自己的血淚教訓

默笑滄海

       先說一下情況吧，我們公司是一家生產企業，設置了我們科室用于繪制一些生產設備用圖紙。我在我們科室呆了十幾年，是一個老員工，領導有時會讓我做一些科室內的人事工作。幾年前的一天，我面試了一個和我同一個學校的應聘人員，暫且稱為XX吧。面試專業內容時就覺得XX專業知識不扎實，不符合我公司的要求。但是我覺得XX為人老實，又是和我來自同一個學校，專業知識不扎實工作中手把手教一段時間就可以了。就在領導面前說好話把他招聘進來了。誰知這成了我噩夢的開始。
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      通過后來的工作中我發現，XX不是一般的奇葩，是太TM奇葩了。第一個最大的特點是笨，怎么都教不會的笨。一個非常簡單的問題，別人一教就會，舉一反三，而他三教不會，舉三反一都做不到，我得舉個五六他才能領悟大概一吧。而且更讓人崩潰的是，你以為教會他了，等下次他又會在同一個地方犯錯。別人圖紙審核一次兩次就通過了，他做的圖紙至少得審核七次八次，最多的審核過十幾次。

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       舉個小栗子，來了一年后有一天領導電腦中想要安裝CAD，我認為這是很簡單的事情，就讓他去裝了，誰知道他打電話說安裝后U盤拔了就不能使用，我讓他各種查找原因，最后發現他把軟件安裝在U盤上了。第二個特點是馬虎，最基本的三視圖都畫錯，其他的尺寸看錯、標錯、理解錯、各種錯，往往是第一次提出問題讓他修改，他修改后發過來一看有的問題沒有修改，修改后的又有新的問題，甚至三視圖只修改一個視圖，其他視圖不修改。
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      此類栗子不勝枚舉。搞得每次我面對他，心里都有陰影。哪張圖紙是他畫的，心里就會想：完啦，肯定錯誤百出，拿來一看，確實是。第三個特點是懶，面試的時候看著也算勤快，入職后才發現都是TMD裝出來的，身上整天有異味，頭發油膩發亮閃耀著點點頭皮屑，胡子拉碴，辦公桌面十分凌亂，做什么事情都懶得動彈。第四個特點是說話抓不住重點，永遠在和你繞。你問他：今天吃飯了嗎？他可能回答：我今天騎車來的，早上7點就出發了，路上加了20元汽油，遇到某某了........和他說話我真是體會到大話西游中孫悟空和唐僧說話的感覺，太TM抓狂了。
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6 B: e7 n* {' k# r  e: w6 ^      全辦公室的人和他說話都會控制不住洪荒之力，想要吵架。因為他是我招進來的，所以我也只能打落牙齒和血吞，一點一點糾正他的問題，有時候我還得幫他畫圖出圖。我們領導是一個很和藹的人，但是遇到他分分鐘變身暴君。有一段時間有個工作比較緊急，每天在外面都可以聽到領導吼他的聲音：你個白癡！你個笨蛋！你腦子上哪去了？你用腳指頭想想......就在領導受不了想要把他趕走時，他工傷了。
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/ ]+ u0 m- [0 X( A9 u       說起來，他是我們科室第一個工傷的。因為我們主要工作地點在辦公室，只是偶爾去車間，所以之前沒有人受傷過。而他受傷的方式也很奇葩：在車間走著摔了一跤，把大腿骨摔斷了，沒錯，不是折了，是斷了。醫生也覺得不可思議，說平常人的這根骨頭就算是用木棒使勁砸都砸不壞，怎么會摔斷呢？檢查確實是斷了。因此休養了幾年。這也創下了我們公司的兩個記錄：工傷最長住院記錄和工傷最長休養記錄。光住院大半年，住院到最后保險公司都急了：從來沒見過住這么長時間醫院的，要是再住院，之后的費用我們不報銷了！這才出院修養。期間發生的其他奇葩事我就不多說了，只一句：每一個奇葩的人背后都有一個奇葩的家庭。休養幾年后前段時間終于想起要上班了，于是辦理了手續上班，于是我的噩夢又繼續了......

