職場怪現象——你總有干不完的活，而別人沒有

gaxisjtu

為什么在職場上你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。
這里面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型
6 K$ X1 i8 ?% |% N* A# O& |1、誰提議誰多干
, {; `) `: M$ u凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
& @# e; F' l( f0 ^7 \: c這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。
% f- h2 e% i2 X比如，小明提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
- {/ a; x$ Q2 u2、誰能干誰多干
能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。
, \3 B# D% ~8 J) ]$ L5 F這個現象背后的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來干，這是天經地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活了看本事，誰有本事誰干；但是有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
- X& M" J# {2 y8 Z: w. W1 f  y3、誰心軟誰多干
- `; A/ g% N7 I  X8 Z' v6 p3 R' T" H+ ?職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。當有一天你不想心軟了，他們反而說你冷漠。
5 o/ |( M* \- J這問題背后還是一個各負其責的問題，不能遇著累活就想耍花招。
9 s8 d% o: ^4 s3 ^4、誰老實誰多干
0 p6 }( Q! i/ f$ M: `# Z都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。
* p$ J2 n5 E' @! h& s慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能干的老實人更放心。
2 z& D- U- U% W3 A, N& k多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結果，大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續干吧。于是，你就這樣繼續老老實實地多干活。
這四個坑，實際上可以歸結為一個問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。
1 M  R9 n* }0 a, w這四個坑，關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。
一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。
- y5 R5 l* I0 H" m  Y" w( w版權聲明：圖文無關，轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
+ k, M1 f) ?) ~1 d/ p0 z來源：無憂精英網

gaxisjtu

感覺這4條我全占了。
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曉昀

干活多的人基本這4條全占了。如果按參與的項目多少分配項目獎，就不會出現累死干活的人，閑死不干活的人，而是大家爭著干活。

未來第一站

要相信領導常掛嘴邊的話：
“干活都是給你們自己干”“學習都是給你們自己學”

廣州粵研鐘彥華

非標行業都是靠項目拿錢，跟領導關系好才有干不完的活，至于說能力，基本上都是抄，或難度有風險的公司不會接。有些公司領導就是這樣，結果公司總是那幾個人在忙，業務范圍越做越窄，搞的公司越做越小，自己也拿不到什么錢了，只好走路。其實領導不一定能力超強，關鍵要發揮大家的能力，能留住很多人，一直只跟幾個人關系好，如果老板一直信任這樣的人，公司不但沒有發展，甚至會倒閉

craftsmaner

加工資還沒你份

集成機甲

在多勞多得的前提下這些都不是事，踏實肯干的一般的都不會計較小得失，但成常態會傷人心。

zyk566515

分配制度不好，這就是個致命問題！

a86266726

如果秉承多勞多得的原則，干再多的活也無所謂。就怕干再多的活，工資還是和摸魚的人一樣心態就裂開了

魍者歸來

a86266726 發表于 2020-4-24 08:07
& I2 Z3 _7 ~* }, k* C% d; G如果秉承多勞多得的原則，干再多的活也無所謂。就怕干再多的活，工資還是和摸魚的人一樣心態就裂開了

5 Y2 l( G/ D7 P; f4 Z' z  C現實中遇到的幾乎都是后半句的情況……
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