zhǎng)，

yunnan24

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
7 m6 k4 z3 d7 s# c出賣(mài)自己的時(shí)間叫打工，出賣(mài)別人的時(shí)間叫管理。現(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用，你慌啥。先擼一下未來(lái)半年的 ...

6 G/ D! u6 ^$ L- r  d% ~+ y9 [分配的工作也快OK，主要是培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì)，均勻分配工作量，細(xì)化工作要求
9 K+ `0 H: j+ p! `* P0 X

yunnan24

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2021-12-24 21:50
' m( K2 o- T1 C" q+ g& A5 ^管理的藝術(shù)就兩點(diǎn)：能理清思路，能恩威并施。

) s% `. r' s' O7 D6 K# ?3 P6 u目前資歷尚淺，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，謝謝您的分享.

yunnan24

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2021-12-24 22:31
9 W6 Y1 y, Z: M& `' x5 a9 L2 V太急了！

# h1 R* q9 w% x3 W7 @$ A也算不上太急，老板急于轉(zhuǎn)型，希望這個(gè)大方向和之前的工作能快速同步發(fā)展。之前一年了都沒(méi)有人去系統(tǒng)的管理，相當(dāng)?shù)膩y.
4 M: w* S+ ?) `

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先站穩(wěn)，再奔跑

上海狐飛

先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門(mén)銜接好。
在工作的同時(shí)慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌輸，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，每周搞定一個(gè)兩個(gè)。