規(guī)范化管理與用人對立嗎

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其實 是和大部分人對立。站在老板的角度  目的是為了多賺錢，讓工人效率更高。工人的角度也是為了多賺錢，但有些員工 是想混日子多賺錢。規(guī)范化管理 就是要和混日子的那批人 對立。但想平你 一個人 很難進行下去

一個小學(xué)生呀

世界很大，好公司很多。不要被一葉障目！
你是和“壞人”在一起待久了，估摸著世界上都是“壞人”。
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xueqingchao

小公司不要隨便談管理，最好用人情束縛，記得一個浙江小老板，廠里十幾個人，為了讓一對小夫妻長期為自己干，就在廠附近給他們買了一套房子，首付老板付的，以后每個月員工自己還，孩子上學(xué)也允許出去接送，周末平時也可以在廠里寫作業(yè)；幾年后房子增值了，小夫妻很高興，也感謝老板，老板廠里什么，小夫妻都很操心，這就是雙贏，人心換人心；
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這樣小公司小老板，用人情經(jīng)營好的公司很多，小廠員工的流失，就是直接對老板的格局和人品不滿意。

堅如磐石

小公司想把系統(tǒng)做下去太難了，最好不要做，指不定你所裁的人是老板的什么親戚。再說了管理體系想做下去，這樣就需要很多人，之所以是小公司就是人特別少，你這樣還能裁人嘛，同時也不能增加人，只能一個人要干幾個人的活，你給人家的工資沒有幾個人，就會產(chǎn)生抵觸情緒，最后你還落不到好，做好了沒人獎勵你，做不好你就等著被別人告狀吧。你想這些還不如努力使自己成為這個行業(yè)的專家級人物吧。

遠祥

樓主是做什么崗位的，如果是設(shè)計崗位那前期就要把標準化給做好。

kaixinjixieren

人心換人心

龍馬lm

需要找到平衡點，

微風過境

小公司最重要的應(yīng)該是體系

kugua1984

有些道理