頭疼的供應(yīng)商

韓寒11

一個(gè)小學(xué)生呀 發(fā)表于 2021-7-21 13:55
非常贊同9樓 的回答！
% [: F) o/ H. C有問題先分析清楚，問題出在哪里。
使用部門 提出使用要求時(shí) 說明了不允許漏水了沒 ...

都不容易，等到把這些部門都驚擾了以后，結(jié)果肯定是退貨，領(lǐng)導(dǎo)的臉色會很難堪的

凱思特

學(xué)會處理                     

sgxap666

韓寒11 發(fā)表于 2021-7-21 21:08
+ m/ ^' f: N* f" ~0 e/ {: p有的時(shí)候，沒有關(guān)系戶的供應(yīng)商也敢這樣的

1 w' Z2 L* X2 _5 o# Q就問他想炸天了
9 ?/ }* y2 v' r# B; t: P: |+ H) b! X

Sean2020

曉昀 發(fā)表于 2021-7-20 22:39
背后有看不見的手在阻撓，弄不好就把某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)得罪了。供應(yīng)商這么囂張，一定有內(nèi)鬼撐腰。

, @/ s& Y6 R$ Y9 R內(nèi)鬼？難道他是余則成？

天津泰倫特銷售

有關(guān)系就是好，，沒關(guān)系的打破頭也進(jìn)不去，找個(gè)采購聯(lián)系方式都要不到

yc1990717120

樓主好：
3 {+ B/ O# N& a- i  L' D, H     問一下你的工作職責(zé)是啥？設(shè)計(jì)，開發(fā)、SQE、采購？還是啥。
     1、這種情形下，有問題首先要通報(bào)見光，不要底下操作講什么人情；按照章程分問題等級，拒收隔離、或停線，該怎么辦就怎么辦；
. c. y7 @: a, O     2、領(lǐng)導(dǎo)要放行，可以的，填讓步特采，誰要放行誰簽字，留好記錄，出貨批次留底。
: v0 j, c1 f( k  }5 f7 ?3 Z. ^& S3 a     3、自己要愛惜羽毛，不要有什么把柄或人情在別人手里。關(guān)鍵

譬如朝露

供應(yīng)商不需要你（普通技術(shù)人員）對付他。因?yàn)樗麄儾徽夷阋X。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話用，那就用，至于扣不扣供應(yīng)商的錢，你也不知道。正常公司的正常流程是：即便技術(shù)人員簽了超差代用，那也是要扣供應(yīng)商的錢。不然返修的錢誰出？這種事情，技術(shù)人員不會有太大責(zé)任。寫明超差代用原因，處理方法。算錢的事兒自有相關(guān)部門處理。你撈過界了。等你有權(quán)力退貨時(shí)，再研究如何規(guī)范供應(yīng)商的問題吧。說白了，你沒權(quán)，供應(yīng)商無需看你臉色

韓寒11

sgxap666 發(fā)表于 2021-7-22 08:11
就問他想炸天了

在有技術(shù)的供應(yīng)商面前只能這樣了
" z3 A# J6 G! X  K7 k2 F. B

韓寒11

yc1990717120 發(fā)表于 2021-7-22 11:50
樓主好：
     問一下你的工作職責(zé)是啥？設(shè)計(jì)，開發(fā)、SQE、采購？還是啥。
' c# l2 z) ^2 B- u7 m5 c  a) a     1、這種情形下，有問題首 ...

8 d1 q- k. ?6 Y* m" Q領(lǐng)導(dǎo)助理的工作吧，什么都能做，又什么都做不了

韓寒11

譬如朝露 發(fā)表于 2021-7-22 13:24
! m: n1 ]$ e% e) Q# `7 {/ u2 |) c供應(yīng)商不需要你（普通技術(shù)人員）對付他。因?yàn)樗麄儾徽夷阋X。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話用，那就用，至于扣不扣供應(yīng)商的錢， ...

% K3 g& q3 G) m" S% P是的，聽說返修或者讓步使用都會有扣錢的