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工作中,領導要的是什么?

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發表于 2020-5-24 20:13:25 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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最近,同事小李因為領導從她入職后一直沒有讓她參與公司的重點項目組而整日憂心忡忡,也有點焦慮。
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小李來公司已經快4年了,專業對口,碩士畢業,畢業于帝都某重點大學,自己很自信,也有一定的優越感。但是,小李在公司有一個對她不利的因素就是,她雖然專業很對口,但是畢業之后干的工作與本公司的業務差別比較大。
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小李有優越感的原因是同事中本科和專科畢業占很大一部分,但是,同事也有自己的優勢,同樣的專業下,類似的項目每年日復一日地做,大部分人在本企業工作了十幾年了,所以,公司的工作和項目對他們來說,做起來得心應手,信手拈來。

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我比小李早來2年,在上家公司工作時,業務與本公司有重疊內容,但是,我現在做的崗位不是我畢業時的專業,因工作需要而換專業(當然還是機械大類)。當然換專業,也吃了不少苦頭,畢竟別人本科或者專科那幾年的飯不是白吃的,所以,我要在工作的同時,從頭學他們的專業基礎課。小李總覺得我不是她們這個專業的,領導有時也不讓我進大項目組,小李覺得與我同病相憐,也有點同情我吧,跟我抱怨領導對她屢次不公平。
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其實,領導不給小李安排正經項目工作,只讓她做輔助性工作的原因,是她自己沒有看清楚,對自己定位沒有搞清楚。另外,還有一個原因是,最初領導給小李安排項目內的工作,她總是拖拖拉拉,上班時間長時間刷手機,干的活到領導手里審核時總是修改的內容太多,領導有一次不好意思批評她,在辦公室里,自言自語說了一句:“這個小糊涂蛋!”在小李看來,這是領導有點寵她,調侃她而已!

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這明顯地意會錯了領導的意思。她還沾沾自喜,那個下午上班時間,又溜出去辦私事。
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公司里有的同事也有上班時間出去辦私事的,但是,那些人很會辦事,給領導私下打了招呼,況且那些人工作很利索,也是老員工,工作上毫不含糊,任務緊的時候,加班趕任務,也給足了領導支持和面子(領導當然在小事上會照顧這些人)。
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今年小李看到別人都進了重點項目組,我也在2個重點項目組里,并且各擔任其中一個單元的主設計。2 `5 Z: Z' d4 u! J' a" x( Y

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這下小李著急了,發現只有她和其他幾個人沒有進項目組,而且,領導還照樣給她安排的是一些輔助性工作。
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小李開始頻繁給領導送比較貴的水果,送有機蔬菜,私下也送東西,疫情期幫領導買了口罩等。以前她也有巴結領導,我覺得也很正常,也能理解,這也算一種感情投資,拉近她與領導的距離。
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可是,好幾個月過去了,最近又來了一個大項目,領導點名了幾個人參與,又把她給留下了,里面還有一個細節:第二天她專門找了領導談了自己的想法,領導勉強讓她進了項目組,但是做的不是主項,這還算好吧,終于可以增加一點實戰經驗了。但是,中途又有人跳出來:李XX,這個項目你別參與了,你去干***項目(另外一個項目)!也就是說,她又被同事明目張膽的踢出來了。
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所以,小李更傷心了,她一直都認為自己已經進如了那些老員工的內部圈子,現在發現自己用好吃好喝的恭維這些人,這些人還是不領情,關鍵時刻還是把她給甩了,而且當著那么多同事的面把她從項目組里甩出來。這種情況以前也發生過,我曾經也勸過她,看開些,別忘心里去,要做的就是增強自己的實力。不過這句話,估計小李一直就沒聽明白其中的含義。當她認為自己進了那些老員工的圈子的時候,覺得我還是個圈外人(我一直不進任何圈子)。
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最近,小李不止一次地在我跟前罵領導,罵同事,而且說領導拉幫結派。我還是以前勸她的那句話:當你沒有實力的時候,少說話,多做事,多增加自己的工作實力。

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當一個人沒有實力的時候,說任何話都沒有分量,只有自己的能力提升了,領導和同事才會刮目相看,重要的項目也會自動傾斜過來。

