一步錯(cuò)，步步錯(cuò)

易錯(cuò)易混

昨天跟個(gè)朋友閑聊，得知他們公司產(chǎn)線現(xiàn)在大裁員，產(chǎn)線裁員80%，只留下夠維持一條線的。
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他們公司是一汽的一級(jí)供應(yīng)商，一汽換了新領(lǐng)導(dǎo)了，現(xiàn)在是二級(jí)供應(yīng)商了。以前一個(gè)月出貨幾萬(wàn)套，現(xiàn)在一個(gè)月出貨一萬(wàn)左右，訂單大打折扣，公司茍延殘喘了。總結(jié)一下:一是他們太依賴(lài)一汽了，二是他們內(nèi)部本身也存在不小的問(wèn)題。     
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, X; F) L' J. F一汽的訂單占他們訂單總額的90%，沒(méi)有一汽他們就活不下去，太依賴(lài)了，他們的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的優(yōu)化，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)頂尖的了，一汽估計(jì)也考慮怕卡脖子，新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后，立馬把訂單給給新的供應(yīng)商，讓他們有資金投入研發(fā)。二是他們公司研發(fā)體系不完善。舉個(gè)例子，現(xiàn)在各個(gè)社區(qū)出入口有個(gè)紅外測(cè)溫設(shè)備，他們公司算是比較早就研發(fā)出來(lái)的了，法國(guó)客戶(hù)要100套樣機(jī)，給出的價(jià)格是成本的4倍，大大有錢(qián)賺的，本來(lái)都聯(lián)系我報(bào)價(jià)，通過(guò)手板復(fù)模的方式，盡快生產(chǎn)出100套，100套手板的價(jià)格，他們可以買(mǎi)1000多套公模的殼子，人家也愿意為他們改模，然后他們就劍走偏鋒，去訂公模的殼子，給了定金之后，人家就反悔了，起碼要下5000套人家才肯改模，然后就是各種扯皮，一來(lái)二去，加上其他的原因，他們這款產(chǎn)品最終就沒(méi)有上市，本來(lái)前期銷(xiāo)售給力，銷(xiāo)路都基本鋪開(kāi)了，結(jié)果產(chǎn)品遲遲未能出來(lái)，泡湯了。
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$ {; J. v" K( [' j+ @0 ?我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)，想賺錢(qián)，一定要廣開(kāi)銷(xiāo)路，不能過(guò)度依賴(lài)一個(gè)客戶(hù)，這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力太低了。還有就是研發(fā)，銷(xiāo)售都得給力，銷(xiāo)售不要插手采購(gòu)的事情，像上面說(shuō)的，他們還有一個(gè)原因就是銷(xiāo)售也插手采購(gòu)的事情，100套樣機(jī)，很多部件都是銷(xiāo)售找的供應(yīng)商做的，結(jié)果組裝出來(lái)的產(chǎn)品他們自己都覺(jué)得拿不出手，研發(fā)產(chǎn)品不要摳摳搜搜，該花的錢(qián)還得花

此無(wú)常

不只是不依賴(lài)一個(gè)客戶(hù)，也不能依賴(lài)一個(gè)供應(yīng)商，引入競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步

sunbetterwu

銷(xiāo)售就是比誰(shuí)給公司掙錢(qián)多
研發(fā)就是比誰(shuí)給公司省錢(qián)多
研發(fā)花錢(qián)從來(lái)沒(méi)有大手大腳過(guò)，都是能省就省

漫游宇宙

依賴(lài)一個(gè)客戶(hù)基本拼的就是老板關(guān)系硬不硬，你這說(shuō)的銷(xiāo)售都能插手采購(gòu)，說(shuō)明公司基本就是沒(méi)管理沒(méi)制度，這銷(xiāo)售是老板親信親戚？ 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的毛病就是靠關(guān)系吃飯。感覺(jué)技術(shù)倒是其次的

sgxap666

一級(jí)供應(yīng)商是直接供貨給主機(jī)廠的，變成了二級(jí)，這是沒(méi)及時(shí)拜碼頭呀，混的太屁了。

魍者歸來(lái)

sgxap666 發(fā)表于 2021-10-15 10:05
一級(jí)供應(yīng)商是直接供貨給主機(jī)廠的，變成了二級(jí)，這是沒(méi)及時(shí)拜碼頭呀，混的太屁了。

大概率是因?yàn)檫@個(gè)，一朝天子一朝臣可不是說(shuō)說(shuō)而已的

曉昀

產(chǎn)品單一，市場(chǎng)單一，面對(duì)的行業(yè)單一，還有對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者客戶(hù)太依賴(lài)，最后都有出現(xiàn)災(zāi)難。任何時(shí)候，都要培養(yǎng)備胎，包括人才，才不至于在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)被人卡脖子。

回到過(guò)去220

產(chǎn)品有市場(chǎng)，趕緊轉(zhuǎn)型  將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。要不 你的產(chǎn)品可能會(huì)被新的供應(yīng)商照抄搬，到時(shí)更被動(dòng)。我們就遇到過(guò)  當(dāng)時(shí)和一個(gè)企業(yè)簽戰(zhàn)略協(xié)議 幫著他們企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，  后來(lái)發(fā)現(xiàn)  他們將我們的產(chǎn)品直接讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)拉走 測(cè)繪。  后來(lái)  就沒(méi)在合作。 這種無(wú)良的企業(yè) 時(shí)不時(shí)還來(lái)電話(huà) 找我們?nèi)プ霎a(chǎn)品。。

白無(wú)無(wú)

我想關(guān)心下，裁員有補(bǔ)償嗎？

3983596

企業(yè)不行不只是某個(gè)點(diǎn)不行，而是全線都差，一旦發(fā)生系統(tǒng)性工作需要各部門(mén)崗位協(xié)調(diào)或配合時(shí)，漏洞百出，這是企業(yè)一心想賺錢(qián)忽略了管理的最大弊病