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樓主: 韓寒11

技術出身做管理,不是誰都能行的

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11#
發表于 2021-4-26 08:40:51 | 只看該作者
做技術管物,做管理管人。多從不同的角度思考,其實也蠻有意思的
12#
發表于 2021-4-26 08:55:24 | 只看該作者
權利,能力,魅力,至少要具備兩點才能做好管理
13#
發表于 2021-4-26 09:19:21 | 只看該作者
我做技術多年,跳槽去一家公司做空降部門經理,經歷過這些,就比只做過技術的人員更多了一份競爭力,不經歷過,又怎么知道自己適合做什么
14#
發表于 2021-4-26 10:56:29 | 只看該作者
管理本身就是最難的技術活,最難就是人和人的那點事兒。不要將技術的范圍限死了,只看到自然科學這些方面。
15#
發表于 2021-4-26 14:36:11 | 只看該作者
無中生友??但是這其實就是磨合,過段時間就適應了
16#
發表于 2021-4-26 15:14:15 | 只看該作者
新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。
17#
發表于 2021-4-26 16:20:56 | 只看該作者
魍者歸來 發表于 2021-4-26 15:14
  k2 g0 ?* K# B$ i+ H' h新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。

' P- B2 n/ O* A& O/ |2 s拿到尚方寶劍,對下面只說五個字“我只要結果”

點評

對員工來說叫壓榨剩余價值,對管理層來說叫風險轉移O(∩_∩)O  發表于 2021-4-26 16:25
18#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:11:08 | 只看該作者
風刃 發表于 2021-4-25 21:35
$ c& ~, D! r7 F2 i  a7 C) l做管理,第一要會做人,第二要有決定權,可以獎懲下屬,第三,專業,懂行。主要這三點,誰也不是一上來就得 ...

2 J* N$ s  [! B. c再追加一個技能就是會忽悠人,讓員工乖乖聽你的話! q- p, P3 a! W0 s$ o8 S* D
19#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:12:05 | 只看該作者
move3309 發表于 2021-4-25 22:31
: @' d) {: P6 O  R, r0 q2 O' V/ c深耕自己的專業,做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎?
& t- N/ A; ]0 x不好!一沒決定權,二沒決定錢。, ^9 G  q& m+ _8 U
所以,你現在需 ...
& _9 w- k1 s2 [) U
是個不錯的辦法,就按照鉆研技術的精神,鉆研管理2 @% d: N1 j8 ^
20#
 樓主| 發表于 2021-4-26 21:12:58 | 只看該作者
游風曳雨 發表于 2021-4-25 23:12
, K3 R/ j+ {  }: \新官上任三把火,看你怎么燒,

! S" H7 Z/ ^0 m$ o$ q0 N都是江湖老油條,別沒把人家燒明白了,把自己燒跑啦
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