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領導在自己的崗位上,他/她要的是:員工對他/她的工作和業績全力以赴的支持,維護領導在公司的地位和尊嚴!而不是今天送一點水果,明天送一點好吃的,或者送貴重禮物(當然也有一些領導喜歡員工送禮,這是另外一個話題)。這是大多數領導的心里想法。
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     領導安排工作首先考慮的是有項目經驗的人,做事踏實、認真的下屬,而不是考慮誰與他/她私人關系好!項目做砸了,領導在公司的位置還能保住嗎?理解萬歲!
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發表于 2020-5-24 20:36:18 | 只看該作者
從你說的來看,你們公司很復雜。領導也不是好人。所謂拿人手短。要么不拿。拿了就得替人辦事兒。這是江湖規矩。
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 樓主| 發表于 2020-5-24 21:07:44 | 只看該作者
譬如朝露 發表于 2020-5-24 20:36
! [: r. h* V- F從你說的來看,你們公司很復雜。領導也不是好人。所謂拿人手短。要么不拿。拿了就得替人辦事兒。這是江湖規 ...
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領導也許有他考慮問題的出發點,領導可能覺得他自己的位置比小李送禮更重要,這點從人性出發,也能說的通。但是,同事做事我覺得有些過分了,小李沒少用好東西拉攏他們。
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發表于 2020-5-24 21:23:13 | 只看該作者
曉昀 發表于 2020-5-24 21:07: S5 n5 F. s- n$ x0 Q7 \9 Z0 n: c" n
領導也許有他考慮問題的出發點,領導可能覺得他自己的位置比小李送禮更重要,這點從人性出發,也能說的通 ...

8 Z# w; s7 L7 i) w! \$ W& r2 d你家領導實際上是個豬頭。如果他覺得自己的位置比較重要,他就不該收禮,更不該當著你們同事的面收。況且他收了禮,即便不給你那同事帶利益,至少也有辦法讓你其他的同事不排擠他。你領導做不到,不是能力有問題就是人品有問題。他離死也不遠了。他的其他下屬說白了也是在看他做事
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 樓主| 發表于 2020-5-24 21:33:28 | 只看該作者
譬如朝露 發表于 2020-5-24 21:23
" V6 J; a# |, [5 R2 p' |你家領導實際上是個豬頭。如果他覺得自己的位置比較重要,他就不該收禮,更不該當著你們同事的面收。況且 ...

" \6 Y( d1 c0 v- b/ eta死不了,根基太深。這就是所謂的圈子文化,很討厭這種文化存在。
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發表于 2020-5-24 21:48:06 | 只看該作者
曉昀 發表于 2020-5-24 21:33' Y5 v) b+ F; p! T
ta死不了,根基太深。這就是所謂的圈子文化,很討厭這種文化存在。

1 ?: ?+ x% Q/ ~% _2 n1 C根基深?以前有個部門領導,想搞另一部門的,就慫恿那部門的下屬架空他家領導。可見若是從根里就壞了,再深也沒用。你說若有機會,你家領導的下屬會不會背叛他呢。
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 樓主| 發表于 2020-5-24 22:09:46 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2020-5-24 22:11 編輯
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譬如朝露 發表于 2020-5-24 21:48
+ _& S4 ^- H5 ^+ O8 i根基深?以前有個部門領導,想搞另一部門的,就慫恿那部門的下屬架空他家領導。可見若是從根里就壞了,再 ...

$ w5 U( [# V' ?2 U% G# j& Hta還想架空老板身邊的領導,ta們那個圈子在單位時間太久了,很多新人被他們擠走了,他們圈子內部也有矛盾,對外他們利益是一致的。
9 W4 T. Z4 x* P# o' G  Z我曾經因為項目推不動找這個領導溝通,這個領導說:我們公司沒有那么復雜。那意思就是我想多了,所以,啥也不說了。項目能推動就往前推,推不動找領導。
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發表于 2020-5-24 22:30:12 | 只看該作者
真不明白,4年了還是邊緣地位,而且還是重點大學碩士。# k/ L2 R: g7 f
在這種企業中得不到成長,是時候換個環境了。
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 樓主| 發表于 2020-5-24 22:36:26 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2020-5-24 22:37 編輯
' A$ r3 n# y, L2 L0 i  e3 ?( O3 `
gaxisjtu 發表于 2020-5-24 22:307 u3 G- b$ N, q  a
真不明白,4年了還是邊緣地位,而且還是重點大學碩士。' q% Q( c0 J/ F0 A  s
在這種企業中得不到成長,是時候換個環境了。

! L& t* u" X/ @2 T( o& Z2 y其實,問題很簡單。在一個單位若,待遇不滿意,也成長不了或者干的不順,就該考慮換地方了,沒必要消耗自己。
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( V% [6 ]2 Z$ e& k一個單位想要員工隊伍穩定,必須要有相應的措施和條件。如果什么都給不了員工,還要員工忠誠于公司,那是瞎扯。* a5 K( M) }9 g# s+ N
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發表于 2020-5-24 23:09:38 | 只看該作者
看了后 感覺好辛酸   人的復雜  怎么看待處理
: Y% R. c: O( D0 C, p最本質是項目組的人排斥  為何  不是心里的蛔蟲就難說了   利益?  還是單純不理   只是自己的工作  自己干自己的  雖然同事給了小小恭禮' Y3 H/ U" a' q1 Q& o# m4 u7 e
領導如果參與調節  是否會影響團隊
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