個性強烈的年輕人真的適合做機械嗎？

江蘇阿虎wyh

時間會解決一切！時間會把有個性的、沒有個性的都干掉！

桌前一盆花

哭哭555 發表于 2020-12-11 09:31
這個例子不是個性強烈不強烈的問題吧，正常工作時間上下班難道有錯么，如果要求加班就在招人時候提前說好， ...

+ G& l/ t: Y& S. y% Y; ~4 W有些人經歷的情況不同。我好像也說過了。老板是心血來潮才要你加班的，并沒有固定的時間。這樣的事情怎么去說？
還有一些老板更奇葩。曾經聽說有的老板開月薪五萬的工資讓一個博士給他洗腳。只洗腳，其它的什么都不干。目的就是為了滿足這位老板的虛榮放心。大部分公司都是先把你騙過來，然后讓你工作一段時間，能留下就留下，留不下就走人。誰會和你什么都詳細的談論啊。

oldpipe

你的案例有點文不對題。
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7 o: b) ?: t- `" v* `4 M$ L0 o甲同志的情況，只能說是沒有融入工作環境，與他是否適合干機械關系不大。他這種在機械之外的任何行業都會存在。

' h+ X% E- s! J! Z  P5 v9 l# x干機械的需要個性，但個性與實力要對等，臭脾氣+慫本事根本沒得混。
機械這行干到當今這個年代，脫離團隊也是干不下去的。所以你必須融入團隊，覺得自己牛，憑本事說話，讓團隊服你。否則，就夾起尾巴做人。
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桌前一盆花

木頭人2020 發表于 2020-12-11 09:06
我來這里是工作的，只要每天的任務完成了，我想什么時候下班就什么時候下班。 每天工作完成了不下班干嘛， ...

是的，前提是工作要完成。
7 @9 e2 j0 n2 n6 b  K但是領導的招數你沒有看明白嗎？要求細枝末節，讓你的工作很難很難的去完成。就像是你從臥室走到客廳沙發那里一樣。每天習慣了就是十幾秒的事情。但是讓你走貓步，每一步就要規范細致，走不好還要讓你保持一個姿勢很久，請問，這些條件加起來的話。你從臥室到客廳需要多久？
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摯愛重金屬

我也是年輕人，我現在的想法是：什么時候合法權益被剝奪了，還得好聲好氣。
3 }2 K; M7 x! G這樣的抗爭往大了說，是社會進步的表現；往小了說，于個人而言沒有多少好處的，而且很容易吃虧，但于整個社會而言是有益的。
如果整個大環境下都不鼓勵抗爭，社會怎么進步？
9 [& _' n8 w8 q. U7 E9 H如果在年輕時候，沒結婚還沒孩子的時候不去抗爭，過兩年有了羈絆，當你無休止的加班而沒有個人生活，那個時候你去抱怨，那你自己到這步田地自己有沒有責任？
現在設計師所處的社會環境，每一位設計師都逃脫不了干系。
我是年輕人，你可以說我年紀輕，小小年紀沒啥資本還狂的很。我想說，年紀輕，恰恰就是我的資本。

# }* Z$ N+ g, Z( c! b# h3 ?雖然是年輕人，但是做決定都是深思熟慮的結果，我愿意為我做出的決定買單，當下，不后悔。

桌前一盆花

做鋼的 發表于 2020-12-10 21:06
; R) @8 Z7 {4 [5 T. a* x3 r) T與個性強烈屁關系沒有，根本原因是自己沒做到位，有國標為什么不按國標來。

5 _( j! K: _& M你的層次有點高。是有國標，是有標準手冊的。但是幾十人的小公司能夠遵守的有幾個啊？
這個要求又沒有以法律的形式來約束吧。有些公司為了提高效率，就不那么嚴格了。
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桌前一盆花

oldpipe 發表于 2020-12-11 10:27
5 U. U# y& W) c; }$ |你的案例有點文不對題。
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( K4 b) p4 d( V0 _& K* U+ L甲同志的情況，只能說是沒有融入工作環境，與他是否適合干機械關系不大。他這種 ...

感謝。是有點表達的不對題，但是大概方向還是有點味道的。以后會多改正。
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桌前一盆花

摯愛重金屬 發表于 2020-12-11 10:36
6 V0 U* T# a# h2 p我也是年輕人，我現在的想法是：什么時候合法權益被剝奪了，還得好聲好氣。
這樣的抗爭往大了說，是社會進 ...

是有點年輕了。想法是對的，做法還不夠成熟。當你到了大佬的水平時再回來看看你說的話吧。
/ s3 o  R; T6 |) C- i/ w- l# r' B拿眼前的例子來說吧。
7 O- ~" P1 c  |4 ~0 e富豪們在拼搏的時候，哪個不是想著為什么沒有人來幫幫我啊？等他們通過努力成為富豪的時候，他們會去無條件無差別的幫助任何人嗎？大部分都在想著轉移資產去了。
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莫若安神

個性不強烈的適合做機械嗎？老板說任何事都唯唯諾諾不好，具體情況具體分析，真的過線了那必須重拳出擊，此處不留爺自有留爺處。也許會有人愿意當行尸走肉吧。畢竟林子大了啥鳥都有。

加肥貓devil

其實做技術的是要強勢一點，我曾經的行業里做技術的時候領導就很不強勢，被其余幾個部門鄙視，生產部門經常自己改標準，因為我們領導雖然是技術部長，但是他不敢下令擔責任。所以標準類一團糟，出了問題互相推責任。我一向認為做技術的就是要強硬，如果我錯了，你可以處罰我，我可以認錯。但是如果當前階段不知道誰對誰錯的時候你必須按照我的標準來做，錯了我負責。如果誰都可以指指點點那就別做技術了。
其實打工還是要遇到投緣的領導，領導能理解你的難處，能給你抗風擋雨，你也要理解領導，關鍵時候該頂上去就要頂上去。人與人的交往都是相互的。