參與公司審計(jì)相關(guān)工作的一些感受

堅(jiān)如磐石 · 發(fā)表于 2021-6-30 15:58:03

gszsg 發(fā)表于 2021-6-30 07:25& h- g- ?7 `8 Y- l
很多erp就是一地雞毛，看你公司的情形，估計(jì)很快就會(huì)被erp搞死，就是能上市，也蹦跶不了幾年。

這種情況太正常了，增加ERP公司的賬目一目了然，但是流程太費(fèi)時(shí)間了，倉(cāng)庫(kù)那邊卡的嚴(yán)沒有審批的領(lǐng)不出來(lái)東西，有時(shí)間很費(fèi)勁，還需要領(lǐng)東西的人知道東西的物料編碼等等，有時(shí)間是挺費(fèi)勁的，但是有好處，所有的東西一目了然。

snoppyoyo123 · 發(fā)表于 2021-6-30 16:02:35

本帖最后由 snoppyoyo123 于 2021-6-30 16:11 編輯

1. ERP也要看是哪家公司做的，流程、操作習(xí)慣，界面設(shè)置其實(shí)也很影響流程進(jìn)展；
2. ERP功能模塊是否齊全，公司有沒有舍得開，還有就是這個(gè)公司適不適合用這個(gè)模塊；3. 總有些大領(lǐng)導(dǎo)掌管著權(quán)利，但沒有資歷，亂定調(diào)，做低級(jí)嘗試，不考慮細(xì)節(jié)，用人不放權(quán)，搞的一地雞毛；
4. 公司部門間利害關(guān)系很多，先搞定各部門主管，他們的人的問(wèn)題要他們給解決，他們不配合找大領(lǐng)導(dǎo)。如果大領(lǐng)導(dǎo)和稀泥那你就甭想了，公司這個(gè)erp就走走過(guò)場(chǎng)吧，沒必要較真了。做好做不好其實(shí)到最后都跟你沒關(guān)系，你只是個(gè)探路石，除非你是大領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)親信，或者你情商高能搞定大領(lǐng)導(dǎo)。但就你描述的，其實(shí)我覺得你還是我們機(jī)械設(shè)計(jì)人的思維，不吃香，吃力不討好。

遠(yuǎn)祥 · 發(fā)表于 2021-7-2 01:19:39

槍打出頭鳥，做事還是需要懂得變通，否則會(huì)碰一鼻子灰

kaixinjixieren · 發(fā)表于 2021-7-3 09:21:17

同感，從混亂步入正軌的過(guò)程，建議總經(jīng)理牽頭，要不難！還有可能。。。。

gszsg · 發(fā)表于 2021-7-4 08:00:59

erp還是要自發(fā)建設(shè)，為了erp而erp都沒有好下場(chǎng)，說(shuō)白了就是標(biāo)準(zhǔn)化程度的問(wèn)題，這是個(gè)逐漸提升的過(guò)程，不是花點(diǎn)錢上個(gè)軟件就能解決的。

wugehaoniu · 發(fā)表于 2021-7-4 08:25:30

謝謝分享。點(diǎn)贊

怪怪 · 發(fā)表于 2021-7-5 15:55:09

沒有規(guī)矩不能成方圓，加油！

zz19890919 · 發(fā)表于 2021-7-7 08:21:06

沒有大領(lǐng)導(dǎo)支持的推動(dòng)都是在扯淡

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