      這件事可以說是我工作以來十幾年最大的污點洗刷不掉，通過這件事我有兩點血淚教訓：1.技術人員不要想拉關系走后門，行就行，不行就不行。2.了解一個人的人品最穩妥的方式是共處一段時間，千萬不要第一印象做主。

1 h; p- A  c% R) X      對了，還有一件事讓我不吐不快：有一次他給我打電話說什么事情的時候說：“L哥，咱們都是一個學校畢業的，是校友，這個事情你可不能像之前一樣不管不問，你得幫幫我啊！”我一口老血噴出：合著我之前那么幫你，在你看來只是對你不管不問啊！
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Papazhu

感覺無品無德無能還無賴，最后這話都敢說得出口。一定不幫。

+ H1 @2 _" {: v) _$ j補充內容 (2020-7-23 14:00):
肯定有些我們不知道的原因。想必樓主也有想過辭退他。但是的確，樓主也脫離不了干系。

心外無物w

答非所問是我最氣的

魍者歸來

站在一個旁觀者和過來人的角度，嘮叨幾句。
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幫忙只有兩種形式：

( \" T! V8 o6 A" {. x% z( I: [' l第一種叫舉手之勞，比如公交車上，上來一個帶小孩兒的，讓個座位就是舉手之勞，不需要費力氣，也不會真正損失什么。但如果是幾個小時的長途客車，把座位讓出去基本就等于腦袋短路了，這個就違背了【舉手之勞】的原則。（鍵盤俠和衛道士請不要杠）
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第二種叫利益交換，包括但不限于金錢、人情、資源……我給你便利，你給我收益。這種利益交換應該是一手交錢一手交貨的買賣，而不是一種長期的，不確定的關系。之所以屬于幫忙的范疇，是因為主動權掌握在我手里。
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! H4 \$ }/ q/ _8 k4 D3 ~樓主描述的情況顯然不符合【舉手之勞】的情況，但應該也不是【利益交換】。所以這個不是幫忙的范疇，這樣的忙也幫不得。在外打拼，校友、老鄉這樣的關系，可以是一種心靈上的寄托，可以出去喝酒擼串，但不適合帶入到工作中。工作和生活需要有個邊界感才對。

其實，像樓主描述的這種，長期沒有來公司工作的，公司是可以辭退的，這個可以私下找人事聊聊可操作性。不管是對樓主個人，還是所在公司來說，及時止損都是必要的。
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另外，文中的主人公可能患有類似【先天性骨發育不全】、【退骨癥】之類的比較罕見的疾病，早甩開，也是避免企業的進一步損失。

llh2253

俺家孩子咋碰不到樓主醬紫滴好銀呢！

曉昀

你校友的缺點一大堆，先不說，這人把軟件都能裝U盤里？！！這人讓人無語！
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' @, ^$ j$ M3 E3 j, M/ j4 [先說你，你面試時怎么談的？從他的項目經歷里也能看個60%吧，不至于這么差的都感覺不到？問他做過啥？用他的項目里的一個小細節計算去考一考他也能看出來。
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如果公司要辭退，你趕緊躲遠點，讓他利索走人算了，這人不光把你拉下水，還連帶你領導和同事都順帶給拉下水了。
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職場上不要去為了某個人去撒謊，去幫他超越能力很多的事，這有可能就是給以后埋下定時炸彈。

我給公司不推薦認識的人，即使推薦人品第一，另外把所有丑話說前面，介紹他們認識人事，他們自己談，我不參雜任何意見，不想做對不起朋友，公司和自己的事。

+ h0 `  W8 [7 m. x; h9 Y同樣，找工作也是，我找工作從不找人推薦（因為感覺自己能力拿得出來，也不想欠別人人情），找工作都是從招聘網站投簡歷，別人推薦的，我是先講好我自己去談，不想連累推薦的人。這樣就免了很多麻煩。
; x# H. K, h! A5 w3 D9 S- |' y遇到這樣的人，這樣的事，心里得有多憋屈！還沒法講。
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韓寒11

吃一塹長一智，下次面試的時候就變成火眼金睛啦

llh2253

俺有一點不明白？沒試用滴說法么？  
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333式：3天知一斑，3個星期能知全貌。3個月更不用說了。。。

/ z2 [  D- R# \4 Q7 w悟性可以降低要求，人品絕不能讓步！

大白小白

早干掉了

未來第一站

你別說這種佛系選手，好像有越來越多的趨勢。